組織變革與創(chuàng)新

——國內(nèi)案例最豐富、實戰(zhàn)，最適合中小企業(yè)的管理課程

主講：劉 靖 教授

【課程背景】

企業(yè)如何通過有效實施組織變革強化組織職能、提高效率、降低成本、增加利潤、突破經(jīng)營管理瓶頸、組織創(chuàng)新，獲得可持續(xù)發(fā)展？

這是企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注的問題！

《組織變革與創(chuàng)新》課程，是劉靖教授根據(jù)在外資企業(yè)任職13年高管的管理經(jīng)驗和從事企業(yè)管理變革項目咨詢、培訓(xùn)11年經(jīng)驗積累精煉。

在從事企業(yè)管理項目咨詢、培訓(xùn)11年間，劉靖教授深入央企、國企、外企、民企等眾多制造型企業(yè)，調(diào)查研究，看現(xiàn)場、抓細節(jié)、找問題、理思路，形成了全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程和中小企業(yè)管理理論。并為《環(huán)球華人》雜志撰寫文章《變革：中小企業(yè)助推器》，出版管理著作7部。

【課程收益】

引導(dǎo)學(xué)員認知組織變革的意義和重要性；

教導(dǎo)學(xué)員掌握組織變革決策和導(dǎo)入措施；

告誡學(xué)員組織變革的誤區(qū)和阻力；

指導(dǎo)學(xué)員推行組織變革的具體方法；

指導(dǎo)學(xué)員組織創(chuàng)新的方法和實施措施；

讓學(xué)員學(xué)習(xí)高效文化對企業(yè)變革的影響。

【培訓(xùn)對象】

中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長（經(jīng)理）、高校MBA（EMBA）、車間主任等

【課程時間】

2天（12小時）

【課程大綱】

第一講：組織認知與思考

一．組織定義與職能認知

1．組織的定義

2．組織的構(gòu)成

3．組織4大職能要素

4．組織的職能

二．傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1. 金字塔組織利與弊

2. 傳統(tǒng)組織重疊4個弊端

3. 傳統(tǒng)組織權(quán)威性4個標志

4. 傳統(tǒng)組織保守性4種行為

5. 傳統(tǒng)組織的不確實性

6. 傳統(tǒng)組織低效性6種表現(xiàn)

第二講：組織變革勢在必行

一．組織變革的意義與價值

1．組織變革的時代要求

2. 變革產(chǎn)生6大推動力

3. 組織變革高效性6大體現(xiàn)

4. 變革創(chuàng)新對企業(yè)5大作用

二．組織變革的阻力

1．組織變革個人阻力7種表現(xiàn)

2．關(guān)鍵少數(shù)阻力6個類型

3.組織變革的組織阻力

三．博弈，克服變革阻力

1．強化10種危機意識

2.明確變革2個導(dǎo)向

3.樹立開明姿態(tài)迎接變革

4.科學(xué)規(guī)劃變革方案

第三講：尋找組織變革的方法

一．組織變革2級進化和變革內(nèi)容

1．過去式管理變革

2. 現(xiàn)代式管理變革

3. 組織變革內(nèi)容

二．掌握組織變革8個步驟

1.確立變革理由7個衡量

2.建立變革團隊6要求

3.設(shè)定目標戰(zhàn)略6要素

4.變革培訓(xùn)宣貫7項措施

5.授權(quán)變革3個階段

6.檢討完善5大關(guān)鍵

7.鞏固變革成果4個做到

8.建立緊迫感4項思考

三．探索組織變革方法

1．正確預(yù)測變革6要素

2.識別變革機會風險4做到

3.組織價值觀6個共識

4.推行組織變革6個意識

第四講：組織變革的頂層設(shè)計

一．成立組織變革領(lǐng)導(dǎo)小組

1．領(lǐng)導(dǎo)小組4級構(gòu)成

2.領(lǐng)導(dǎo)組職能分工4要素

3.領(lǐng)導(dǎo)組成員協(xié)作共識3要求

二．組織變革是一把手工程

1.一把手主抓的3個必要性

2.一把手統(tǒng)籌變革的3個有利于

三．給組織變革定位

1.尋找組織發(fā)展客觀真實6要素

2.給組織變革定位6要點

3.給組織變革定位4要求

第五講：組織變革實施措施

一．組織變革分析與執(zhí)行計劃

1.分析變革存在的8大問題

2.找出變革中8大阻力

3.尋求解決阻力的8種方法

4.收集制定變革計劃數(shù)據(jù)6做到

5.制定組織變革計劃6要求

6.檢討完善變革計劃4步法

7.規(guī)避變革的風險和錯誤

二．組織變革推進措施

1.組織變革實施流程

2.突出變革6大要因

3.推行前宣貫造勢6種方式

4.推進前個別重點宣導(dǎo)

5.利用好2個關(guān)鍵少數(shù)

6.利用二七一法則降低變革風險

第六講：組織變革過程控制

一．組織變革推進初期

1.推行初期，密切關(guān)注下面反應(yīng)

2.關(guān)注推行中出現(xiàn)的問題

3.發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的作用

4.關(guān)注變革計劃進展

二．組織變革推進過程中

1.尋找阻礙問題

2.聚焦阻礙問題

3.重要問題制訂解決方案

4.多維度解決阻礙問題

5.導(dǎo)入PDCA循環(huán)機制

6.鞏固變革效果

第七講: 組織變革的目標導(dǎo)向

1．組織目標3個定義

2．組織目標分解3項原則

案例：

環(huán)美公司如何分解組織目標

思考：

你負責的部門，目標應(yīng)該怎樣分解

3．組織目標實施3項思考

4．組織目標實施8個步驟

5．組織目標執(zhí)行7項措施

思考：

談?wù)勀銓_成組織目標的看法

如何達成組織目標

第八講: 組織變革的創(chuàng)新智慧

一．組織管理創(chuàng)新的意義與價值

1．組織管理創(chuàng)新的意義

2．組織管理創(chuàng)新的價值

二．海爾組織管理創(chuàng)新10大舉措

1．人才管理創(chuàng)新：“賽馬”不“相馬”

2．效率管理創(chuàng)新：每天增長1%

3．品質(zhì)管理創(chuàng)新：品質(zhì)理念至上

4．人員管理創(chuàng)新：首先研究80后員工管理

5．組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：正金字塔革新為倒金字塔

6．企業(yè)文化創(chuàng)新（求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語言）

（1）海爾文化構(gòu)成4大元素

（2）海爾文化發(fā)展3個階段

7．發(fā)展目標創(chuàng)新3個階段

8．管理模式創(chuàng)新3大舉措

（2）創(chuàng)立“4T”管理模式

　（3）創(chuàng)立OEC管理法（每天對每人每件事進行全方位控制清理）

9．管理理論創(chuàng)新：斜坡球體論

10．管理措施創(chuàng)新：5W3H1S控制法

（1）“5W”管理措施

（2）“3H”管理措施

（3）“1S”管理措施

三．海底撈組織管理創(chuàng)新7個領(lǐng)先

1．觀念領(lǐng)先：建立以人為本的管理機制

2．管理意識領(lǐng)先：讓員工成為企業(yè)的主人

3．管理理念領(lǐng)先：聚集大家智慧，調(diào)動員工的主觀能動性

4．經(jīng)營理念創(chuàng)新：綠色、健康、營養(yǎng)、特色

5．服務(wù)理念標新立異：變態(tài)服務(wù)（貼心、溫馨、舒心）

6．企業(yè)文化創(chuàng)新2個面向：

7．產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新3個系列：