1. 缺乏共同的愿景。 每個(gè)人缺乏共同的目標(biāo)，大家方向不一致，相互碰車(chē)，結(jié)果是事倍功半，效率低下。

       2. 部門(mén)思維：公司的部門(mén)各自為政，不管對(duì)其它部門(mén)的影響，導(dǎo)致部門(mén)之間誤解，相互責(zé)怪，不透明，狹隘的責(zé)任觀，及較差的團(tuán)隊(duì)精神和能力。

      3. 缺乏人際交流能力：大家對(duì)如何解決沖突缺乏能力及經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常爭(zhēng)吵，并發(fā)脾氣。

      4. 公司缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司發(fā)展受到很大的局限。

       我又問(wèn)道：“那么，面對(duì)這些問(wèn)題，你作為總經(jīng)理，是如何應(yīng)對(duì)的呢？”他回答到：“非常好的問(wèn)題！我可以誠(chéng)摯地告訴你，我來(lái)后，嘗試了幾種方法，如進(jìn)行目標(biāo)培訓(xùn)、愿景培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等等，但都沒(méi)有奏效！我不知道為什么，我覺(jué)得我無(wú)論如何也調(diào)動(dòng)不了他們的積極性和參與性，我對(duì)中國(guó)文化了解很少，也不說(shuō)中文，與他們的溝通效果很不好。我發(fā)現(xiàn)，我個(gè)人的壓力越來(lái)越大，我陷入了公司的救火行動(dòng)中，哪里有問(wèn)題都來(lái)找我，搞得我每天基本上都工作到早上3-4點(diǎn)鐘！”

        他接著說(shuō)道：“這個(gè)公司的市場(chǎng)前景很好，如能管理團(tuán)隊(duì)上去，就會(huì)有更好的效益和更大的發(fā)展空間。所以，我希望專(zhuān)家過(guò)來(lái)幫助我們解決這些問(wèn)題?！?/wbr>
       當(dāng)我又解釋了應(yīng)該如何操作后，他非常欣喜，認(rèn)為這個(gè)辦法好。于是，在2007年9月，我在上海做項(xiàng)目的時(shí)候，他和Lily飛到了上海，經(jīng)過(guò)詳盡的溝通后，我們很快達(dá)成了協(xié)議，并馬上開(kāi)始了第一步的領(lǐng)導(dǎo)力教練項(xiàng)目操作。

        沒(méi)想到的是，在我們的個(gè)人教練項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)教練項(xiàng)目中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)變化最大的是他本人！這使企業(yè)團(tuán)隊(duì)有了不同的發(fā)展，在我們內(nèi)外聯(lián)手的合作下，整個(gè)企業(yè)發(fā)生了一個(gè)大蛻變！