外向型團隊成員互動性強，將注意力和精力集中在團隊外部，喜歡與人相處，通常與他人有大量的語言交流，他們希望自己投入其中并成為活動的中心。與外向型的人進行有效溝通時應(yīng)注意以下幾點：·與他邊想邊談，性格外向
項目的范圍管理，顧名思義，就是這個項目究竟要做什么，什么不需要做。非交鑰匙工程相對來說簡單一些，而一些交鑰匙項目可能就會比較復(fù)雜，甚至?xí)婕暗叫蘼?、架橋、鋪電網(wǎng)、建鐵塔方艙、征地等各種各樣的工作，每個
在本質(zhì)上，MBTI通過四對性格或偏好來衡量個體偏好?！ね庀蛞粌?nèi)向。外向型的人喜歡不斷地與外界進行交流，這使他們感到精力充沛。這種類型的人以行動為導(dǎo)向，如果事情進展緩慢，他們會感到乏味。相反，內(nèi)向型的人
對于所做的事，所有人都有自己的原因。一些原因是意識層面的，我們很清楚；另一些原因則很難被察覺。我們從事工作的許多原因是基于深層的、實質(zhì)性的“個人神話”。（項目管理講師 康路晨）“個人神話”是指一些我們
·層次一：基本生理需求，如食物和營養(yǎng)品。·層次二：安全和保障需求，如穩(wěn)定和生存?！哟稳簹w屬感需求，如人際關(guān)系或關(guān)愛?！哟嗡模鹤鹬匦枨螅绯删秃驼J可?！哟挝澹赫J知需求，如個人知識的擴展。·層次六
項目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實現(xiàn)項目目標的個人。項目經(jīng)理的角色不同于職能經(jīng)理或運營經(jīng)理。一般而言，職能經(jīng)理專注于監(jiān)管某個行政領(lǐng)域，而運營經(jīng)理則負責(zé)某個核心業(yè)務(wù)?；诮M織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理可能要向職能經(jīng)理報告。
客戶：天納克 地點：四川省 - 成都 時間：2012/10/19 0:00:00 康路晨 TTIE四維項目管理者能力提升模型創(chuàng)始人 美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP 清華大學(xué)客座教授 時代光華特聘
客戶：項目管理內(nèi)訓(xùn) 地點：陜西省 - 西安 時間：2012/9/22 0:00:00 康路晨 TTIE四維項目管理者能力提升模型創(chuàng)始人 美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP 清華大學(xué)客座教授 時代光華
客戶：公開課 地點：北京市 - 北京 時間：2012/9/25 0:00:00 康路晨 TTIE四維項目管理者能力提升模型創(chuàng)始人 美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP 清華大學(xué)客座教授 時代光華特聘講
客戶：中國移動 地點：陜西省 - 西安 時間：2012/9/13 0:00:00 康路晨 TTIE四維項目管理者能力提升模型創(chuàng)始人 美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP 清華大學(xué)客座教授 時代光華特聘
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