工作內(nèi)容不同　培訓有別

在一個公司內(nèi)部，由于各類人員的工作性質(zhì)和要求不同，各有其獨特性，因而對這些不同類別的人員的培訓，在培訓項目的安排上就有其獨特性?，F(xiàn)分述如下：

　　1、 公司經(jīng)理 公司經(jīng)理的職責是對整個公司的經(jīng)營管理全面負責，因此公司經(jīng)理的知識、能力和態(tài)度對公司經(jīng)營成敗關系極大。從這個意義來說，公司經(jīng)理更有必要參加培訓。絕大多數(shù)公司經(jīng)理都有豐富的經(jīng)驗和杰出的才能，公司經(jīng)理的培訓要達到以下目的：

?。?） 教會經(jīng)理有效地運用他們的經(jīng)驗、發(fā)揮他們的才能；

　（2） 幫助經(jīng)理及時掌握公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件的變化；如組織經(jīng)理學習政府的政策法規(guī)，幫助經(jīng)理了解政治、經(jīng)濟、技術發(fā)展的大趨勢等等；

?。?） 幫助經(jīng)理掌握一些必備的基本技能：如處理人際關系、主持會議、分權、談話等方面的技能；

?。?） 對新上任的經(jīng)理人員，應幫助他們迅速了解公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標、公司內(nèi)外關系等等，以使他們盡快適應新的工作。

　　2、 基層管理人員 基層管理人員在公司中處于一個比較特殊的位置：他們既要代表公司的利益，同時也要代表下屬職工的利益，很容易發(fā)生矛盾。如果基層管理人員沒有必要的工作技術，工作就會難以開展。 大多數(shù)基層管理人員過去都是從事業(yè)務性、事務性工作，沒有管理經(jīng)驗。因此當他們進入基層管理人員的職位后，就必須通過培訓以盡快掌握必要的管理技能、明確自己的新職責、改變自己的工作觀念、熟悉新的工作環(huán)境、習慣新的工作方法。

　　3、 專業(yè)人員 公司有會計師、工程師、經(jīng)濟師等各類專業(yè)人員，這些人都有自己的活動范圍，掌握著本專業(yè)的知識和技術。 各類專業(yè)人員局限于自己的專業(yè)，而與其他專業(yè)人員之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)。因此，培訓的目的之一就是讓他們了解他人的工作、促進各類人員之間的溝通和協(xié)調(diào)，使他們能從公司整體出發(fā)共同合作。 專業(yè)人員參加培訓的另一個重要目的就是不斷更新專業(yè)知識，及時了解各自領域里的最新知識，與社會經(jīng)濟技術的發(fā)展相適應。