ERP項目組最大的特點是由兩個甚至更多的組織組成。項目組中既有供應商的實施顧問和項目經(jīng)理，又有客戶自己的各級領導、應用人員和項目經(jīng)理，有時候還會有項目監(jiān)理等第三方。這類項目中，項目經(jīng)理是臨時性的，團隊
IT行業(yè)具有很強的滲透性和帶動作用，是國民經(jīng)濟發(fā)展的帶動力量。所以，國務院機構改革把信息產(chǎn)業(yè)部歸并為工業(yè)與信息化部。信息化已逐步滲透到國民經(jīng)濟第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)以及社會生活的各個領域，有效地推動了產(chǎn)
IT項目最大的特點就是其需求規(guī)格不容易完整確切地表述。不像蓋大樓，所有的東西事先都有確切的設計圖紙；也不像機械加工，螺釘、螺母的規(guī)格都有很好的約定和國家標準，事先還會有非常具體的設計，完工后又有非常好
局部應用屬于各成員企業(yè)內部業(yè)務開展和管理需要的信息系統(tǒng)。在集團企業(yè)中，各個成員企業(yè)可能因為業(yè)務模式不同，管控的重點不同，只能根據(jù)務需求進行個性化建設。比如有的多元化企業(yè)，商場業(yè)務需要商業(yè)POS系統(tǒng)、飲
水平應用是指那些專業(yè)性不強、應用面很廣、價值不大的通用性應用軟件，比如各個成員企業(yè)都要使用的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、辦公軟件、CAD繪圖軟件等?？偛啃畔⒉块T對這些應用軟件的管控應該做到以下幾點：，集團信
全局應用是指集團下屬所有成員企業(yè)都必須使用的，屬于企業(yè)級的信息系統(tǒng)。比如企業(yè)門戶、企業(yè)協(xié)同辦公平臺、多媒體會議系統(tǒng)、線上學習系統(tǒng)、網(wǎng)絡安全系統(tǒng)等。集團內各個成員企業(yè)共享其資源和信息，在這些平臺上協(xié)同工
大型集團企業(yè)的信息化規(guī)劃是令企業(yè)CIO比較頭疼的事情。原因有二：一是很難把錯綜復雜的業(yè)務關系理順，把犬齒交錯的多個應用有機地整合起來；二是CIO不知道哪些事情該抓，哪些事情該放，抓多了管不過來，抓少了
第一步叫做聯(lián)結戰(zhàn)略。信息系統(tǒng)是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而服務的，，孰重孰輕，孰先孰后，與企業(yè)的戰(zhàn)略定位關系很大。比如對商業(yè)企業(yè)來講，CRM很重要，但是對一個簡單的零件加工或者配套品加工的企業(yè)來講，CRM就不是很
除了這些有形的、可以量化的經(jīng)濟效益外，ERP項目在企業(yè)的成功實施還可以帶來一些不可量化的無形的經(jīng)濟效益(intangible benefits)，比如：· 建立良好及專業(yè)的企業(yè)形象；· 加強對外部市場
俗話講，有比較才有鑒別，比較是ERP經(jīng)濟效益衡量的最好方法。通過橫向、縱向、前后的數(shù)據(jù)比較，不難衡量出ERP在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的作用，通常的比較方法有以下幾種：· 與有關部門統(tǒng)計的公開行業(yè)平均值來比較：
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