大型項(xiàng)目往往是跨組織協(xié)作完成的，所以項(xiàng)目管理也涉及多組織的項(xiàng)目管理。成功的項(xiàng)目應(yīng)該能夠使所有項(xiàng)目干系人滿意，但現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目卻不盡然。如項(xiàng)目中有不少房產(chǎn)商房子賣得很火爆，但施工單位卻收不到工程款，同樣一個(gè)
一般項(xiàng)目在啟動(dòng)的時(shí)候都要進(jìn)行機(jī)會(huì)選擇、可行性分析、盈虧平衡分析和敏感性分析。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，如市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，需求下降；外來競(jìng)爭(zhēng)者入侵，競(jìng)爭(zhēng)地位下滑等重大影響時(shí)，就算項(xiàng)目能夠完好交付，但前期的投入
在執(zhí)行過程中不斷跟蹤檢查。跟蹤檢查也是多方面、全方位的。首先，最重要的是目標(biāo)分解后的各個(gè)小作業(yè)的完成情況和里程碑檢查，比照沖刺總體目標(biāo)和計(jì)劃，檢查各塊工作進(jìn)展與計(jì)劃的偏差，及時(shí)采取措施，制定下一段的滾
首先，澄清問題。遇到問題或者事情長(zhǎng)期處于某一種狀態(tài)下沒有進(jìn)展，先要澄清問題的根源，分析當(dāng)前所面對(duì)的問題或者所做的工作是目的還是手段。我認(rèn)為，在日常生活中我們遇到的很多困擾是達(dá)成某個(gè)目的的手段出現(xiàn)了問題
澳大利亞有一個(gè)名為Spring book的草原，那里的草兒都長(zhǎng)得特別好，所以生長(zhǎng)在那里的羊群規(guī)模越來越大。隨著羊群不斷發(fā)展壯大，羊群可能發(fā)現(xiàn)：走在前面的羊群總能夠吃到草，而走在后面的羊群總是只能吃剩下
古人云，“文武之道，一張一弛”。意思說，工作的松緊要合理安排，要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，在項(xiàng)目推進(jìn)中也一樣，張弛要有度。如果說你過早地“張”了，然后在“弛”下來之后再也“張”不起來，那么這個(gè)項(xiàng)目失敗的危險(xiǎn)就很大。很
項(xiàng)目中很多沖突和誤解都源于對(duì)同一事件的認(rèn)知不同。比如說，某一個(gè)目標(biāo)沒有達(dá)成，客戶方的代表可能認(rèn)為供應(yīng)商是為了節(jié)約成本或者是有意拿捏客戶，而供應(yīng)商代表則認(rèn)為他們確實(shí)付出了最大的努力，因?yàn)槠渌蛩氐闹萍s實(shí)
ERP實(shí)施項(xiàng)目中，一談到過程控制，首先要談到過程中的最大資源一人力資源。人力成本占到ERP實(shí)施項(xiàng)目中的一半以上，人力成本是構(gòu)成ERP實(shí)施項(xiàng)目的最大成本要素。最常見的核算人力成本的單位是人天，但是人天的
最后一點(diǎn)是公。孟子說：不患寡而患不均。受到公平對(duì)待是所有人內(nèi)心深處的基本精神訴求。即便是管理者前四個(gè)方面做得都不錯(cuò)，還有一點(diǎn)也要特別注意，就是員工之間通常會(huì)橫向比較，如果有一天員工發(fā)現(xiàn)經(jīng)理厚此薄彼的時(shí)
值是指付出和回報(bào)比較配稱，是相對(duì)員工投入精力去做其他事情的機(jī)會(huì)成本而言的。激勵(lì)條件為員工所需，任務(wù)又是員工力所能及，管理者能做到言而有信，員工或許還會(huì)有另一方面的權(quán)衡，那就是：我這樣干值嗎？比如員工要
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