“先知”不是迷信，而是一種洞察先機的大智慧，平時多看、多想、多留意，你會發(fā)現許多意想不到的事。清朝雍正年間大將軍年羹堯鎮(zhèn)守西安之時，廣求天下賢才人士，為己所用。有位叫蔣衡的前去應聘，年羹堯甚愛他的才華
企業(yè)經營，需要許多人力、物力和財力，它是一種風險與利益并存的經濟行為，因此，只有對本企業(yè)做各個方面的預測、分析，了解市場行情，了解競爭對手，這樣才能少走彎路，讓自己在激烈的商戰(zhàn)中處于不敗之地。20世紀
就在項羽和劉邦爭天下的第三年，漢王劉邦對勝利遲遲未到已漸感不耐，他問陳平怎樣可以平定天下。陳平不假思索的向劉邦分析說：“項羽的心腹干將不外乎范增、鐘離昧、龍沮等，大王您如果肯撥萬斤黃金，離間他們君臣的
恩表示給對方恩惠，能籠絡人心，表達誠意；威表示給對方施加壓力，能迫使對手屈服、就范?！岸鳌薄ⅰ巴备髯杂玫们〉胶锰幘褪敲钣嬕粭l：恩威并施。其實就是“令之以文，齊之以武”的運用。《三國演義》中，諸葛亮在
日本著名的松下電器公司之所以能成為舉世聞名的國際大公司，也與其總裁松下幸之助所創(chuàng)立的企業(yè)管理方法密不可分。其中令各界稱贊叫絕的是松下幸之助的“三會”制度?！安揭粫?。這是松下公司只有28人時的產物。其
李從珂是五代后唐人，從小就跟隨唐明宗李嗣源南征北戰(zhàn)，立下汗馬功勞，被封為潞王。李嗣源死后，其子李從厚繼位，史稱閡帝。閡帝年紀小，由朱弘昭等人把持朝政。朱弘昭將朝廷重臣貶的貶，黜的黜，李從珂難逃厄運，于
“半濟而擊之”，就是在對手已經開始行動，而未達到目的的時候下手，這個時候進攻對手不僅理由充分，而且取勝的把握也十分大。因而在此之前，你要做的不是趾高氣揚、目空一切，而是忍耐，忍耐，再忍耐。春秋時期，鄭
市場競爭復雜而又變幻莫測，迅速對競爭對手的新舉措做出相應的反應雖然重要，但有時“半濟而擊之”往往也能起到后發(fā)制人的奇效。競爭對手急于推出新產品時，往往考慮不周全，此時若能靜觀其變，充分了解新產品的市場
公元534年，統(tǒng)一了我國北方的北魏分裂為東魏和西魏兩個政權。西魏建都長安（今陜西西安），丞相宇文泰把持政權。東魏建都鄴城（今河北漳南），丞相高歡把持政權。雙方為吞并對方政權，進行過多次的戰(zhàn)爭。東魏依仗
優(yōu)秀的政治家總是善于創(chuàng)造對自己十分有利的政治態(tài)勢，而絕不會一味地對下屬求全責備。作為一名掌權者來講，一定要善于擇人任勢。曹操之所以能夠成就霸業(yè)，和他善于造勢與善于用人是分不開的。曹操不理會董昭之召，從
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