實(shí)施策略的失誤是一種方法論上的錯誤，常見的有以下幾種類型。貪大求全：總想一步到位，攤子鋪得太大，顧此失彼，結(jié)果到不了位。先難后易：沒有采納先易后難、循序漸進(jìn)的原則，一上來就打攻堅(jiān)戰(zhàn)。比如有人選擇先實(shí)施
目標(biāo)不明、范圍不清的項(xiàng)目永遠(yuǎn)都不可能實(shí)施成功。所以項(xiàng)目一開始就應(yīng)該把目標(biāo)和范圍界定清楚，否則就不宜開始實(shí)施。如果不知道項(xiàng)目要達(dá)成什么目標(biāo)，那最好的辦法是索性不干，等目標(biāo)明確了再干。如實(shí)施的軟件到底包括
在項(xiàng)目經(jīng)理們最想得到和最為受益的所有事情中，排名第一位的可能就要數(shù)“正式的項(xiàng)目進(jìn)度表”了。所有的項(xiàng)目都必須有一份進(jìn)度表，來反映和指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。對于某些大型項(xiàng)目而言，進(jìn)度表甚至可能不止一份，它們需
在開始討論項(xiàng)目計(jì)劃前，讓我們先來引用一段話：“我誠實(shí)的仆人，他們的名字分別叫what＼why＼when、how、where和who，我所知道的一切都是他們教給我的?！边@段話是印籍英國人魯?shù)稀ぜ妨郑≧
有時候，項(xiàng)目中會存在這樣的矛盾，就是項(xiàng)目的最大利益與職能部門的最大利益I一些比較狹隘的目標(biāo)）不一致；而項(xiàng)目恰恰又需要職能部門為之提供資源。為什么會發(fā)生這樣的矛盾呢？因?yàn)槁毮懿块T通常要在同一時間為多個項(xiàng)
在第二次世界大戰(zhàn)期間進(jìn)行原子彈開發(fā)的曼哈頓計(jì)劃或許是這個世界上最富有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目之一了。同盟國必須搶在敵對國之前完成新武器的研制，否則他們將面臨戰(zhàn)爭的失敗。一位名叫Leslie R．Grov es的項(xiàng)目
計(jì)劃一個使用掙值方法的項(xiàng)目，與計(jì)劃一個普通的項(xiàng)目并沒有什么不同。項(xiàng)目計(jì)劃能讓我們清楚地認(rèn)識項(xiàng)目的構(gòu)成與整體，尤其是清晰地界定項(xiàng)目的外延。我們至少能總結(jié)出三點(diǎn)，說明項(xiàng)目計(jì)劃對每個項(xiàng)目經(jīng)理的重要性。第一，
在進(jìn)行項(xiàng)目完工總成本的估算時，我們還可以把累積CPI與累積SPI結(jié)合在一起使用。國防部的研究人員認(rèn)為，通過這種方法估算出來的是總成本的“最有可能”值；而也有些人認(rèn)為，這種方法得出的是總成本的“最大”值
大量的實(shí)證數(shù)據(jù)已經(jīng)證明，累積CPI會在項(xiàng)目的早期就進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)，因此可以用來作為項(xiàng)目成本績效的監(jiān)控指標(biāo)。但是，CPI更大的意義還在于，它對任何類型項(xiàng)目完工時的總成本進(jìn)行有效預(yù)測。如何對整個項(xiàng)目完工時的
概述或許我們可以給這一章?lián)Q個更好的題目一所有項(xiàng)目都應(yīng)該使用掙值的十大理由。實(shí)證數(shù)據(jù)表明，掙值方法已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理工具中的“最佳實(shí)踐”。不管是哪種類型的項(xiàng)目，掙值方法都能有效地幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目的作
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