OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法  /課程版權(quán)證書

VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來(lái)的進(jìn)化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應(yīng)未來(lái)進(jìn)化型自組織的一種員工目標(biāo)自我管理工具。

目前管理咨詢界行業(yè)關(guān)于OKR的課程可謂“魚龍混雜”,針對(duì)OKR的解釋也是“五花八門”，有人說(shuō)OKR是適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的目標(biāo)管理工具，有人說(shuō)OKR目標(biāo)設(shè)定一定要“自下而上”，還有人解釋理解OKR關(guān)鍵就是“O+KR+ACTION”，有人說(shuō) “KPI已死，OKR當(dāng)立”，OKR是拯救所有企業(yè)績(jī)效管理的“靈丹妙藥”，有人說(shuō)“華為、騰訊、阿里已經(jīng)放棄了KPI而使用OKR”,甚至一些培訓(xùn)師還說(shuō)可以將OKR考核結(jié)果與薪酬掛鉤，提出所謂“中國(guó)式OKR模式”……所有的這一切都在極大地誤導(dǎo)著中國(guó)企業(yè)的經(jīng)理們理解和運(yùn)用OKR，根據(jù)佐佳咨詢2019年針對(duì)中國(guó)企業(yè)應(yīng)用OKR電話調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)：至少有80%以上中國(guó)企業(yè)實(shí)施OKR出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差……

那么真正的OKR到底是什么？Google、Face book、華為、M智能無(wú)人機(jī)等優(yōu)秀企業(yè)是如何實(shí)施OKR的？中國(guó)企業(yè)如何規(guī)避OKR應(yīng)用于開發(fā)的誤區(qū)陷阱？本課程中OKR戰(zhàn)略績(jī)效管理權(quán)威專家將與您分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討OKR開發(fā)與應(yīng)用的操作技巧。