課程目標 (Learning Goals)
本課程旨在個人領導力和團隊領導力方面有重要的提升
1. 學習領導力與領導力的概念及定義
2. 理解領導力系統(tǒng)的內容和含義
3. 學習提升領導力的一些方法
4. 體驗領導力的提升
課程成果(Learning Outcomes)
經(jīng)過二天的訓練,學員在不同程度上有如下的收獲:
個人領導力的提升
具有改變自我、迅速應用的欲望
積極向上的熱情和優(yōu)秀的激情
明確我們共同的團隊領導力問題和挑戰(zhàn),并有能力進行突破
團隊信任和團隊凝聚力的提升
個人行動力的提升
培訓對象 (Who Should Attend)
企業(yè)中高層管理者
培訓方式 (Training Methods):
最佳模型分享:分享最前沿、最佳理論模型,使學生當場認知、當場掌握,方便用于改變行為和指導實踐
現(xiàn)場測評反饋:用世界最先進的測評體系進行現(xiàn)場測評,使學員認識到自己的優(yōu)勢、差距及不足,明確突破方向
實戰(zhàn)教練指導:通過各種現(xiàn)場體驗,及當場教練指導,針對學員進行提升和突破,達到立竿見影的效果
交互升華打造:利用交互式打造模式(Interactive Development Model),使個人學習、團隊互動和內容學習互動升華,使整個課程“活起來”,創(chuàng)造最佳學習成長氛圍
多維學習模式:在特訓營,我們會用各種學習方法(音效學習法、肢體學習法、頭腦激蕩法及融合學習法)來提升你的自我認知和協(xié)助突破
人數(shù)要求 (Number of Participants)
企業(yè)中高層團隊 40人左右
培訓時間 (Time Allocation)
2天 (每天6小時)
本課程源在美國,在全球范圍內的IBM、Apple、AT&T、Texaco、Mercedes Bentz 等多家跨國企業(yè)和中國企業(yè)得到推廣,是被普遍認可的領導力精品課程。
課程大綱
Course Outline
模塊一、開篇――課程介紹
總經(jīng)理開場:談為什么做領導力培訓?
課程目標:不是來聽傳統(tǒng)管理和領導力知識的;是來經(jīng)歷當場深入探討領導力力問題并有突破方向和方法的
課程特性:實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲:對領導力的新感悟、新理解,并發(fā)生行為轉變
課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升能力
期望管理:溝通期望,達成共識,相互協(xié)調,保證效果
模塊二、“我是誰?”-- 認知自我
認知自我的重要性
管理者角色認知
管理者的價值認知
管理者的行為認知
管理者的核心任務
“你是一個什么型的?”-- 管理者的性格趨向認知
模塊三、領導力基本定義與要素
什么是領導力
領導者與執(zhí)行者:分權管理
領導力的不同層次
成功案例展示
公司在領導力方面的問題
巔峰領導力體系-公司領導力的重要標準
模塊四、組織服從:組織領導力模型與評估
什么是組織領導力?
組織領導力系統(tǒng)模型
優(yōu)勢分析:我們公司在領導力方面,哪些方面做得比較好?達成共識
問題和挑戰(zhàn)分析:我們面臨著哪些關鍵的領導力問題和挑戰(zhàn)?達成共識
根源分析:這些問題和挑戰(zhàn)的根源是什么?達成共識
模塊五、個人巔峰領導力
個人巔峰領導力模型
個人巔峰領導力的五大要素
案例分享
模塊六、教練力
打造力 – 提升自我,打造下屬
為什么要教練下屬?
下屬成長的作用
如何認知你的下屬? -- 下屬的四種類型
如何教練四種下屬?
教練下屬的常用方法
教練下屬的關鍵流程
模塊七、目標力
什么是目標? ――目標是打造績效的基礎和開端
目標制定不好帶來的負面影響
目標制定過程中常見的問題
目標制定的基本要領
目標制定的標準動作
模塊八、結果力
什么是結果力?
結果力的內容
結果力經(jīng)常出現(xiàn)的問題
結果力的方法和工具
模塊九、流程力
流程就是要高績效管理!
你的流程能力如何?
流程力差的重要因素
提高流程力的基本方法
提升績效力的基本動作
模塊十、激發(fā)力
你的激勵能力如何?――測試
展示你的激勵能力
提升你的激勵能力
不同的員工需要不同的激勵方法-四個群體的不同激勵方法
咨詢指導:如何激勵你的員工?
模塊十一、巔峰團隊力
什么是巔峰團隊力?
問題和挑戰(zhàn)分析:我們?yōu)槭裁慈笔F隊領導力?
巔峰團隊現(xiàn)場模擬:現(xiàn)場模擬,全員參與
導師點評你的領導力:導師對每種人進行點評,得到新的感悟
巔峰團隊:為職業(yè)經(jīng)理人打造系統(tǒng)的執(zhí)行能力
模塊十二、巔峰團隊領導力模型及七項標準
巔峰團隊力的模型
優(yōu)秀的激情
生氣勃勃的共同愿景
清楚的、可測量的目標
相互補充的能力
穩(wěn)固的角色和工作流程
團隊信任
團隊支持
巔峰團隊自我評估:在現(xiàn)實中,我們團隊在七項標準中有哪些優(yōu)勢和差距?
巔峰團隊突破:我們如何提升我們的團隊能力?
實戰(zhàn)演練
模塊十三、自我行動
每個人做以下的匯報:
我在提升自我領導力方面,我要如何去做?
我需要的幫助是什么?
模塊十四、總結和提升
巔峰領導力的總結
要帶走的精華
要行動的要領
慶祝我們的收獲
感恩我們的共同經(jīng)歷