影響企業(yè)家成敗的十個(gè)第一

第一天敵——孤獨(dú)（閉門(mén)造車(chē)）

一、   孤獨(dú)的概念：在局部的范圍分析存在的問(wèn)題

二、后果：

企業(yè)毫無(wú)起色：  1、不知原因何在

（失敗合理化）    2、不能吸取別人的經(jīng)驗(yàn)

3、得不到別人幫助

三、形成的原因                  解決方法

1、性格內(nèi)向（自卑）          找互補(bǔ)的合作伙伴

2、性格外向（自大）

3、觀念錯(cuò)誤               尋求指導(dǎo)者

4、自重感                 尋求監(jiān)督者   

  5、定位——格局放大（愿景與目標(biāo)統(tǒng)一時(shí)，能動(dòng)性潛意識(shí)不再起作用）

第一關(guān)鍵——戰(zhàn)略（完成一個(gè)目標(biāo)的策略——有的放矢）

一、戰(zhàn)略的概念：在全局的高度決定局部的問(wèn)題，在國(guó)家的高度解決企業(yè)的問(wèn)題

二、后果： 1、無(wú)可避免走進(jìn)生命周期

 2、埋地雷

 3、喝毒藥解渴

三、如何解決   1、設(shè)定目標(biāo)

2、現(xiàn)有條件

3、創(chuàng)造條件

4、分流決策（分不同部門(mén)完成：如戶外上門(mén)，戶內(nèi)消化）

第一保證——執(zhí)行（標(biāo)準(zhǔn)流程）

一、執(zhí)行的概念：高效、快速、準(zhǔn)確完成自定任務(wù)

二、        后果： 1、無(wú)法保證戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)

2、不戰(zhàn)而敗

三、提高執(zhí)行

統(tǒng)籌能力（A、有原則——簡(jiǎn)單、清晰、可行；B、有監(jiān)督；C、有檢查；D、有獎(jiǎng)罰—有回報(bào)）

解碼能力（指條件分解）

揮能指力（安排正確的人做正確的事）

協(xié)調(diào)能力（取長(zhǎng)補(bǔ)短執(zhí)行（分主動(dòng)執(zhí)行：戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行目標(biāo)一致及被動(dòng)執(zhí)行：指示要清晰）

監(jiān)督能力（要注重過(guò)程監(jiān)督——教練式盯緊）

四、解決方法

1、視覺(jué)化

2、總結(jié)

第一項(xiàng)工作——用人

一、用人的概念：用對(duì)人

二、后果：  1、任何戰(zhàn)略和執(zhí)行都會(huì)打折扣

2、千里之堤、毀于蟻穴

3、影響判斷與分析

三、解決方法

1、改變?nèi)瞬庞^（用人所長(zhǎng)，不如致人所短）

2、一個(gè)沒(méi)有用的人一定有反作用

3、先選對(duì)人、再培養(yǎng)人（相馬不如賽馬）

4、權(quán)力不能吸引人才，只有能力才能吸引人才

人才的標(biāo)準(zhǔn)：德+才+忠+健

第一基礎(chǔ)——組織

一、組織的概念：為達(dá)成某一目標(biāo)而聯(lián)系在一齊的人與人之間的關(guān)系

二、后果： 1、黨爭(zhēng)、亡國(guó)之道

2、內(nèi)耗、削肉之刀

3、各自為政

三、解決方法

1、轉(zhuǎn)變?yōu)檎娴母?jìng)賽

2、用對(duì)人

3、樹(shù)立共同的目標(biāo)

4、統(tǒng)一文化

5、制度導(dǎo)向

第一準(zhǔn)則——文化（文化等于習(xí)慣）

一、文化的概念：是組織內(nèi)部共同的價(jià)值觀與方法論

不良文化會(huì)影響：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、用人、組織、習(xí)慣、執(zhí)行

二、形成怎樣文化：  精益求精            不斷創(chuàng)新

    （以德經(jīng)營(yíng)）    團(tuán)隊(duì)精神            凡是從自身找原因

                    集團(tuán)利益高于一切    助人為樂(lè)

無(wú)私奉獻(xiàn)            沒(méi)有什么是不可能的

三、怎樣形成文化：以身作則、樹(shù)榜樣（榜樣的力量是無(wú)窮的）、引導(dǎo)、隨時(shí)隨地調(diào)整、制度化

第一習(xí)慣——學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)力=領(lǐng)導(dǎo)力）

一、學(xué)習(xí)的概念：主動(dòng)運(yùn)用一切有可能的形式去拓展知識(shí)（天地為師）

二、危害：1、喪失威信（無(wú)法留人才）

2、沒(méi)有水平進(jìn)行有效的決策

3、不能與企業(yè)同步發(fā)展、更不能帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展

三、原因：1、沒(méi)有遠(yuǎn)大目標(biāo)

2、沒(méi)有引導(dǎo)學(xué)習(xí)的人與環(huán)境

3、認(rèn)為自己文化基礎(chǔ)差

4、通過(guò)學(xué)習(xí)沒(méi)有起到立竿見(jiàn)影結(jié)果

5、認(rèn)為自己記憶差

四、解決方法：

1、重新定位學(xué)習(xí)

2、組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)并起到帶頭作用（最有生命力的是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)）

3、由淺到深學(xué)習(xí)

4、帶著問(wèn)題看書(shū)

5、復(fù)述

第一目標(biāo)——利潤(rùn)

一、利潤(rùn)的概念：投入與成本所得的差額

二、后果：1、不重視利潤(rùn)導(dǎo)向

2、無(wú)法擴(kuò)大再生產(chǎn)

3、組織沒(méi)有凝聚力，指揮不力

4、積貧積弱

三、原因

1、組織鏈出問(wèn)題

2、凡事沒(méi)有養(yǎng)成成本分析習(xí)慣

3、認(rèn)為利潤(rùn)是老板的事情

4、沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃

四、解決方法：

1、改變觀念

2、重視財(cái)務(wù)工作及參與

3、設(shè)定發(fā)展計(jì)劃

4、用制度解決

第一資本——健康（生理決定心理）

一、健康的概念：身心強(qiáng)健

二、后果：失去一切（精力不旺盛）：1、沒(méi)有斗志

2、反應(yīng)遲鈍

3、力不從心

心理不夠健康：A、沒(méi)有主見(jiàn)

B、習(xí)慣會(huì)成投機(jī)取巧

C、小人亂政而不自知

三、原因：1、年輕的誤區(qū)

2、缺乏鍛煉

3、知識(shí)水平不高

4、風(fēng)水

5、生理決定心理

四、解決方法：

1、有計(jì)劃鍛煉

2、初通醫(yī)學(xué)

3、養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣

4、根據(jù)自己情況制定食譜

第一武器——制度（外儒內(nèi)法）

一、制度的概念：組織內(nèi)部的行為規(guī)則及后果的處理方法

二、后果：1、令出不行2、有法不依3、各自為政

三、原因：1、缺乏管理制度

2、濫用制度

3、定了一些不合適的制度

4、制度和文化矛盾

四、解決方法：

1、戰(zhàn)略用制度、常規(guī)用制度、工作程序用制度

2、以身作則

3、設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)