改革開放三十多年來，涌現(xiàn)了大量的私營企業(yè)，這些私營企業(yè)逐步成為私營經(jīng)濟(jì)的主力軍，在各行各業(yè)發(fā)揮著無可替代的作用。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，其競(jìng)爭(zhēng)方式也逐步由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)過渡到營銷競(jìng)爭(zhēng)和管理競(jìng)爭(zhēng)。而今，企業(yè)文化已成為企業(yè)生存和發(fā)展壯大的基石，是管理競(jìng)爭(zhēng)的核心，也是化解危機(jī)的殺手锏。

借助強(qiáng)有力的企業(yè)文化，私營企業(yè)可以靈活的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，可以快速凝聚團(tuán)隊(duì)力量，化解內(nèi)部矛盾，保持經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。所以，私營企業(yè)需要建立自己的核心企業(yè)文化，通過優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化吸引人才，留住人才，用好人才，以此提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，私營企業(yè)的文化建設(shè)是很模糊的，不清晰的，更多是以賺錢為目的，而這也是與私營企業(yè)發(fā)展中存在的問題密切相關(guān)的，這些問題的存在，勢(shì)必影響私營企業(yè)的管理規(guī)范和企業(yè)文化形成。

私營企業(yè)主要以家族企業(yè)為主，管理粗放，決策獨(dú)裁，任人唯親，漠視員工等，這些都是很多私營司空見慣的現(xiàn)象，他們僅僅是為了賺點(diǎn)錢，無心把企業(yè)做大。甚至有土霸王做事風(fēng)格，壓榨弱勢(shì)員工，逼著他們?nèi)聼o休停加班加點(diǎn)的干活，通過延長勞動(dòng)者的時(shí)間來賺取廉價(jià)勞動(dòng)成本。他們中的管理者也大多數(shù)是親人，不懂管理，啥亂指揮，使得企業(yè)管理混亂。在市場(chǎng)景氣時(shí)，這些企業(yè)都能跟著趨勢(shì)賺到錢，一旦市場(chǎng)不景氣，就舉步艱難，難以為計(jì)，更可怕的是，很多員工都會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營困難而辭工而去，沒有半點(diǎn)留戀。為什么會(huì)這樣？問題很簡(jiǎn)單，就是這樣的企業(yè)是冷冰冰的機(jī)器，毫無人情味，不以人為本，更沒有值得追隨的企業(yè)文化。

私營企業(yè)從根本上說，也是有企業(yè)文化的基礎(chǔ)的，只是他的企業(yè)文化變化無常，因?yàn)槔习灞旧砭褪亲兓療o常的，只要能掙到錢，一切以變?yōu)楦?，所以企業(yè)文化就是變化不定的，這就是私企的老板文化。而這樣的文化并不能很好幫助私營企業(yè)發(fā)展壯大。為此，作為私營企業(yè)的老板，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信念，在日常的經(jīng)營活動(dòng)中建立起企業(yè)的核心文化，可以以下幾個(gè)方面入手：

首先，老板要從經(jīng)營規(guī)劃上重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是“人心工程”，人心齊，泰山移，而管理混亂、效率低下的企業(yè)往往人心不齊，士氣低落。私營企業(yè)雖小，但也有經(jīng)營規(guī)劃，老板要想做大企業(yè)，必然要求企業(yè)規(guī)范管理，建立企業(yè)核心文化，形成企業(yè)獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)的規(guī)章制度、管理措施、管理風(fēng)格滲透到企業(yè)管理的全過程，形成核心的經(jīng)營價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

其次，確定企業(yè)文化建設(shè)方式，大體上可分三步走：第一步，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，搞好調(diào)查研究，找出本企業(yè)的薄弱點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有針對(duì)性的啟動(dòng)文化建設(shè)。第二步，宣傳企業(yè)文化理論，讓廣大員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的性質(zhì)、內(nèi)容、功能和作用，自覺參與企業(yè)文化建設(shè)。第三步，搞好策劃，開始推行。主要內(nèi)容有：企業(yè)精神的提煉，制定經(jīng)營理念，重新審定管理制度，重塑企業(yè)形象。

第三、建立企業(yè)用人機(jī)制，宣傳用人文化。目前，越來越多的私營企業(yè)面臨掌舵人的換班，大多數(shù)是“父子換班”，而在一過程中，如何平穩(wěn)過渡，是私營企業(yè)值得重視和深思的問題。如果沒有明確的用人機(jī)制和用人文化，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象出現(xiàn)，子承父業(yè)后，立馬出現(xiàn)大面積換人，就很容易導(dǎo)致企業(yè)管理不穩(wěn)定。如果能建立起“有德有才，大膽聘用；有德無才，謹(jǐn)慎小用；無德無才絕對(duì)不用”“任才不為親，唯才是用”“能者上，平著讓，庸者下”等的用人機(jī)制和用人文化，就一定能發(fā)揮好企業(yè)的人才力量。冷靜思考一下未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此必須克服在用人上的家族觀念和裙帶風(fēng)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，任人唯賢，唯賢是舉的原則，實(shí)施人才興企的戰(zhàn)略，推薦人才，吸納人才，留住人才，企業(yè)發(fā)展才有后勁。

等等，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長期過程，不能急于求成，要堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持，許多許多的經(jīng)營活動(dòng)，才留下一套套行之有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，許多許多的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化和執(zhí)行到位，才沉淀下來一點(diǎn)點(diǎn)抹殺不去的核心文化。

廣東同滿源企業(yè)管理研究所、廣州同滿源企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師

                                                      莫偉義