需要提醒的是，虛擬團(tuán)隊所面臨的挑戰(zhàn)在傳統(tǒng)的集中辦公團(tuán)隊中并不存在。這些挑戰(zhàn)包括（但不限于）與不同時區(qū)的人員共同工作、識別核心干系人的所在位置、需要有效利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完成合作與溝通、要求嚴(yán)格控制文檔、應(yīng)
·語言性：集中辦公的團(tuán)隊成員就項目的現(xiàn)狀開展非正式會談?！し钦Z言性：在非正式會談中，一位團(tuán)隊成員顯然與其他成：見相左：他表現(xiàn)得對討論絲毫不感興趣，即使該討論涉及他的具體工作?？德烦克钟羞@種置身事外的
性格內(nèi)向的人通常在小組討論中比較低調(diào)，他們往往深思熟慮而不善常陷入沉思，常常需要支持性的激勵才肯發(fā)表意見。當(dāng)與性格內(nèi)向的人溝通時，應(yīng)注意以下幾點：·在團(tuán)體環(huán)境中，性格內(nèi)向的人可能會保持沉默或不夠投入，
在可行性分析之后，項目計劃與質(zhì)量管理將貫穿需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、程序設(shè)計、測試、維護(hù)等軟件工程環(huán)節(jié)。項目計劃是要提供一份合理的進(jìn)程表，讓所有開發(fā)人員任務(wù)明確、步調(diào)一致，最終共同準(zhǔn)時地完成項目。項目計劃是
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