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孫紅偉:潛能達(dá)  開(kāi)酒店如何與人”談判“
2016-01-20 12202


      由于現(xiàn)今社會(huì)許多行業(yè)的不景氣有許多老板轉(zhuǎn)行來(lái)做餐飲業(yè),也就是說(shuō)都是屬于門(mén)外漢有很多東西都不懂!但是現(xiàn)在大眾人民的消費(fèi)水平普遍提高在這個(gè)什么都不衛(wèi)生的年代從而人們對(duì)吃的要求也高了消費(fèi)也提升了。所以就促成了現(xiàn)在餐飲業(yè)火爆的一個(gè)狀態(tài)。所以開(kāi)店要做很多的前提準(zhǔn)備。 作為服務(wù)行業(yè)一員的餐飲業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在談判,開(kāi)店租店面需要和房東談判;加盟某一品牌的連鎖店需要和品牌店“東家談判”所以今天潛能達(dá)酒店餐飲管理培訓(xùn)學(xué)院在這里就教教大家如何談判。
      招聘員工,需要就工資和待遇問(wèn)題和員工談判;如果自己實(shí)力不夠,合伙開(kāi)店,還需要和合伙人談判……可以說(shuō)談判已經(jīng)貫穿酒店籌備的始終。那么如何在談判過(guò)程中平安地饒過(guò)“陷阱”搶得先機(jī)呢?希望這幾個(gè)案例能給你些許提示。 


   與房東談判 :
   目前,很多酒店投資者都是租店面經(jīng)營(yíng),這樣可以節(jié)約很大一部分前期開(kāi)店的資金。投資者經(jīng)過(guò)考察選好店址后就需要和房東談判,簽訂租房合同。由于投資一家酒店的裝修費(fèi)用和前期的設(shè)施投入都需要大量的資金,且酒店在1-2年之內(nèi)的效益還處于不穩(wěn)定期,如果簽的時(shí)間太短,酒店基本上無(wú)利可圖。如果只簽1-2年,房東有可能會(huì)在合同到期后找各種理由提高租金或者干脆不續(xù)簽合同,這會(huì)讓酒店陷入一種很被動(dòng)的局面。所以租房合同簽訂的時(shí)間越長(zhǎng)對(duì)酒店越有利。一般是3-5年、7-8年或者10-20年,具體時(shí)間要根據(jù)店面所處的地段、店面面積和裝修風(fēng)格確定。一般酒店租金是按照平方米來(lái)計(jì)算的。 
那么在談判的過(guò)程中需要注意些什么呢?我的一個(gè)朋友在上海長(zhǎng)途汽車(chē)站后面的一條馬路上看中了一處門(mén)面,這個(gè)店面分上下兩層,營(yíng)業(yè)面積約380平方米,房東是上海市水處理廠。由于這個(gè)位置客流量大,商業(yè)繁榮,朋友很快就和市水處理廠簽訂了租賃合同,年租金為18萬(wàn)元。在簽訂租賃合同后,他又和房東簽訂了一個(gè)合同的補(bǔ)充條款,條款是這樣規(guī)定的:房主(甲方)必須為承租人提供完整的房屋產(chǎn)權(quán)證明和其他房產(chǎn)資料,協(xié)助乙方辦好工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照及消防、衛(wèi)生登記,否則乙方(承租人)有權(quán)拒絕租金,租金約定為三個(gè)月付清,租期為七年。簽好合同后,朋友就開(kāi)始著手裝修酒店、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照等前期準(zhǔn)備工作。但是在店面的產(chǎn)權(quán)證明上卻出現(xiàn)了一些小問(wèn)題,因?yàn)槭兴幚韽S的這家店面和市政規(guī)劃有些糾紛,雖然房屋以后不會(huì)被拆除,但是要想辦理房屋產(chǎn)權(quán)證明還需要很長(zhǎng)時(shí)間,酒店要想經(jīng)營(yíng)需要交納一定數(shù)量的罰款。但是在簽訂合同時(shí),市水處理廠卻信誓旦旦地說(shuō)辦下房屋產(chǎn)權(quán)證是小菜一碟。沒(méi)有房屋產(chǎn)權(quán)證,酒店就無(wú)法辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照,此時(shí)酒店已經(jīng)投入了大量的裝修資金,要是放棄必然會(huì)造成損失。經(jīng)過(guò)協(xié)商,工商部門(mén)同意先準(zhǔn)予開(kāi)業(yè),但是每月要交納固定稅8000元,等房屋產(chǎn)權(quán)證辦下來(lái)再補(bǔ)辦工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。由于有合同的補(bǔ)充條款,市水處理廠同意將房租減半,并免去裝修期間的房租?,F(xiàn)在酒店已經(jīng)開(kāi)業(yè),生意興隆,每月約有12萬(wàn)的流水,純收入約3萬(wàn)元。如果當(dāng)初談判時(shí)不簽補(bǔ)充條約,這個(gè)朋友不但開(kāi)不成店,還會(huì)賠上一筆裝修費(fèi)用。 


   與加盟商談判 :
  上海寶山區(qū)原有一家以鹵鵝火鍋為主打的店面,火鍋店開(kāi)業(yè)后生意紅火,鵝掌有白鹵和紅鹵兩種,口味香糯勁道,特別是店里的紅皮泡酸蘿卜和魔芋豆腐,很受顧客的歡迎。但是開(kāi)業(yè)不久就關(guān)門(mén)轉(zhuǎn)讓了。原來(lái)這家火鍋店的老板是一個(gè)加盟商,在簽訂加盟協(xié)議時(shí),雙方是這樣規(guī)定的:加盟商一次性支付23萬(wàn)元的加盟費(fèi)用,每個(gè)月還要向總店交納5000元的管理費(fèi)用,火鍋店的廚師大部分由總公司派駐,工資很高,并且火鍋店所需的原材料2/3都要從總店(四川)托運(yùn)。這樣酒店的整個(gè)費(fèi)用支出特別龐大。雖然火鍋店生意興隆,但是利潤(rùn)卻少得可憐,再加上周?chē)疱伒瓿?00送50的促銷(xiāo)策略,無(wú)利可圖的加盟商只得關(guān)門(mén)轉(zhuǎn)讓。 
其實(shí)細(xì)細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)這家店面失敗在加盟談判上。首先、老板是外行人,不知道如何在談判時(shí)壓低加盟費(fèi)用。23萬(wàn)元的加盟費(fèi)用對(duì)這家小店來(lái)說(shuō)有些高的離譜。按照這家火鍋店的情況,合理的加盟費(fèi)應(yīng)該在3-5萬(wàn)之間,然后讓總公司每月按股份分成,這種利益風(fēng)險(xiǎn)共享的加盟方式不僅能保證自己利益不受損失還牽制了總店。其次、火鍋店在生產(chǎn)加工上完全依賴(lài)總部,大部分廚師由總部派駐。其實(shí)火鍋技術(shù)非常容易掌握,只要總公司派遣一兩個(gè)技術(shù)骨干過(guò)來(lái)培訓(xùn)加盟商招聘廚師就可以了,這樣就不用支付很高的工資了。再次是在原材料供給上?,F(xiàn)在物品流通很暢通,很多四川的原材料在上海市場(chǎng)上都可以購(gòu)買(mǎi)到,根本就不需要從四川托運(yùn),這一點(diǎn)也能為酒店節(jié)約一筆費(fèi)用。所以在和加盟商談判時(shí),一定要多為自己爭(zhēng)取利益。 


   與合伙人談判 
   俗話說(shuō)“合伙的生意不好做”,其實(shí)只要在合作之前做好談判的工作,分工明確,職責(zé)清楚,合伙的生意照樣可以做火做大。 
蔡師傅有燒特種魚(yú)的絕技,憑著這一絕技他開(kāi)了一家10張臺(tái)子的小店,由于菜肴口味獨(dú)特,小店生意非?;鸨5且荒旰?,市政拆遷,蔡師傅的小店被拆除,他只好重新尋找店面,這時(shí)正好有一家40桌規(guī)模的酒店因生意不好,急需尋找合作者共同經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)幾次接觸,蔡師傅決定入伙,另外還有兩個(gè)建筑業(yè)老板入伙,這樣酒店就有了四個(gè)“老板”。在商談合作意向時(shí),他們達(dá)成了這樣一個(gè)協(xié)議。飯店折合200萬(wàn)元,蔡師傅和兩個(gè)建筑商各出50萬(wàn),其中蔡師傅的50萬(wàn)有25萬(wàn)元是現(xiàn)金,25萬(wàn)元是技術(shù)和客源入股。酒店經(jīng)理由蔡師傅擔(dān)任,全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)酒店的運(yùn)作,其他三個(gè)老板有知情權(quán),并按照自己所出的比例分紅。由于分工明確,職責(zé)清晰,酒店一開(kāi)張就生意火爆。 


  與員工談判 :
  開(kāi)店需要人才,特別是后廚要有好的廚師,但是能不能招聘到好的廚師又與老板給的薪資有很大關(guān)系。如何既留住人才又不使老板利益受損呢?這需要老板掌握好和員工談薪金的技巧。 
一位做鋼材生意的老板投資700多萬(wàn)元籌建了一家擁有50張臺(tái)子的酒店,由于這位老板不懂餐飲,在朋友的介紹下把廚房承包給廣州廚師,并根據(jù)他們的要求把承包費(fèi)用訂為每月10萬(wàn)元。在承包前期,這些廣州廚師制定了一份厚厚的策劃書(shū),描繪了一個(gè)光明的前景。但是開(kāi)業(yè)后每月的流水只有50多萬(wàn)。再加上采購(gòu)方面缺乏必要的監(jiān)督,菜肴成本居高不下,酒店根本就無(wú)力可圖。三個(gè)月后這個(gè)老板不得不辭退這些廚師,但是酒店已經(jīng)元?dú)獯髠?nbsp;
其實(shí)只要老板在當(dāng)初和這些廣東廚師簽訂承包合同時(shí),多打聽(tīng)?zhēng)准彝纫?guī)模的酒店,就不會(huì)給出10萬(wàn)元的高價(jià)了。一般,這種50張臺(tái)面的酒店,后廚的工資訂在4萬(wàn)左右就可以。可見(jiàn)這個(gè)老板是掉進(jìn)了有水分的薪資陷阱。 
由此可見(jiàn)談判在酒店籌備階段的重要性,可以說(shuō)有時(shí)候餐飲的成敗就在這一言一句的談笑之間。 
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