培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： 公共關(guān)系學(xué)培訓(xùn)部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:從古希臘、先秦延展至當(dāng)下全球化時代，于連續(xù)或斷裂、清晰或斑駁中向“對話主義”靠攏。其間，美國于20世紀(jì)初因市場、戰(zhàn)爭和大選的需要，創(chuàng)造了一種擔(dān)負(fù)社會對話使命的“居間協(xié)商事業(yè)”，即現(xiàn)代公共關(guān)系。 公共關(guān)系學(xué)培訓(xùn)部分課程主要內(nèi)容概括： 第一部分 公共關(guān)系的基本問題 第一講 公共關(guān)系的元理由 第二講 公共關(guān)系的學(xué)源 第三講 公共關(guān)系的范式 第二部分 公關(guān)宣傳范式 第一講 宣傳的本質(zhì) 第二講 宣傳的策略 第三講 宣傳的模式 第三部分 公關(guān)說服范式 第一講 語藝與說服 第二講 說服、態(tài)度與行為 第三講 模式及其回歸 第四部分 公關(guān)雙向開放與雙向均衡范式 第一講 對話及其可能性 第二講 合作、雙贏與均衡 第五部分 匯流、第三條道路與對話理論 第六部分 公共對話范式（上） 第七部分 公共對話范式（中） 第八部分 公共對話范式（下） 第九部分 議題管理 第十部分 意見領(lǐng)袖與人際網(wǎng)絡(luò) 第十一部分 危機(jī)管理 第十二部分 公關(guān)批判 公共關(guān)系學(xué)培訓(xùn)總結(jié)