企業(yè)培訓的根本著眼點是受訓者知識、技能、態(tài)度的明顯改善，并因此帶來工作效能和效率的提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益和企業(yè)文化效應(yīng)，可以說一個不培訓的決策，實際上是不要效率、不要利潤的決策。如何真正的把培訓轉(zhuǎn)化為員工的福利，企業(yè)的利潤呢？

　　1、一個有遠見的企業(yè)，培訓應(yīng)該作為人力資源發(fā)展的一種重要手段，必須提到突出的議事日程上來。加大投資，并且引起足夠的重視。

　　2、公司內(nèi)形成一種學習的企業(yè)文化，調(diào)動員工學習的積極性和自主性，只有員工肯學才能保證有效性。

　　3、作為一個領(lǐng)導者應(yīng)該運用談心、測試、動員等各種正確的方法把握下屬的能力，使下屬在知識、技能、態(tài)度、習慣四個方面的能力都顯現(xiàn)出來。

　　4、建立有效的培訓體系，IBM的在線學習和師徒制體系為員工的培訓提供了很好的平臺和空間。

　　5、多種培訓形式相結(jié)合，使培訓不至于成為企業(yè)成本負擔；也不至于影響員工的工作與生活，造成逆反心理。

　　6、培訓時采用適當?shù)募畲胧热缳澷p或批評員工，有些公司對新進員工采用淘汰制，有效地提高了員工的積極性。

　　企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源有兩途徑，一是從外部招聘；二是對內(nèi)部員工進行培訓，提高員工素質(zhì)。中國的許多企業(yè)往往傾向于外部招聘人才，而有意無意地忽視了內(nèi)部員工的培養(yǎng)教育，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是極其不利的，因此，從戰(zhàn)略高度重視員工培訓，對中國企業(yè)人力資本的開發(fā)與利用具有十分重要的意義。