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實戰(zhàn)生產(chǎn)改善
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實戰(zhàn)生產(chǎn)改善

江蘇,無錫 40 ~ 50 歲
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理、一線班組長6項管理技能、精益生產(chǎn)管理、工業(yè)工程改善技能、標準工時的設定與績效管理
¥22500 元/天
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無錫麥吉安琪嬰童用品有限公司總經(jīng)理
上海交通大學 工業(yè)工程碩士
曾任世界500強美國CarnaudMetalbox(CMB)公司工廠總經(jīng)理。
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[何凱華]一線班組長（基層主管）管理能力提升系統(tǒng)解決方案——班組長，絕對不僅僅是“自己行”就可以
一線班組長（基層主管）管理能力提升系統(tǒng)解決方案 ——班組長，絕對不僅僅是“自己行”那么簡單 一、適合對象：車間主管、班組長及準備提拔的核心專業(yè)員工，建議每次不要超過50人。 二、課程目的： 1、構(gòu)建快速可復制化的人才梯度：大動脈不會受傷！ 2、構(gòu)建1+1＞2的組織績效表現(xiàn)！ 3、形成“點”-“面”-“體”的系統(tǒng)管理思維！ 三、課程背景： 1、“效益”而不是簡單的“能力”：“能力”是個人的體現(xiàn)而“
2024-06-16
[何凱華]現(xiàn)場5S管理——絕對不是“干凈”那么簡單
課程背景： ■ 1、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的核心本質(zhì)是：提升現(xiàn)場物料的流動性！現(xiàn)場5S只是一個工具而已。 ■ 2、現(xiàn)場5S的本質(zhì)追求絕對不是“干凈”，這是誤導很多企業(yè)的最大障礙。 ■ 3、老生常談的“整理、整頓、清掃、情節(jié)、素養(yǎng)”，99%的企業(yè)都只是理解字面意思。 ■ 4、淡季抓5S，旺季回到原樣！這是“忙”還是“茫”？ ■ 5、抓了現(xiàn)場5S，產(chǎn)量下降？這背后的核心沖突就是“流動性”！ ■ 6、正確的5S
2024-04-27
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