據報道現今我國中小企業(yè)發(fā)展存在的問題 :

隨著現代社會經濟的高速發(fā)展中小企業(yè)是社會經濟生活中不可缺少的組成部分。但隨著知識經濟的發(fā)展中小企業(yè)在國民經濟中的地位和作用日益重要。我國工業(yè)企業(yè)中的小企業(yè)占全部工業(yè)企業(yè)數的90%以上60%的總產值、75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會和60%的出口都是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。中小企業(yè)不僅成為國民經濟的一支重要力量。但是由于自身和宏觀管理方面的原因中小企業(yè)在發(fā)展中存在著諸多內部管理方面的問題

針對這些問題我們又該任何解決呢？

   下面我們就來聽聽企業(yè)管理良師、效率提升專家”“佛山市華睿企業(yè)管理研究所”專家的解答：

 問題一：人員素質差。因從業(yè)人員的文化素質相對較低，許多員工往往憑經驗和感覺進行操作和管理容易導致決策的失誤這也是許多中小企業(yè)成長不起來或破產的原因。   

問題二：企業(yè)管理一塌糊涂。由于中小企業(yè)由于規(guī)模較小資源有限沒有能力實現管理職能的專門化管理工作不少是由企業(yè)所有者自己兼任從而導致職能交叉 多頭管理 出現問題企業(yè)買單、、、、、、、

解答一：關于員工素質差的這問題我目前我們中小企業(yè)普遍存在的問題點，首先對于這些員工，我們應該走進他們的世界，多聽聽他們的心聲、多了解他們，關心他們，鼓勵他們，待我們的老師進駐到企業(yè)后，定期的給員工組織一些培訓，再加上我們的駐廠式和員工一起同吃同住、同穿、同勞動、、以身作則！從而更好地了解員工，給員工樹立了一個嶄新的“習慣”有了這種習慣后，慢慢的員工的面貌就截然不同了、、、

解答二：就目前我國中小企業(yè)而言，很多的老板都是做銷售出生，所以對于管理方面都是很混亂的、盲目的，但面對這些我們華睿又是怎樣做的呢，就拿我們一個項目的案例來說，那個企業(yè)我們還沒有進駐的時候，內部管理也是一塌糊涂的，待我們的老師進駐后，通過一段時間的調研整頓發(fā)現，這個企業(yè)的組織架構混亂、模糊、職能部門不清晰、交叉管理、多頭管理等一系列的問題！

 首先我們重新梳理了新的組織架構，還添加一個新的重要的部門----稽核中心；稽核中心的功能主要是限制、執(zhí)行、約束、、形成“流程大過總經理，制度高于董事會”的理念。通過導入華睿獨創(chuàng)的中國式工廠管理“二八精益管理達成模式”的二八控制法和八大保障法有效的解決了管理者之間的隨意性、執(zhí)行力差、多頭管理、等一席問題、、、通過一段時間下來，管理者對自身有了約束，知道了自己有所為有所不為，凡事都用數據來體現！這樣以來我們的企業(yè)才能做強做大、、、、、

                                                                        觀察者：王冬秀