劉靖,劉靖講師,劉靖聯(lián)系方式,劉靖培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
劉靖 2022年度中國(guó)100強(qiáng)講師
團(tuán)隊(duì)建設(shè),生產(chǎn)管理,降本增效專(zhuān)家
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劉靖:組織變革與創(chuàng)新【劉靖教授主講課程】
2017-12-22 3044
對(duì)象
中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、高校MBA(EMBA)、車(chē)間主任等
目的
引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知組織變革的意義和重要性 ? 教導(dǎo)學(xué)員掌握組織變革決策和導(dǎo)入措施 ? 告誡學(xué)員組織變革的誤區(qū)和阻力 ? 指導(dǎo)學(xué)員推行組織變革的具體方法 ? 讓學(xué)員學(xué)習(xí)高效文化對(duì)企業(yè)變革的影響
內(nèi)容

組織變革與創(chuàng)新


——國(guó)內(nèi)案例最豐富、實(shí)戰(zhàn),最適合中小企業(yè)的管理課程


主講:劉 靖 教授



【課程背景】

企業(yè)如何通過(guò)有效實(shí)施組織變革強(qiáng)化組織職能、提高效率、降低成本、增加利潤(rùn)、突破經(jīng)營(yíng)管理瓶頸、組織創(chuàng)新,獲得可持續(xù)發(fā)展?

這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍關(guān)注的問(wèn)題!

《組織變革與創(chuàng)新》課程,是劉靖教授根據(jù)在外資企業(yè)任職13年高管的管理經(jīng)驗(yàn)和從事企業(yè)管理變革項(xiàng)目咨詢(xún)、培訓(xùn)11年經(jīng)驗(yàn)積累精煉。

在從事企業(yè)管理項(xiàng)目咨詢(xún)、培訓(xùn)11年間,劉靖教授深入央企、國(guó)企、外企、民企等眾多制造型企業(yè),調(diào)查研究,看現(xiàn)場(chǎng)、抓細(xì)節(jié)、找問(wèn)題、理思路,形成了全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程和中小企業(yè)管理理論。并為《環(huán)球華人》雜志撰寫(xiě)文章《變革:中小企業(yè)助推器》,出版管理著作7部。


【課程收益】

引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知組織變革的意義和重要性;

教導(dǎo)學(xué)員掌握組織變革決策和導(dǎo)入措施;

告誡學(xué)員組織變革的誤區(qū)和阻力;

指導(dǎo)學(xué)員推行組織變革的具體方法;

指導(dǎo)學(xué)員組織創(chuàng)新的方法和實(shí)施措施;

讓學(xué)員學(xué)習(xí)高效文化對(duì)企業(yè)變革的影響。



【培訓(xùn)對(duì)象】

中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、高校MBA(EMBA)、車(chē)間主任等





【課程時(shí)間】

2天(12小時(shí))



【課程大綱】



第一講:組織認(rèn)知與思考

一.組織定義與職能認(rèn)知

1.組織的定義

2.組織的構(gòu)成

3.組織4大職能要素

4.組織的職能

二.傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1. 金字塔組織利與弊

2. 傳統(tǒng)組織重疊4個(gè)弊端

3. 傳統(tǒng)組織權(quán)威性4個(gè)標(biāo)志

4. 傳統(tǒng)組織保守性4種行為

5. 傳統(tǒng)組織的不確實(shí)性

6. 傳統(tǒng)組織低效性6種表現(xiàn)



第二講:組織變革勢(shì)在必行

一.組織變革的意義與價(jià)值

1.組織變革的時(shí)代要求

2. 變革產(chǎn)生6大推動(dòng)力

3. 組織變革高效性6大體現(xiàn)

4. 變革創(chuàng)新對(duì)企業(yè)5大作用

二.組織變革的阻力

1.組織變革個(gè)人阻力7種表現(xiàn)

2.關(guān)鍵少數(shù)阻力6個(gè)類(lèi)型

3.組織變革的組織阻力

三.博弈,克服變革阻力

1.強(qiáng)化10種危機(jī)意識(shí)

2.明確變革2個(gè)導(dǎo)向

3.樹(shù)立開(kāi)明姿態(tài)迎接變革

4.科學(xué)規(guī)劃變革方案



第三講:尋找組織變革的方法

一.組織變革2級(jí)進(jìn)化和變革內(nèi)容

1.過(guò)去式管理變革

2. 現(xiàn)代式管理變革

3. 組織變革內(nèi)容

二.掌握組織變革8個(gè)步驟

1.確立變革理由7個(gè)衡量

2.建立變革團(tuán)隊(duì)6要求

3.設(shè)定目標(biāo)戰(zhàn)略6要素

4.變革培訓(xùn)宣貫7項(xiàng)措施

5.授權(quán)變革3個(gè)階段

6.檢討完善5大關(guān)鍵

7.鞏固變革成果4個(gè)做到

8.建立緊迫感4項(xiàng)思考

三.探索組織變革方法

1.正確預(yù)測(cè)變革6要素

2.識(shí)別變革機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)4做到

3.組織價(jià)值觀6個(gè)共識(shí)

4.推行組織變革6個(gè)意識(shí)



第四講:組織變革的頂層設(shè)計(jì)

一.成立組織變革領(lǐng)導(dǎo)小組

1.領(lǐng)導(dǎo)小組4級(jí)構(gòu)成

2.領(lǐng)導(dǎo)組職能分工4要素

3.領(lǐng)導(dǎo)組成員協(xié)作共識(shí)3要求

二.組織變革是一把手工程

1.一把手主抓的3個(gè)必要性

2.一把手統(tǒng)籌變革的3個(gè)有利于

三.給組織變革定位

1.尋找組織發(fā)展客觀真實(shí)6要素

2.給組織變革定位6要點(diǎn)

3.給組織變革定位4要求



第五講:組織變革實(shí)施措施

一.組織變革分析與執(zhí)行計(jì)劃

1.分析變革存在的8大問(wèn)題

2.找出變革中8大阻力

3.尋求解決阻力的8種方法

4.收集制定變革計(jì)劃數(shù)據(jù)6做到

5.制定組織變革計(jì)劃6要求

6.檢討完善變革計(jì)劃4步法

7.規(guī)避變革的風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤

二.組織變革推進(jìn)措施

1.組織變革實(shí)施流程

2.突出變革6大要因

3.推行前宣貫造勢(shì)6種方式

4.推進(jìn)前個(gè)別重點(diǎn)宣導(dǎo)

5.利用好2個(gè)關(guān)鍵少數(shù)

6.利用二七一法則降低變革風(fēng)險(xiǎn)



第六講:組織變革過(guò)程控制

一.組織變革推進(jìn)初期

1.推行初期,密切關(guān)注下面反應(yīng)

2.關(guān)注推行中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的作用

4.關(guān)注變革計(jì)劃進(jìn)展

二.組織變革推進(jìn)過(guò)程中

1.尋找阻礙問(wèn)題

2.聚焦阻礙問(wèn)題

3.重要問(wèn)題制訂解決方案

4.多維度解決阻礙問(wèn)題

5.導(dǎo)入PDCA循環(huán)機(jī)制

6.鞏固變革效果



第七講: 組織變革的目標(biāo)導(dǎo)向

1.組織目標(biāo)3個(gè)定義

2.組織目標(biāo)分解3項(xiàng)原則

案例:

環(huán)美公司如何分解組織目標(biāo)

思考:

你負(fù)責(zé)的部門(mén),目標(biāo)應(yīng)該怎樣分解

3.組織目標(biāo)實(shí)施3項(xiàng)思考

4.組織目標(biāo)實(shí)施8個(gè)步驟

5.組織目標(biāo)執(zhí)行7項(xiàng)措施

思考:

談?wù)勀銓?duì)達(dá)成組織目標(biāo)的看法

如何達(dá)成組織目標(biāo)



第八講: 組織變革的創(chuàng)新智慧

一.組織管理創(chuàng)新的意義與價(jià)值

1.組織管理創(chuàng)新的意義

2.組織管理創(chuàng)新的價(jià)值

二.海爾組織管理創(chuàng)新10大舉措

1.人才管理創(chuàng)新:“賽馬”不“相馬”

2.效率管理創(chuàng)新:每天增長(zhǎng)1%

3.品質(zhì)管理創(chuàng)新:品質(zhì)理念至上

4.人員管理創(chuàng)新:首先研究80后員工管理

5.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新:正金字塔革新為倒金字塔

6.企業(yè)文化創(chuàng)新(求變創(chuàng)新,是海爾始終不變的企業(yè)語(yǔ)言)

(1)海爾文化構(gòu)成4大元素

(2)海爾文化發(fā)展3個(gè)階段

7.發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)新3個(gè)階段

8.管理模式創(chuàng)新3大舉措

(2)創(chuàng)立“4T”管理模式

?。?)創(chuàng)立OEC管理法(每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位控制清理)

9.管理理論創(chuàng)新:斜坡球體論

10.管理措施創(chuàng)新:5W3H1S控制法

(1)“5W”管理措施

(2)“3H”管理措施

(3)“1S”管理措施

三.海底撈組織管理創(chuàng)新7個(gè)領(lǐng)先

1.觀念領(lǐng)先:建立以人為本的管理機(jī)制

2.管理意識(shí)領(lǐng)先:讓員工成為企業(yè)的主人

3.管理理念領(lǐng)先:聚集大家智慧,調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性

4.經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新:綠色、健康、營(yíng)養(yǎng)、特色

5.服務(wù)理念標(biāo)新立異:變態(tài)服務(wù)(貼心、溫馨、舒心)

6.企業(yè)文化創(chuàng)新2個(gè)面向:

7.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新3個(gè)系列:


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