一個(gè)企業(yè)在管理上遇到難題，當(dāng)內(nèi)部自身不能解決問(wèn)題的時(shí)候，通常會(huì)聘請(qǐng)第三方咨詢公司或個(gè)人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理變革，從而解決問(wèn)題。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)咨詢就是常用的兩種方式，究竟兩者有何區(qū)別呢？下面就由同滿源來(lái)為大家分析一下兩者的區(qū)別。

　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。而企業(yè)培訓(xùn)分為外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。

　　企業(yè)咨詢是咨詢顧問(wèn)和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　下面四點(diǎn)可以再具體的闡述兩者的區(qū)別：

　　一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)咨詢都是請(qǐng)別人來(lái)到企業(yè)，單科目的解決問(wèn)題。內(nèi)訓(xùn)通常表明企業(yè)知道自己的不足，咨詢也許是企業(yè)自己也不清楚自己的問(wèn)題，希望別人來(lái)幫助自己找出問(wèn)題并解決問(wèn)題。

　　二、內(nèi)訓(xùn)的時(shí)效性差，講師一般不保證結(jié)果。咨詢的時(shí)效性好，并能夠保證結(jié)果。我們同滿源有完善的項(xiàng)目管理、專(zhuān)一的服務(wù)小組，并有不見(jiàn)效果，一不收費(fèi)，二不收兵的服務(wù)承諾，并能夠保證咨詢的效果。

　　三、周期性。內(nèi)訓(xùn)的周期很短，一般有兩天、三天，最多一個(gè)星期。企業(yè)咨詢的話服務(wù)周期長(zhǎng)，短則3個(gè)月，長(zhǎng)則達(dá)三、四年甚至更長(zhǎng)。例如我們同滿源的駐廠咨詢，同滿源派出項(xiàng)目組（2-5人）咨詢師進(jìn)駐企業(yè)（6-12個(gè)月），與企業(yè)員工同吃同住同勞動(dòng)，全面推行企業(yè)管理變革，導(dǎo)入同滿源獨(dú)創(chuàng)中國(guó)式工廠管理“二八精益管理達(dá)成模式”，從而提高企業(yè)管理機(jī)制與經(jīng)營(yíng)效益。

　　四、價(jià)格。價(jià)格根據(jù)以上因素也可以看出，內(nèi)訓(xùn)的價(jià)格低。企業(yè)咨詢的價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)雖高，但長(zhǎng)遠(yuǎn)的對(duì)企業(yè)管理上的價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于咨詢的價(jià)格。

　　通過(guò)以上四點(diǎn)，相信大家對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與企業(yè)咨詢有一定的認(rèn)識(shí)了，同滿源希望能對(duì)企業(yè)能起到一定的幫助。