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周茂源:行動(dòng)學(xué)習(xí)法之三
2016-01-20 39935
1992年,IBM正搖搖欲墜,郭士納力推行動(dòng)學(xué)習(xí)法,委托羅恩全力去做這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后,幾乎100%的項(xiàng)目參加者都說(shuō):“當(dāng)我重返工作崗位的時(shí)候,我的行為真的在好多方面已經(jīng)或?qū)⒁淖儭!苯Y(jié)果,IBM逐漸好轉(zhuǎn)起來(lái),并且健康壯大。正如后來(lái)羅恩所言:“從一開(kāi)始我們便下定決心要采用最好的學(xué)習(xí)方法,著手改變企業(yè)文化,通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式幫助一切工作走向正軌。我們已經(jīng)對(duì)此著迷,事實(shí)上這個(gè)項(xiàng)目可以使雙方達(dá)到雙贏。我們可以解決政策上的主動(dòng)性問(wèn)題,并且可以一邊學(xué)一邊做。因此,行動(dòng)學(xué)習(xí)成了整個(gè)項(xiàng)目的核心。”

  1997年,西門(mén)子引入“行動(dòng)學(xué)習(xí)”模式作為全部五級(jí)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ),并將“管理培訓(xùn)”改稱(chēng)為“管理學(xué)習(xí)”,這是徹底告別了傳統(tǒng)講授式培訓(xùn)模式。這一招,效果很好。西門(mén)子公司“管理學(xué)習(xí)”的效果在18個(gè)月內(nèi)就得到充分體現(xiàn),非但為自身學(xué)習(xí)所產(chǎn)生的費(fèi)用賺回資金,還有利潤(rùn)。

  西方東漸,行動(dòng)學(xué)習(xí)法1991年開(kāi)始受到我國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的關(guān)注。陳偉蘭教授是第一個(gè)吃螃蟹的人。早在20世紀(jì)90年代,在中組部當(dāng)培訓(xùn)主任時(shí),就引進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí),創(chuàng)造性地應(yīng)用于我國(guó)地方政府實(shí)踐和國(guó)有大型企業(yè)的改革,取得了良好的成效,產(chǎn)生了一定影響。

  1998年,中組部培訓(xùn)中心進(jìn)行了積極的研究和探索,將行動(dòng)學(xué)習(xí)法引進(jìn)公務(wù)員培訓(xùn)領(lǐng)域。相繼在甘肅、青海、四川、內(nèi)蒙、廣西等西部省區(qū)推廣實(shí)踐“行動(dòng)學(xué)習(xí)”,解決了環(huán)境保護(hù)、生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等一系列難題,推動(dòng)了這些省區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。之后,部分大型國(guó)有企業(yè)也開(kāi)始推行行動(dòng)學(xué)習(xí)法。

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