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郭翌:中體西用式管理
2016-01-20 41260
對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員
目的
實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)管理能力提升
內(nèi)容
何為“中體西用式管理”? 中體西用式管理,是從企業(yè)管理角度出發(fā),以中國(guó)傳統(tǒng)管理思維作為企業(yè)管理的本質(zhì)和根本思想,輔以西方現(xiàn)代管理工具、手段(非西方管理思維)作為方法和運(yùn)用,形成既傳承企業(yè)歷史又具有中國(guó)企業(yè)自身特點(diǎn)的現(xiàn)代管理體系。 關(guān)于中體西用式管理的十個(gè)問(wèn)題: 第一問(wèn):二十一世紀(jì)還會(huì)不會(huì)是西方國(guó)家主導(dǎo)的世紀(jì)? 第二問(wèn):中國(guó)文明從哪里來(lái)又將到哪里去? 第三問(wèn):有著“重農(nóng)抑商”傳統(tǒng)的中國(guó)人,能不能經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)? 第四問(wèn):中國(guó)傳統(tǒng)的“單位”算不算企業(yè)? 第五問(wèn):中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里? 第六問(wèn):向西方學(xué)管理是不是唯一出路? 第七問(wèn):為何近年西方管理模式在中國(guó)本土化實(shí)踐上出現(xiàn)效果偏差? 第八問(wèn):面對(duì)西方企業(yè)管理體系是全盤(pán)接受還是去蕪存菁? 第九問(wèn):用哪些手段解決中國(guó)企業(yè)管理所面臨的問(wèn)題最有效? 第十問(wèn):中體西用式管理能給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)什么? 學(xué)習(xí)中體西用式管理的五項(xiàng)收益: 收益一:了解中國(guó)傳統(tǒng)管理思維與西方現(xiàn)代管理思維的異同; 收益二:回顧中國(guó)企業(yè)管理的歷史進(jìn)程與特征,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵“基因”; 收益三:理解中體西用式管理運(yùn)用于企業(yè)的意義與必要性; 收益四:學(xué)會(huì)中體西用式制度管控、目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)、企業(yè)文化戰(zhàn)略的思路與手段; 收益五:運(yùn)用中體西用式管理,實(shí)現(xiàn)管理可控性和有效性的統(tǒng)一。 中體西用式管理體系有何獨(dú)到之處? 中體西用式管理體系模型名為“內(nèi)方外圓”圖,是以西方科學(xué)分析方法論為基礎(chǔ),運(yùn)用中國(guó)傳統(tǒng)整體性思維作為提煉總結(jié),與中國(guó)哲學(xué)“天圓地方”、“天人合一”的思想不謀而合,力圖最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理“內(nèi)圣外王”的境界。 課程學(xué)習(xí)指南 中體西用式管理系列課程包括:《制度管控方略》、《目標(biāo)管理要略》、《績(jī)效考評(píng)策略》、《企業(yè)文化戰(zhàn)略》四門(mén)核心課程。 我們強(qiáng)烈建議: 督導(dǎo)層、執(zhí)行層學(xué)習(xí)《制度管控方略》及《目標(biāo)管理要略》兩門(mén)課程,獲得對(duì)管理的認(rèn)識(shí)、督導(dǎo)力及執(zhí)行力的提升! 管理層在學(xué)習(xí)督導(dǎo)層課程的基礎(chǔ)上,增加《績(jī)效考評(píng)策略》課程,全面掌握管理技能及考評(píng)手段,實(shí)現(xiàn)管理能力的系統(tǒng)化! 領(lǐng)導(dǎo)層除學(xué)習(xí)管理層課程外,應(yīng)增加《企業(yè)文化戰(zhàn)略》課程的學(xué)習(xí),從全局角度出發(fā),通過(guò)企業(yè)文化戰(zhàn)略,將企業(yè)發(fā)展水平帶到更高境界! 【課程名稱(chēng)】:《中體西用式管理》 【課程時(shí)間】:3天(18小時(shí)) 【培訓(xùn)對(duì)象】:企業(yè)中高層管理人員 【培訓(xùn)方式】:講授、互動(dòng)、案例 “中體”之道 第一節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)文化的變遷 中國(guó)文明:儒釋道一體化 文明沖突?文明融合? 先“借殼”,再“涅槃” 中國(guó)人信仰什么? 第二節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)管理思想精髓 中庸之道:不偏不倚不平庸 合理主義:公平等于合理? 情理法:排序哲學(xué) 義與利:二者能否兼得? 第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)管理歷史與現(xiàn)狀 “單位”算不算企業(yè)? 中國(guó)企業(yè)體制改革與管理演變 中國(guó)人信仰與中國(guó)企業(yè)特質(zhì) “西用”之術(shù) 第一節(jié) 西方管理思維的文化來(lái)源 古希臘文明:重科學(xué)、重思辨 基督教精神:追求真理 工業(yè)化時(shí)代:科學(xué)管理的興起 第二節(jié) 西方管理體系對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響 戰(zhàn)略管理:SWOT、PEST、波士頓矩陣 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo):4P/4C,盡快把產(chǎn)品賣(mài)出去 人力資源:從人事管理到人力資源 金融財(cái)務(wù):走向全球資本市場(chǎng) 運(yùn)作管理:實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造” 第三節(jié) 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)西方管理體系認(rèn)同度的調(diào)研 不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)工作者認(rèn)同度分析 不同省份地域的企業(yè)工作者認(rèn)同度分析 不同工作年限的企業(yè)工作者認(rèn)同度分析 中體西用式管理體系 第一節(jié) 何為“中體西用式管理”? “中體西用”一詞的來(lái)源 企業(yè)管理范疇的“中體西用” 中西管理思維比較:取長(zhǎng)補(bǔ)短 人力成本?人力資源?人力資本? 第二節(jié) 中體西用式管理體系模型 中體西用式管理體系模型:“內(nèi)方外圓”體系模型內(nèi)涵分析 制度管控方略 制度管控模型:一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn) 第一節(jié) 制度管控準(zhǔn)則 企業(yè)制度的困境 管控:管理+可控 有效性是衡量制度的最高標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié) 制度管控工具的本土化運(yùn)用 制度三元素:人、事、物 制度三種類(lèi):規(guī)章、流程、要求 制度執(zhí)行的“4形式”與“5要素” 確保制度效果的“五環(huán)圖” 目標(biāo)管理要略 目標(biāo)管理模型:目標(biāo)樹(shù) 第一節(jié) 目標(biāo)管理要點(diǎn) 目標(biāo)管理決定企業(yè)管理成敗 控制與被控制 揭開(kāi)計(jì)劃執(zhí)行偏差的“皮” 追蹤:無(wú)聲勝有聲 第二節(jié) 目標(biāo)管理工具的本土化運(yùn)用 MBO與制度執(zhí)行的綁定 SMART原則的不夠精明之處 工作結(jié)構(gòu)分解WBS的可操作性 績(jī)效考評(píng)策略 績(jī)效考評(píng)模型:績(jī)效三角 第一節(jié) “績(jī)效”概念的明確 能力測(cè)評(píng):對(duì)是否能勝任的檢測(cè) 人事評(píng)估:對(duì)現(xiàn)狀及未來(lái)的判斷 業(yè)績(jī)考核:對(duì)結(jié)果的考察與核實(shí) 績(jī)效考評(píng):對(duì)整體的考核和評(píng)估 第二節(jié) 績(jī)效管理工具的本土化運(yùn)用 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的關(guān)鍵缺失 平衡計(jì)分卡BSC所無(wú)法平衡的 中國(guó)企業(yè)的海氏三要素評(píng)估法 企業(yè)文化戰(zhàn)略 企業(yè)文化戰(zhàn)略模型:框架結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 企業(yè)文化的戰(zhàn)略性思維 企業(yè)文化不是文化,是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略 企業(yè)文化:制度管控績(jī)效考評(píng)的衍生品 領(lǐng)導(dǎo)層:企業(yè)文化戰(zhàn)略的執(zhí)行者 第二節(jié) 企業(yè)文化落地執(zhí)行戰(zhàn)略 承上啟下:個(gè)性與共性 承前啟后:繼承與創(chuàng)新 旨在堅(jiān)守:“4體系”與“5落地”
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