企業(yè)經(jīng)營就是服務，在服務中不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營，在經(jīng)營中形成企業(yè)的服務文化。那么何為企業(yè)的服務文化呢？此文同滿源管理咨詢公司將為您一一作答。

　　企業(yè)的服務文化，是企業(yè)在長期的對客戶服務過程中所形成的服務理念、職業(yè)觀念等服務價值取向的總和。企業(yè)的服務文化，就是以價值觀為核心，以企業(yè)精神為靈魂，以服務機制流程為保證，以企業(yè)服務形象為重點，以服務創(chuàng)新為動力的。一個企業(yè)的服務文化實質上反映了該企業(yè)對服務這種特殊資源的認知和開發(fā)程度。

　　有的企業(yè)為了提高競爭力，往往不得不設立較高的考核指標，采取對內嚴加控制的方式對待員工。特別是在強調“顧客是上帝”、“客戶至上”的口號下，“投訴文化”更加劇了對部門對員工的懲罰力度，員工在外受苦受累，繃緊神經(jīng)，滿載怨聲，回來又沒有好臉色對待，兩面受氣，每天惶恐不安，身心疲憊，對工作的熱情全無，即使要求“微笑服務”，也是心底里的無奈——為了生存的飯碗而不是為了顧客的滿意，在這種情況下，哪能談得上真誠與友善服務?!諸如此類的事情太多。

　　原因在于，沒有把握服務的本質特點，沒有把服務(服務是文化情感的溝通互動)提升到文化層面。我們不得不思考，在服務文化的建設中，企業(yè)與顧客與員工到底應該形成一種什么正常關系?建立一種什么樣的服務文化?

　　服務是一種為滿足他人需求進行的勞動，也是人與人之間傳遞感情并相互影響的互動行為。服務的提供者和消費者是有思想有情感的個體或群體，因而服務過程也是一種文化的交流溝通，服務本身蘊藏著豐富的文化，不同文化底蘊的企業(yè)和員工所提供的服務將會出現(xiàn)完全不同的結果。服務與文化具有天然情結，有服務就要投入文化。任何服務的背后反映的是一種理念，一種文化，服務的競爭是文化的競爭，是服務文化理念滲透力的競爭。

　　服務文化建設是企業(yè)全體員工參與的系統(tǒng)工程。企業(yè)對服務文化建設的投入會給企業(yè)帶來持續(xù)不斷的回報。但服務工作具有無形性、突變性、隨機性、不可恢復性(不能像產(chǎn)品那樣做不好重來)，有時需要員工臨機處置，創(chuàng)造性地服務。因而員工對企業(yè)的價值觀﹑理念的認同是最為重要的。當企業(yè)使命、目的，及經(jīng)營信條確定并內化之后，員工們通過行動詮釋這些理念，并且一步步深化它們，使它們成為一種共同信念，無需強調員工也可自覺執(zhí)行。

　　不同的企業(yè)根據(jù)各自具體情況對服務文化理念有不同的定義與詮釋，但百源歸一。如，有三百多年歷史的同仁堂“服務銘”為：“為了您的健康與幸福，盡心盡意，盡善盡美?！蓖侍靡浴靶藓蠠o人見，存心有天知”的自律意識修煉自己，提供盡可能完美的服務，確保同仁堂的金字招牌長盛不衰。而生產(chǎn)化妝品的美國瑪麗凱公司的“黃金法則”是：“你要別人怎樣待你，你就怎樣對待別人?！爆旣悇P公司的創(chuàng)始人則以這種服務理念經(jīng)營也獲得了巨大的成功?，旣悇P公司還用非常人性化的理念，旗幟鮮明指導員工的人生：“信念第一，家庭第二，事業(yè)第三?！弊寙T工深切地感受企業(yè)的用心良苦。