在中國(guó)的企業(yè)家，大多是獨(dú)裁型的。在中國(guó)特有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，獨(dú)裁型的人最容易在商業(yè)上獲得成功，這是因?yàn)樗麄冇小巴跽唢L(fēng)范”，敢于去追求成功和發(fā)展。

獨(dú)裁的人，并不是一切都不好，這不是本書(shū)的立意。但是，我的觀點(diǎn)是明確的：在現(xiàn)代的市場(chǎng)環(huán)境中，和以后長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，獨(dú)裁型是要大批失敗的。他們的失敗就是企業(yè)的失敗。

為什么獨(dú)裁型的企業(yè)家失敗的可能性要高呢？這主要是因?yàn)?，我們面?duì)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，我們需要更好、更快的決策。那些獨(dú)裁型的人，多為剛愎自用者，容易一意孤行，總會(huì)失足的。我在本書(shū)中提到過(guò)，在80－90年代里成功的企業(yè)家們，很少存活在現(xiàn)在的環(huán)境中，他們就像恐龍一樣大批地滅絕，據(jù)有人統(tǒng)計(jì)，只有7％的企業(yè)還在生存。而中國(guó)的企業(yè)平均的壽命只有不到3年！

此外，獨(dú)裁型的人，必須認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，他們的影響力不會(huì)高、甚至?xí)秦?fù)面的。無(wú)論是獨(dú)裁型的君王、企業(yè)家、還是家長(zhǎng)，他們的真正影響力和領(lǐng)導(dǎo)力都是極低的。

獨(dú)裁型的人不會(huì)有真正的幸福和快樂(lè)。獨(dú)裁的人，多多少少都是心理有極端傾向的，這些人是很難得到真正的幸福和快樂(lè)的。

本書(shū)中提到的王董事長(zhǎng)絕不是他一個(gè)人這樣！在本書(shū)發(fā)表前，一些朋友紛紛告訴我，你寫(xiě)的就是“XXX“吧， 太像他了！我聽(tīng)了就笑了，但笑過(guò)之后，心理不是滋味：是的，多么不幸，這樣的人太多了！因此，我強(qiáng)烈呼吁中國(guó)的企業(yè)家們，為了你自己的幸福和快樂(lè)，為了你個(gè)人的成功，放棄獨(dú)裁吧！

走向融合，你們會(huì)更加幸福和快樂(lè)，你們會(huì)更加成功，我們的國(guó)家會(huì)因?yàn)槟愕娜诤隙鴤ゴ螅?/wbr>

2.突破思路――思路決定出路

我在世界各地的講課中，面對(duì)那些眾多的企業(yè)家及高級(jí)管理者們，不斷地要求他們反省他們做企業(yè)的思路：“你的企業(yè)思路是什么？你的企業(yè)出路是什么”？這個(gè)話題，往往讓許多人，希望也包括您自己，開(kāi)始反思企業(yè)的發(fā)展歷程……是呀，我們這么多年，是什么讓我們走到今天？是什么讓我們有今天的業(yè)績(jī)？又是什么讓我們“兵敗滑鐵盧”？是什么讓我們感覺(jué)到倍受煎熬？是什么思路在決定著我們今天的戰(zhàn)略和方向？我們有沒(méi)有考慮到我們?nèi)绻麚Q一個(gè)思路，是否會(huì)有不同的命運(yùn)呢？……這些都是“企”命關(guān)天的大問(wèn)題！幾乎每堂課，都會(huì)有企業(yè)家重新認(rèn)識(shí)了自我，開(kāi)始對(duì)自我的思路有了新的突破！

有的企業(yè)家產(chǎn)生了“頓悟”！一個(gè)來(lái)自上海的、非常優(yōu)秀的、曾經(jīng)是上海百?gòu)?qiáng)企業(yè)的老板深有感慨地說(shuō)：“是呀，思路決定出路！沒(méi)錯(cuò)！今天，我才認(rèn)識(shí)到了，為什么我在當(dāng)年取得了成功，而今天卻變成了一個(gè)無(wú)名小卒！那時(shí)，我的思路是正確的，而現(xiàn)在是我的思路出現(xiàn)了問(wèn)題！”還有的企業(yè)家馬上反思了自己的思路，立即探討是否有更新、更好的思路。雙龍集團(tuán)的總經(jīng)理范先生，經(jīng)過(guò)探討，立即改變了企業(yè)的戰(zhàn)略思路，本來(lái)想投資幾千萬(wàn)建廠的想法，一下子轉(zhuǎn)變了思路，省了幾千萬(wàn)！更有一些企業(yè)家，馬上改變自己的思路，采用另一個(gè)思路后，公司會(huì)有更好的前景！致力于發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的網(wǎng)站旅游服務(wù)公司的王曉方總裁，當(dāng)即改變了自己的經(jīng)營(yíng)思路，本來(lái)還要繼續(xù)投入、并且要產(chǎn)生虧損的公司，立即產(chǎn)生利潤(rùn)！王總深有感慨地說(shuō)：“唐老師，您知道這對(duì)我多么重要嗎？這種轉(zhuǎn)變可以馬上使一些國(guó)內(nèi)外的基金公司對(duì)我的項(xiàng)目有更積極的態(tài)度和興趣，我們上市的夢(mèng)想指日可待了！”

融合層次的企業(yè)家，會(huì)有突破性的思路，他本身就具有人類(lèi)最高級(jí)思維――系統(tǒng)思維的意識(shí)和能力。他們將一切看成是一個(gè)系統(tǒng)，有很強(qiáng)的思維突破能力。在運(yùn)用融合思維的方面，建議可參考一下我的“5－維競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)”，它是在總結(jié)中外企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的系統(tǒng)思維模式。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，像其它任何思維一樣，系統(tǒng)思維是一個(gè)概念或框架，反映了人們對(duì)事物的一種認(rèn)識(shí)。打個(gè)比較恰當(dāng)?shù)谋扔?，思維就像我們的眼鏡一樣，如眼鏡是紅色的，那么，我們以為這個(gè)世界就是紅色的。不同的是，今天這個(gè)眼鏡比較復(fù)雜，具有“系統(tǒng)性”，戴上這個(gè)眼鏡后，對(duì)外界的客觀世界有了一個(gè)“系統(tǒng)”的認(rèn)識(shí)。這一系統(tǒng)概念反映了客觀世界的某種共性，有比較豐富的內(nèi)涵和處延。它作為一種思維方法論可以說(shuō)是迄今為止人類(lèi)所掌握的最高級(jí)思維模式，能極大地簡(jiǎn)化人們對(duì)事物的認(rèn)知，給我們帶來(lái)整體認(rèn)識(shí)。

系統(tǒng)思維是我對(duì)東西方系統(tǒng)思維在管理方面運(yùn)用的一個(gè)總結(jié)。從歷史上來(lái)說(shuō)，西方科學(xué)注重物質(zhì)世界的科學(xué)剖析及每一個(gè)學(xué)科的特殊性；而傳統(tǒng)的東方智慧則關(guān)注事物發(fā)展的規(guī)律及事物的功能，而不注重事物的物質(zhì)實(shí)體。換言之，傳統(tǒng)的西方輕道重器，而傳統(tǒng)的東方重道輕器。

在現(xiàn)在以美國(guó)為首的西方，非常注重東西方的融合，東方的易經(jīng)、道學(xué)、儒學(xué)、兵學(xué)、法學(xué)、墨學(xué)、佛學(xué)、禪宗、瑜伽等在西方盛行，幾乎所有的大師都對(duì)東方的智慧有深刻的感悟或理解。我堅(jiān)信：西方之所以強(qiáng)大的一個(gè)根本原因，是融合了東西方智慧；東方的一些國(guó)家如日本、南韓、新加坡等之所以強(qiáng)大也是因?yàn)槿诤狭藮|西方的智慧；所以，中國(guó)要強(qiáng)大，也要融合東西方的智慧！中國(guó)的企業(yè)要想真正在國(guó)際上做大、做強(qiáng)，一定需要一個(gè)大的系統(tǒng)思維，一個(gè)融合多個(gè)研究領(lǐng)域的知識(shí)或智慧，如人工智能（Artificial Intelligence）、生物自生系統(tǒng)（Autopoeisis）、宇宙發(fā)展學(xué)、進(jìn)化論、控制論、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、信息論、系統(tǒng)論、活力系統(tǒng)學(xué)、易經(jīng)、道學(xué)、東方兵法及西方各種管理學(xué)派……等，在此基礎(chǔ)上融合而成的大智慧。

在這里，我簡(jiǎn)單提出下面幾點(diǎn)建議：

你本人的定位是什么？在與眾多的企業(yè)家們接觸中，我感到很多人沒(méi)有搞清楚自己的定位。如定位不清楚，你的方向就會(huì)有問(wèn)題，而方向錯(cuò)了，一切全錯(cuò)了！

你企業(yè)的定位是什么？同樣，多拷問(wèn)自己，你的企業(yè)定位是什么？ 我在講課的時(shí)候，會(huì)用下面幾句話來(lái)談且有的定位：

你能做到的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做不到

你能做好的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做不好

你能做快的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做不快

你是否在前進(jìn)過(guò)程中，進(jìn)有三條路，退有三條路？很多企業(yè)只是一條路走到黑，最終是越做越累，早晚要敗下陣來(lái)。

3、認(rèn)清環(huán)境――打造企業(yè)生存能力

為什么中國(guó)企業(yè)在大批死亡呢？這就像當(dāng)年的自然環(huán)境發(fā)生重大變化，恐龍無(wú)法適應(yīng)環(huán)境而迅速消失一樣，今天我們的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了徹底的變化，那些不能適應(yīng)新商業(yè)環(huán)境的中國(guó)企業(yè)必然死亡！幾乎人人都知道現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境不同以往，但能掌握新變化，并善于利用這些新變化轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)的，然后取得成功的人的確為數(shù)不多！下面，我們來(lái)簡(jiǎn)要地分析一下商業(yè)環(huán)境的巨大變化，相信這個(gè)分析對(duì)你們企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

中國(guó)商業(yè)環(huán)境的大變遷

我衷心希望你能掌握在全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代所需要的成功要素，使你的企業(yè)更加壯大輝煌。

4、掌握命運(yùn)――企業(yè)在商海環(huán)境大變遷下的四種命運(yùn)

茫茫商海中，可以將企業(yè)大致分為下面四種：第一種企業(yè)，我叫他們是“可悲的小青蛙”。他們的特點(diǎn)是不能察覺(jué)環(huán)境的變化。結(jié)果是“溫水煮青蛙”，一點(diǎn)點(diǎn)地死掉，死也不知道自己怎么死的！一大批80年代先富起來(lái)的暴發(fā)戶(hù)們就是這樣倒下的！

第二種企業(yè)，我稱(chēng)他們?yōu)椤熬髲?qiáng)的西班牙公?！?。他們性格倔強(qiáng)，獨(dú)裁霸道，敢與天斗、與地斗。在一塊石頭上摔三個(gè)跟頭，被斗牛士連刺多劍，卻還執(zhí)迷不悟，結(jié)果是雞蛋碰石頭，死得慘烈、壯觀！

第三種企業(yè)，我給他們一個(gè)可愛(ài)的名字——“聰明的獵狗”。他們善于在失敗中反思自我，不容易上當(dāng)！如果吃過(guò)一次虧，馬上改變乖巧，最終得到得到客戶(hù)和市場(chǎng)。例如，神奇的巨人集團(tuán)史玉柱，中國(guó)一位當(dāng)之無(wú)愧的傳奇人物。15年前，他奇跡般地發(fā)達(dá)，巨人集團(tuán)顯赫商海，縱橫天下，但又很快破產(chǎn)，從商界消失。當(dāng)人們徹底將他忘卻的時(shí)候，他卻在很短的時(shí)間里再度輝煌，不僅徹底還清以前的欠債，而且又積累了巨額財(cái)富。從大起到大落，再由大落到大起，令人玩味有余。

還有第四種企業(yè)，我尊稱(chēng)他們是“神奇的變色龍” 。他們似乎有“特異”功能，能審時(shí)度勢(shì)，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。這種人的非凡適應(yīng)能力，常常使他們獲得持續(xù)的、長(zhǎng)久的成功。

5、融合團(tuán)隊(duì)――學(xué)會(huì)用融合的魅力

我在美國(guó)大大小小的幾百家企業(yè)里，見(jiàn)到了大批的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。他們能將團(tuán)隊(duì)搞得生龍活虎，就像NBA的球隊(duì)一樣，有非常高昂的激情和極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。因此，我認(rèn)為，他們之所以可以打遍天下是因?yàn)樗麄兊娜诤蠄F(tuán)隊(duì)建設(shè)得好！

我們很多的中國(guó)企業(yè)呢？我走過(guò)的100多家企業(yè)中，稱(chēng)得上是融合團(tuán)隊(duì)的少之又少。

TCL并購(gòu)湯姆遜和阿爾卡特的失敗首先敗在他們沒(méi)有融合的團(tuán)隊(duì)，在并購(gòu)后，第一個(gè)現(xiàn)象就是團(tuán)隊(duì)渙散、員工紛紛跳槽！

一個(gè)融合的團(tuán)隊(duì)有如下的幾個(gè)特征：

 融合的團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)老板和團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)，他們都是團(tuán)隊(duì)的一員，而不是全部。就像NBA的球隊(duì)一樣，一個(gè)人再?gòu)?qiáng)大，也打不過(guò)一個(gè)好的球隊(duì)。

 融合的團(tuán)隊(duì)角色：每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里的角色不一樣，但一定要互補(bǔ)。一個(gè)融合的團(tuán)隊(duì)，有各種互補(bǔ)的能力。一個(gè)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，能做到1＋1》2；而一個(gè)不能互補(bǔ)的精英團(tuán)隊(duì)會(huì)是1＋1《1！這就是為什么美國(guó)的國(guó)家隊(duì)――由多個(gè)明星拼在一起的團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)不是一個(gè)好的球隊(duì)，永遠(yuǎn)打不過(guò)一個(gè)美國(guó)的、二流的職業(yè)球隊(duì)！

 融合團(tuán)隊(duì)流程：融合團(tuán)隊(duì)一定有個(gè)好的流程，他們能應(yīng)對(duì)各種情況。聰明的讀者在本書(shū)中可以悟到一些融合修煉方法，有助于融合流程的建設(shè)。

 融合領(lǐng)導(dǎo)力：融合團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都會(huì)積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，雖然他或她本身不是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的積極參與會(huì)有“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)“，而并不是簡(jiǎn)單聽(tīng)從一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮。這時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，起到的是一個(gè)主持人或樂(lè)隊(duì)的指揮，使大家的能力都發(fā)揮到極致。這樣的積極參與，使得這個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷壯大，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

6、創(chuàng)造融合文化――使企業(yè)走向融合

一個(gè)融合的企業(yè)必須有一個(gè)融合的企業(yè)文化做支撐。這也是我們眾多的中國(guó)企業(yè)與很多的美國(guó)企業(yè)差距大的又一個(gè)根本原因。企業(yè)文化的短板使我們的企業(yè)不可能強(qiáng)大，更甭說(shuō)什么基業(yè)常青了！

我在美國(guó)經(jīng)歷的王安電腦的垮臺(tái)，就讓我對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了深思：為什么一個(gè)在電腦業(yè)世界第三的、由中國(guó)人創(chuàng)辦的王安電腦，竟然在沒(méi)有任何重大的外界環(huán)境變化下，在很短的時(shí)間內(nèi)便破產(chǎn)了！就像一個(gè)龐然大物，既然這么強(qiáng)大，死也要拼殺幾年吧！

我認(rèn)為，沒(méi)有融合文化是其根本原因。

有融合文化的企業(yè)，會(huì)有很大的彈性，不會(huì)因?yàn)閮?nèi)部或外部的一些變化而手足無(wú)措，他們會(huì)有種種能力和辦法應(yīng)對(duì)很多的挑戰(zhàn)。甚至，他們會(huì)創(chuàng)造適合自己的環(huán)境，使他們能永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)常青。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，一個(gè)融合文化有下列特征：

 融合的企業(yè)使命：這個(gè)企業(yè)使命，是一個(gè)崇高的企業(yè)靈魂，能觸動(dòng)每一個(gè)人的心弦，有強(qiáng)大的號(hào)召力。

 融合的企業(yè)愿景：有非常震撼人心的愿景，將每個(gè)員工的心系在一起，為這個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗。

 融合的企業(yè)核心價(jià)值觀：有非常吸引人和指導(dǎo)性強(qiáng)的價(jià)值觀，使員工的行動(dòng)保持高度一致。

這些東西組成了企業(yè)的基因體系，有了這些基因，加上不折不扣得到貫徹和執(zhí)行，就會(huì)有融合的企業(yè)。

7、融合的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)好老師

融合的領(lǐng)導(dǎo)善于創(chuàng)造環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)和員工有學(xué)習(xí)和提高的環(huán)境，這使公司有個(gè)學(xué)習(xí)性文化。這種學(xué)習(xí)性文化不但可以提高員工的戰(zhàn)斗力，而且提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。尤其是針對(duì)高層團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)融合的領(lǐng)導(dǎo)能不斷幫助他們來(lái)突破自己的瓶頸，使人生發(fā)生明顯變化，公司也有一支融合的隊(duì)伍。

在美國(guó)的很多公司中，這些融合的領(lǐng)導(dǎo)者，為提高員工的水平，自己在工作和非工作時(shí)間內(nèi)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和提高非常重視。他們經(jīng)?；ㄈヒ恍┲匾臅r(shí)間，為團(tuán)隊(duì)整體和個(gè)人進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，我們所熟知的韋爾奇就是這樣的一個(gè)人物。我在本書(shū)中提到的John就是這樣的領(lǐng)導(dǎo)。此外，這些融合領(lǐng)導(dǎo)者還為他們團(tuán)隊(duì)成員設(shè)立“領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃”，幫助他們進(jìn)一步提升。

8、善于合作――走向競(jìng)和

融合領(lǐng)導(dǎo)者善于合作，他們將“合作產(chǎn)生效益”作為一個(gè)根本信念。他們將事業(yè)看成是合作的必然：與客戶(hù)合作，與供應(yīng)商合作，與團(tuán)隊(duì)合作，與員工合作，甚至與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作！

這種合作的信念使他們注意不斷組織資源，為他們的事業(yè)所用。還有，他們會(huì)注意解決沖突，因?yàn)闆_突是合作的大敵。所以，從一個(gè)角度上講，融合領(lǐng)導(dǎo)者是合作組織者和沖突解決者。

在沖突來(lái)臨時(shí)，融合領(lǐng)導(dǎo)者特別注意用融合的方式來(lái)解決問(wèn)題，達(dá)到共贏。同時(shí)，還可能使其中的個(gè)人得到突破，從而得到較大的提高。

9、融合是一種修煉

企業(yè)家們，請(qǐng)記住，融合不是一個(gè)技能，你學(xué)過(guò)后，放在你的“技能包”里。它是個(gè)長(zhǎng)期的修煉，它應(yīng)該在你的靈魂中，在你的血液中。只有你本身?yè)碛辛巳诤?，并成為融合型，你才可能真正達(dá)到融合。

因而，融合不是一個(gè)思想、不是一個(gè)技能、不是一個(gè)口號(hào)，融合是一個(gè)長(zhǎng)期的修煉過(guò)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，你會(huì)不斷完善自己的人格，完善自己的融合能力。我衷心祝愿我們有大批的企業(yè)家能達(dá)到融合，中國(guó)因?yàn)槟銈兌鴤ゴ螅?br />