我感覺這些問題帶有共性，特公開回復(fù)如下：

　　美國《執(zhí)行》一書的作者拉姆·查蘭博士說，“知道做什么(從哪里開始);選擇正確的人來做并持續(xù)激勵他們;最后傳達(dá)和顯示結(jié)果，這就是執(zhí)行?！蓖瓿蛇@一過程的能力就是執(zhí)行力。我認(rèn)為這一觀點比較簡單、準(zhǔn)確、好理解，也比較切合實際。

　　如何提高執(zhí)行能力呢?

　　我認(rèn)為最為重要的是“完成這一過程的能力”之外的東西—執(zhí)行文化。

　　我們先看一看臺灣鴻海集團(tuán)總裁郭臺銘的執(zhí)行文化。(郭臺銘，臺灣第一大PC板卡制造企業(yè)鴻海集團(tuán)首席執(zhí)行官，征戰(zhàn)全球各大洲所向披靡，連續(xù)數(shù)年登上《福布斯》全球富豪榜)。郭臺銘經(jīng)常隨身帶只小鬧鐘，一向雷厲風(fēng)行。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進(jìn)，看不得做事情沒效率，為了趕貨他可以三天三夜不睡覺，可以直接沖到生產(chǎn)線，連續(xù)6個月守在機器旁，硬是盯著磨出技術(shù)!”郭臺銘說，“執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心!”在鴻海內(nèi)部，答應(yīng)做到的事，就絕對不能跳票，不然“會很難過”。郭臺銘說，我們的執(zhí)行力做很清楚。第一，分層負(fù)責(zé);第二，由上面帶領(lǐng)下屬實際執(zhí)行;第三，數(shù)字管理。執(zhí)行力要從高層做起、從自己做起。上面這樣做，底下同仁就會跟著做。光談授權(quán)未必有用。管理哪有什么訣竅，主管帶著做，底下照著做，就是如此。

　　再看看海爾的執(zhí)行文化

　　永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

　　“把每一件簡單的事做好就是不簡單!把每一件平凡的事做好就是不平凡!”

　　堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

　　抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點、抓提高。

　　“日事日畢，日清日高”(日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題;日清日高，解決速度問題)。

　　軍隊的執(zhí)行文化更有特點。美國西點軍校的學(xué)生每天都要說”報告長官，沒有任何借口!”而它只是四句話中的一句。其余三句是“報告長官，是的!”“報告長官，不是!”和”報告長官，不知道!”。目的是通過這樣一種基本的訓(xùn)練，養(yǎng)成執(zhí)行的習(xí)慣思維模式，摒棄借口這個執(zhí)行的腐蝕劑。建立了簡單、積極的執(zhí)行文化，技術(shù)層面的執(zhí)行就不在話下。

　　我國八路軍執(zhí)行文化比西點軍校的更優(yōu)秀。八路軍在接到任務(wù)時只有一句話：“保證完成任務(wù)!”《亮劍》這部電視劇中的李云龍的亮劍精神，就是八路軍執(zhí)行文化的縮影。李云龍這個文盲將軍就是靠這種執(zhí)行文化，打敗了一個又一個強大對手，創(chuàng)造了一個又一個軍事奇跡。

　　我講這幾個案例是想說，提高執(zhí)行力一定要抓住執(zhí)行文化這個根本，不要舍本逐末，只停留在技術(shù)層面，就執(zhí)行而執(zhí)行，有可能陷入執(zhí)行的泥潭。

　　執(zhí)行力在未來20年甚至更長時期仍然會是中國企業(yè)最突出的管理問題，就是一些成功企業(yè)也會存在執(zhí)行問題，還是讓我們從最根本的抓起吧!