【課程背景】 　　在全球化浪潮奔涌的今天，《孫子兵法》則被西方世界視為競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)的經(jīng)典，競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的必讀之物。將《孫子兵法》引入到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，必然會(huì)為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理打開(kāi)一個(gè)新思路。 　　將孫子的制勝策略應(yīng)用于商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，遠(yuǎn)可溯至戰(zhàn)國(guó)初期的著名商人白圭?！拔嶂紊a(chǎn)，猶伊尹、呂尚之謀，孫、吳用兵，商鞅行法是也?！卑坠鐟?yīng)用《孫子兵法》進(jìn)行商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)已達(dá)到了一個(gè)較高的境界。  　　日本索尼公司董事長(zhǎng)井深大直言，索尼45年的歷史，就是“以正合，以奇勝”的歷史。  　　日本移植孫子兵學(xué)理論，用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的成功，引起歐美人士的關(guān)注，歐美等國(guó)也開(kāi)始重視東方的經(jīng)營(yíng)管理思想，試圖從中國(guó)古代兵法經(jīng)典中尋覓東方經(jīng)營(yíng)管理思想，以改善西方傳統(tǒng)的管理模式。如美國(guó)的哈佛大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)等高等院校，相繼開(kāi)設(shè)了東方管理思想課程或《孫子兵法》講座，翻譯出版中國(guó)和日本有關(guān)《孫子兵法》與企業(yè)管理的書(shū)籍。 　　危機(jī)就是機(jī)會(huì)，如何走出危機(jī)，如何更好地發(fā)展、如何更安全更穩(wěn)健獲取企業(yè)利潤(rùn)，本課程，專(zhuān)家將經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)顧問(wèn)實(shí)踐，作細(xì)致科學(xué)地指導(dǎo)。 　　讓企業(yè)管理者汲取孫子謀略精華，通過(guò)深度解析，將孫子兵法的智慧運(yùn)用于復(fù)雜多變的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，掌握企業(yè)生存發(fā)展之本，實(shí)現(xiàn)謀略競(jìng)爭(zhēng)、智慧經(jīng)營(yíng)。 【課程收益】 掌握孫子兵法的核心精髓 通過(guò)兵法與企業(yè)的結(jié)合講解，讓企業(yè)家學(xué)會(huì)如何領(lǐng)導(dǎo)有方 結(jié)合孫子兵法的思想，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)，強(qiáng)健企業(yè)體質(zhì)，保障經(jīng)營(yíng)成果。 現(xiàn)實(shí)性、指導(dǎo)性、實(shí)操性、知識(shí)性、成效性。 【課程大綱】 第一章： 孫武簡(jiǎn)介及其兵法的作用與影響 諸子百家的不同戰(zhàn)爭(zhēng)觀 孫子兵法各篇經(jīng)典智慧 孫子兵法理論思維體系 第二章：慧燈之光——用兵法化解危機(jī) 化解一：以“仁”為根的 “道”勝思維 管理的五個(gè)層次 企業(yè)家要修煉成“道” 1、鋪就星光大“道” 企業(yè)八股 企業(yè)文化之“道”需有具體體現(xiàn) 不同文化之“道”引領(lǐng)企業(yè)盛衰 企業(yè)家得“道”之術(shù) 企業(yè)家的“道-行” 麥肯齊7-S模型 企業(yè)家的“道”—— “路” 化解二：“慎戰(zhàn)”思維與企業(yè)成敗 企業(yè)不可逆“天”行事 政治博弈 問(wèn)題點(diǎn)評(píng) 化解三：廟算思維與企業(yè)家戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 企業(yè)的戰(zhàn)略決策制訂 戰(zhàn)略管理四方式 戰(zhàn)略主動(dòng)性思考 化解四：知?jiǎng)偎季S與企業(yè)戰(zhàn)略制定前提 認(rèn)識(shí)自己的“型”體 企業(yè)的內(nèi)部情況如何 經(jīng)常照鏡——“知己” 企業(yè)的“五個(gè)流” 企業(yè)家六個(gè)自問(wèn)題 用好手電筒——”知彼“ ——保證決策順利實(shí)施 PEST分析圖 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn) 情報(bào)產(chǎn)品分布 了解彼方情報(bào)的N種方法 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 孫子的“知”勝思想 危機(jī)化解五：“力勝”思維與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功 “先為不可勝”原則 吃柿子撿軟的捏——?jiǎng)儆凇耙讋佟? 先知、先計(jì)、先備 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功 　　企業(yè)環(huán)境的選擇與“地利”營(yíng)造 易經(jīng)中組織的三才 “為將”的作用與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 為什么“孔雀東南飛？”—企業(yè)要高筑黃金臺(tái) 孫子“五德”兼?zhèn)鋵浾? 為“將”的情緒控制 《易經(jīng)》將天、地、人稱(chēng)為“三才” “法”－組織的有效性 貴在執(zhí)行 為什么會(huì)面臨這樣的難題 企業(yè)家的重要任務(wù) “囚徒困境”與企業(yè)家覺(jué)醒 企業(yè)“三不四化” 化解六： “勢(shì)”勝思維——成“勢(shì)”才能成“事” 無(wú)“勢(shì)”無(wú)“力” 品牌之勢(shì) “造勢(shì)”求才 十種識(shí)人方法 絕對(duì)不能要的六種人 “造勢(shì)”留才 企業(yè)家須是“游戲規(guī)則”制訂高手 有人有“勢(shì)” 企業(yè)家要學(xué)會(huì)吆喝——產(chǎn)品宣傳攻勢(shì) 攻心七術(shù) 捧出一顆紅心——善用公益造勢(shì) 妙用“虛張聲勢(shì)” 善于“任勢(shì)”是關(guān)鍵 危機(jī)化解七：“奇”勝思維與企業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)需加大創(chuàng)新力度——只有“新”才會(huì)“奇” 企業(yè)最關(guān)鍵的創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新 創(chuàng)新是一種方法 不“奇”不才” 銷(xiāo)售之術(shù) 眼花繚亂 不“謀”不成 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三階段三層次 “奇”以仁為本 化解八：“全”勝思維 ——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的理想境界 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“全”方位體現(xiàn) 化解九：危機(jī)防范思維——企業(yè)安全、持續(xù)發(fā)展的保證 危機(jī)管理 世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)演變過(guò)程 企業(yè)困境原因分析 企業(yè)存在的癥結(jié) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)應(yīng)對(duì)之策 第三章：兵法智慧領(lǐng)悟與思維訓(xùn)練轉(zhuǎn)化 案例分析——成功企業(yè) 對(duì)照兵法思想精髓反省不足 找出弱點(diǎn)缺點(diǎn)擬定解決方案 現(xiàn)場(chǎng)討論研判，求得正確答案 ----分組交流心得體會(huì) ----每組代表交流心得體會(huì) ----評(píng)點(diǎn)總結(jié)