企業(yè)的冬天來了，企業(yè)困難重重，更為糟糕的是，許多企業(yè)在員工隊(duì)伍的建設(shè)上已經(jīng)黔驢技窮。一方面老板們認(rèn)為員工不可理喻，另一方面是員工認(rèn)為老板就不是人。甚至有的老板認(rèn)為員工是魔鬼，摸不透、管不了、留不住。企
曾任耶魯大學(xué)校長的小貝諾施密德特，日前在耶魯大學(xué)學(xué)報(bào)上公開撰文批判中國大學(xué)，引起了美國教育界人士對中國大學(xué)的激烈爭論。對中國大學(xué)近年來久盛不衰的“做大做強(qiáng)”之風(fēng)，施密德特說：“他們以為社會對出類拔萃的
郭嘉認(rèn)為曹操對袁紹有“十勝” 第一是“道勝”。袁紹作為世族軍閥，禮儀繁多而雜亂，為其形式所羈； 曹操“體任自然”，因時(shí)因事而制宜，“道”高一籌。第二是“義勝”。曹操“奉順以率天下”，順應(yīng)歷史潮流，合乎
成年學(xué)員因其已有工作和社會經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)事務(wù)又比較多，因此許多老師深深地感受到要讓學(xué)員能夠?qū)Ｐ淖聛砺犕暌惶斓恼n程都是不容易的，更不要說讓他們拋棄自己的成見來認(rèn)可和接納老師的觀點(diǎn)，當(dāng)然，要使他們把培訓(xùn)的內(nèi)
子曰：可與共學(xué)，未可與適道；可與適道，未可與立；可與立，未可與權(quán)。 今義是：可以一起學(xué)習(xí)的人，未必都能學(xué)到道；能夠?qū)W到道的人，未必能夠堅(jiān)守道； 能夠堅(jiān)守道的人，未必能夠隨機(jī)應(yīng)變。 短短的幾句話精辟地揭
許多培訓(xùn)師一直沒有找到培訓(xùn)師如何調(diào)動學(xué)員積極性和強(qiáng)化培訓(xùn)效果的方法。其實(shí)，孔子早就給出了答案?？鬃釉唬翰粦嵅粏?，不悱不發(fā)，舉一隅不以三隅反，則不復(fù)也?？鬃诱J(rèn)為：一個(gè)人不到他傾全力去嘗試了解事理，但卻仍
企業(yè)取勝，惟在“道、天、地、將、法”《廣州民營經(jīng)濟(jì)研究》：您曾說治理一個(gè)企業(yè)就像治理一個(gè)國家一樣，請問如何理解這一觀點(diǎn)？楊天林：《孫子兵法》講，一個(gè)國家要取得戰(zhàn)爭勝利，須具備五個(gè)要素，“一曰道、二日天
客戶：廣業(yè)學(xué)院 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2015/9/19 0:00:00 楊天林老師在廣業(yè)學(xué)院第二期核計(jì)劃開學(xué)典禮上講授《孫子兵法與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)修煉》
客戶：2013中國企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)會展 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/10/15 0:00:00 上兵伐謀 古典兵法之現(xiàn)代應(yīng)用
客戶：廣州鷹擊長空公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/9/28 0:00:00 孫子兵法在現(xiàn)代管理中的謀略修煉.
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