平衡，其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理所做的努力就是為了項(xiàng)目的干系人滿意。項(xiàng)目干系人(Stakeholders)，意思是項(xiàng)目的股票持股者，包括項(xiàng)目當(dāng)事人以及其利益受該項(xiàng)目影響的（受益或受損）個(gè)人和組織；也可以把他們稱作項(xiàng)
確保、保障，具體來(lái)說就是確保目標(biāo)的達(dá)成，項(xiàng)目本身就是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定的目標(biāo)所作的一次性努力，項(xiàng)目管理自然就是目標(biāo)管理，一切活動(dòng)都要圍繞目標(biāo)的達(dá)成，確保以目標(biāo)的按時(shí)保質(zhì)足量實(shí)現(xiàn)來(lái)展開，這也是項(xiàng)目管理的宗旨
這一條是講領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)楣芾硪彩枪ぷ鞣止さ男枰M織會(huì)為管理者授予一定的職權(quán)，這些職權(quán)是管理者順利完成組織下派任務(wù)的必備條件，但絕對(duì)不是全部。如果管理者僅僅依靠管理崗位所賦予的職權(quán)管理的話，就說明這個(gè)職
話是講執(zhí)行的，管理者需要對(duì)自己管理領(lǐng)域內(nèi)的一切執(zhí)行結(jié)失負(fù)責(zé)任，所以管理者天生就是要發(fā)揮他人的作用，用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的手段完成既定的工作任務(wù)。那么，對(duì)自己負(fù)責(zé)的事情失控就是管理者的另一個(gè)悲哀。項(xiàng)
這句話包含兩層含義：第一是事關(guān)決策方向的問題。管理者決定哪些事情該做，哪些事情不該做的時(shí)候就要警惕了。孫子曰： “凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬(wàn)，千里饋糧。則內(nèi)外之費(fèi)，賓客之用，膠漆之材，車
市場(chǎng)因素決定企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)資源的配置，因?yàn)橘Y源配置策略的改變放棄一些項(xiàng)目也是經(jīng)常發(fā)生的事情。一些企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，在建成以后適逢領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整或企業(yè)流程重組便不合時(shí)宜了。適應(yīng)企業(yè)管理變
因?yàn)楹罄m(xù)資金的缺乏導(dǎo)致的爛尾工程不勝枚舉，史玉柱的巨人大廈便是刻骨銘心的例證。這恐怕是項(xiàng)目中最可怕的事情，因?yàn)榉艞壉阋馕吨捌诘耐顿Y血本無(wú)歸，繼續(xù)則實(shí)在力不從心。問題是這類項(xiàng)目往往要等到投資者把口袋里
用戶需求的變更和蔓延是項(xiàng)目建設(shè)過程中最大的風(fēng)險(xiǎn)之一，這一點(diǎn)業(yè)界普遍形成共識(shí)。但實(shí)際上當(dāng)客戶需求發(fā)生重大變更或不斷蔓延時(shí)，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理卻采取了妥協(xié)的態(tài)度，因?yàn)榭蛻羰巧系?，要保全雙方的體面和所謂的戰(zhàn)略合
外部政策變化對(duì)項(xiàng)目的影響也非常大，比如政府為保護(hù)環(huán)境對(duì)汽車尾氣的嚴(yán)格限制便足以使一些尾氣超標(biāo)的新車開發(fā)項(xiàng)目暫時(shí)擱置。還有銀行利率的調(diào)整、石油的漲價(jià)、煤炭的稀缺、國(guó)家對(duì)重復(fù)建設(shè)的限制等，都會(huì)使一些項(xiàng)目被
如前面所述的CRM項(xiàng)目，研發(fā)人員解決不了技術(shù)問題或項(xiàng)目中途發(fā)現(xiàn)技術(shù)路線型錯(cuò)誤，這種情況下硬撐下去大多不會(huì)有好的結(jié)果。還有部分高新技術(shù)，技術(shù)發(fā)展非常快，如果項(xiàng)目周期長(zhǎng)一些的話，就可能出現(xiàn)項(xiàng)目所采用的技術(shù)
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