中高層管理能力提升系統(tǒng)解決方案培訓(xùn)對象：管理人員，各部門主管和骨干干部等中高層管理人員。培訓(xùn)目的：體會到底什么是企業(yè)管理，如何做好一名管理者，優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備哪些職業(yè)素質(zhì)，如何帶領(lǐng)團隊提升工作效率，如何進行有效的溝通達成公司目標，以及通過哪些管理方法塑造一支強有力的執(zhí)行團隊等等。培訓(xùn)思路：本次培訓(xùn)遵循培訓(xùn)內(nèi)容是什么，怎么用，如何用的培訓(xùn)思路，讓中層真正學(xué)會作為一個管理者如何開展自己的工作，學(xué)會管理團隊的方法，明確自己在企業(yè)的正確定位。培訓(xùn)時間：2-3天培訓(xùn)方法：案例分析，現(xiàn)場討論，角色扮演，管理游戲，現(xiàn)場講授培訓(xùn)地點：待定課程說明：本次培訓(xùn)分為3天，第一天《管理者基礎(chǔ)培訓(xùn)》，第2天《中高層管理技能培訓(xùn)上》，第3天《中高層管理技能培訓(xùn)下》，整個課程可以根據(jù)企業(yè)的需求來調(diào)整。培訓(xùn)大綱：整個培訓(xùn)內(nèi)容如下，每個顏色字體的部分是培訓(xùn)的一個課題。中高層管理九大技能培訓(xùn)大綱管理技能維持性培訓(xùn)序號課程名稱主要參訓(xùn)對象解決問題1中高層管理人員必備的三大心態(tài)中高層管理人員首先從中高層的心態(tài)上打開管理者的思想之門，現(xiàn)在的市場必須具備：贏的心態(tài)；實踐者心態(tài)；商人的心態(tài)=得失心態(tài)2體會管理的含義以及自己在企業(yè)的定位中高層管理人員體會到底什么是真正的管理，如何向管理要效益，讓中高層管理人員認清自我，自己的定位到底是什么，在這個企業(yè)中我是誰，我應(yīng)該是誰3中高層管理技能之一：建立責(zé)任意識-100%責(zé)任思維中高層管理人員目標責(zé)任感，優(yōu)秀的中層管理者一定是能夠負起責(zé)任的，并且能夠讓下屬也具有100%責(zé)任思維，并且落實到具體行動上，讓員工進入一種自我管理的狀態(tài)。持續(xù)不斷打造100%責(zé)任員工。培養(yǎng)付100%責(zé)任的員工，是中高層管理人員的使命所在。4中高層管理技能之二：搭建結(jié)果平臺中高層管理人員區(qū)分什么是結(jié)果，什么是任務(wù)，告訴大家完成任務(wù)是執(zhí)行的假象，以及教大家如何鍛煉結(jié)果思維、如何做結(jié)果。優(yōu)秀的管理者一定是會搭建結(jié)果平臺的，凡事要用結(jié)果和數(shù)據(jù)來說話。中高層管理者是企業(yè)文化和制度的設(shè)計者和傳播者，中高層管理人員對機制的設(shè)計負責(zé)，員工對提供的結(jié)果負責(zé)，搭建結(jié)果平臺是中高層人員必備的素質(zhì)。5中層管理技能之三：建立危機和追趕體系中高層管理人員優(yōu)秀的管理者是追趕員工的管理者，什么使你痛苦，什么就使你強大，如何追趕員工，如何讓員工具有危機意識，不斷自我管理，自我超越，這是優(yōu)秀中高層必須要落實的事情。危機意識不會主動發(fā)揮作用，除非被員工感知。中高層管理者必須學(xué)會建立危機的兩大法寶。6中層管理技能之三：關(guān)于猴子管理法中高層管理人員關(guān)于猴子管理法，是中層管理者最頭痛的事情，往往領(lǐng)導(dǎo)很忙，下屬確沒有事情可干，或者不知道怎么去干，學(xué)會管好自己的猴子，學(xué)會給自己解壓，真正的猴子管理法讓你的管理變得輕松高效，隨之你的人際溝通也會變得順暢。讓員工學(xué)會管理好自己的猴子，管理者學(xué)會讓猴子進化，大幅度提升管理者的工作時間和工作效率。7中層管理技能之四：立刻行動的習(xí)慣中高層管理人員坐而論道，不如起而行動，凡事一定是速度第一，完美第二，不要什么都想好了再去做，市場是講求速度的，發(fā)展的問題一定是在發(fā)展中去解決，工作中的問題一定是在工作中去解決。學(xué)會行動思維，讓員工主動去做一些事情，實現(xiàn)管理者自我的突破和發(fā)展。8中層管理技能之五：管理利用思維中高層管理人員市場中或者公司中別人犯的錯誤，你就不要再犯了，市場或者公司中別人成功的經(jīng)驗和思想要及時分享，為我所用，企業(yè)中所有問題和產(chǎn)品一定要圍繞客戶來進行，建立客戶思維習(xí)慣，區(qū)分管理者個人價值的體現(xiàn)。9中高層管理技能之六：團隊執(zhí)行力的打造中高層管理人員中高層管理者任務(wù)已經(jīng)不是自己去跑業(yè)務(wù)，更多的工作應(yīng)該是帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造業(yè)績，實現(xiàn)1+1》2的團隊優(yōu)勢，打造團隊強有力的執(zhí)行力，通過“迷你管理”討論如何實現(xiàn)團隊執(zhí)行力。通過執(zhí)行力的系統(tǒng)培訓(xùn)，打造一支強勁的執(zhí)行團隊，實現(xiàn)企業(yè)效益倍增。10中高層管理技能之七：時間管理的能力中高層管理人員讓管理者學(xué)會管理好自己的時間，在最有限的時間內(nèi)做出最有價值的事情，遵循管理學(xué)中80-20法則的做法，不斷提高自己的工作效率和工作價值，讓時間就是金錢得到驗證。有效的管理好自己的時間，做最有價值的事情，實現(xiàn)工作價值的突破。11中高層管理技能之八：學(xué)會投資員工，建立人才梯隊中高層管理人員優(yōu)秀的管理者一定是會帶領(lǐng)下屬的，學(xué)會培養(yǎng)并且訓(xùn)練員工是每一個中高層人員的使命，不斷給企業(yè)打造一批一批優(yōu)秀的員工和職業(yè)化人才，是管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力的體現(xiàn)。建立公司人才梯隊，需要每一個管理者去努力。如何建立人才梯隊，更是每個管理者要思考的問題。12中高層管理技能之九：有效溝通技巧中高層管理人員如何與下級進行溝通，如何與上級進行溝通，如何與同事進行溝通，如何與客戶進行溝通等等，企業(yè)中處處存在溝通，溝通的方法和技巧會提升中高層管理人員的管理效率，提高中高層管理人員的工作效率。13培訓(xùn)總結(jié)中高層管理人員總結(jié)本次培訓(xùn)學(xué)到了什么，如何在自己的管理工作中運用，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查