OKR開發(fā)與應用六步法

——企業(yè)創(chuàng)新與高績效增長的秘籍

實力主講·秦楊勇

VUCA時代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使企業(yè)在內部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來的進化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應未來進化型自組織的一種員工目標自我管理工具。

目前管理咨詢界行業(yè)關于OKR的課程可謂“魚龍混雜”,針對OKR的解釋也是“五花八門”，有人說OKR是適應于互聯(lián)網行業(yè)的目標管理工具，有人說OKR目標設定一定要“自下而上”，還有人解釋理解OKR關鍵就是“O+KR+ACTION”，有人說 “KPI已死，OKR當立”，OKR是拯救所有企業(yè)績效管理的“靈丹妙藥”，有人說“華為、騰訊、阿里已經放棄了KPI而使用OKR”,甚至一些培訓師還說可以將OKR考核結果與薪酬掛鉤，提出所謂“中國式OKR模式”……所有的這一切都在極大地誤導著中國企業(yè)的經理們理解和運用OKR，根據佐佳咨詢2019年針對中國企業(yè)應用OKR電話調研結果發(fā)現(xiàn)：至少有80%以上中國企業(yè)實施OKR出現(xiàn)了嚴重偏差……

那么真正的OKR到底是什么？Google、Face book、華為、M智能無人機等優(yōu)秀企業(yè)是如何實施OKR的？中國企業(yè)如何規(guī)避OKR應用于開發(fā)的誤區(qū)陷阱？本活動中我們的管理專家與您分享國際與國內企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經驗，與您探討OKR開發(fā)與應用的操作技巧。

（一）課程主題

我們的咨詢團隊將與您分享：

如何理解VUCA時代進化型自組織績效管理的時代要求？

OKR目標與關鍵成果法的前世今生、特點、作用與適應環(huán)境？

如何描述公司的使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標？戰(zhàn)略地圖與OKR是否能夠整合操作？

如何理解并操作OKR設定過程中的“自下而上”的設定順序？

如何運用OKR矩陣、價值樹工具進行公司、部門、員工OKR的匹配？

如何運用 “頭腦風暴”、“眾籌法”激發(fā)底層員工的OKR創(chuàng)意？

如何通過周計劃、月審視、季復盤、半年評估、年度評估實現(xiàn)長短周期平衡？

如何理解OKR實施與激勵掛鉤選擇“無耦合”“松耦合”與“緊耦合”？

 ……

（二）課程收益

對VUCA時代戰(zhàn)略績效管理重新認識與思考

與戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流

與其它公司的中高層管理者共同開展分組實操演練

掌握戰(zhàn)略地圖、價值樹、OKR設定與迭代的操作工具

（三）課程對象

董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、分子公司中高層經理

戰(zhàn)略管理部長、計劃管理部長、財務管理部長、人力資源部長、HRCOE、HRBP等

專注于OKR開發(fā)與應用、戰(zhàn)略績效管理的研究人士