課程目標(biāo) （Learning Goals） 本課程將在下面的七個(gè)方面幫助你提升執(zhí)行力： 1.激情力：堅(jiān)忍不拔、戰(zhàn)無不勝 2.愿景力：上下同欲、一榮俱榮 3.目標(biāo)力：明確目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)向 4.互補(bǔ)力：優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏 5.流程力：穩(wěn)固角色、順暢流程 6.信任力：相互信任、共同向前 7.支持力：永遠(yuǎn)支持、開心給力 課程成果 （Learning Outcomes） 經(jīng)過一天的訓(xùn)練，學(xué)員在不同程度上有如下的收獲： 明確我們共同的執(zhí)行力問題和挑戰(zhàn) 學(xué)習(xí)用七大執(zhí)行力技能體系來進(jìn)行評(píng)估 得到七大能力的認(rèn)知訓(xùn)練 具有改變自我、迅速應(yīng)用的欲望 提升迅速行動(dòng)的執(zhí)行能力 積極向上的熱情 更加自信的效果 培訓(xùn)對(duì)象 （Who Should Attend） 企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)方式 （Training Methods） 最佳模型分享：分享最前沿、最佳理論模型，使學(xué)生當(dāng)場認(rèn)知、當(dāng)場掌握，方便用于改變行為和指導(dǎo)實(shí)踐 現(xiàn)場測評(píng)反饋：用世界最先進(jìn)的測評(píng)體系進(jìn)行現(xiàn)場測評(píng)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢、差距及不足，明確突破方向 實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過各種現(xiàn)場體驗(yàn)，及當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對(duì)學(xué)員進(jìn)行提升和突破，達(dá)到立竿見影的效果 交互升華打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和內(nèi)容學(xué)習(xí)互動(dòng)升華，使整個(gè)課程“活起來”，創(chuàng)造最佳學(xué)習(xí)成長氛圍。 人數(shù)要求 （Number of Participants） 為保證效果，30人以下為最佳。 培訓(xùn)時(shí)間 （Time Allocation） 1日，6小時(shí) 本課程源在美國，在全球范圍內(nèi)的IBM、Apple、AT&T、Texaco、Mercedes Bentz 等多家跨國企業(yè)和中國企業(yè)得到推廣，是被普遍認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)力精品課程。 課程大綱 Course Outline 模塊一、開篇――課程介紹 課程目標(biāo)：不是來聽講傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的； 是來經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練而是當(dāng)場提升能力的 課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影 課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變 課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力 期望管理：溝通期望，達(dá)成共識(shí)，相互協(xié)調(diào)，保證效果 模塊二、基本定義及要素 什么是執(zhí)行力？-- 管理者的執(zhí)行能力要求 問題和挑戰(zhàn)分析：我們?yōu)槭裁慈笔?zhí)行力？ 執(zhí)行力現(xiàn)場模擬：現(xiàn)場模擬，全員參與 展現(xiàn)你的執(zhí)行力：每個(gè)人展現(xiàn)自己的執(zhí)行力 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)你的執(zhí)行力：導(dǎo)師對(duì)每種人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，得到新的感悟 巔峰執(zhí)行力：為職業(yè)經(jīng)理人打造系統(tǒng)的執(zhí)行能力 巔峰執(zhí)行力的模型體系 模塊三、激情力：堅(jiān)忍不拔、戰(zhàn)無不勝 激情力的定義 在面臨各種壓力的情況下，激情力的重要性 職業(yè)經(jīng)理者的激情力要求和標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)經(jīng)理激情力的測評(píng)體系 激情力測評(píng)：按照激情力體系進(jìn)行自我測評(píng) 激情力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的激情力如何？ 提升激情力的方式方法 模塊四、愿景力：上下同欲、一榮俱榮 愿景力的定義 為什么共同的愿景會(huì)是那么重要？ 我們團(tuán)隊(duì)的愿景是什么？ 愿景力的測評(píng)體系 愿景力測評(píng) 打造愿景力的方式方法 模塊五、目標(biāo)力：明確目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)向 目標(biāo)力定義 在需要績效提升的壓力下，目標(biāo)力的重要性 職業(yè)經(jīng)理者的目標(biāo)力要求和標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)經(jīng)理目標(biāo)力的測評(píng)體系 目標(biāo)力測評(píng)：按照體系進(jìn)行自我測評(píng) 目標(biāo)力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的目標(biāo)力如何？ 提升目標(biāo)力的方式方法 模塊六、互補(bǔ)力：優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏 互補(bǔ)力的定義 在執(zhí)行力提升的要求下，互補(bǔ)力的重要性 職業(yè)經(jīng)理者的互補(bǔ)力要求和標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)經(jīng)理互補(bǔ)力的測評(píng)體系 互補(bǔ)力測評(píng)：按照互補(bǔ)力體系進(jìn)行自我測評(píng) 互補(bǔ)力的自我反思：我們的互補(bǔ)力如何？ 提升互補(bǔ)力的方式方法 模塊七、流程力：穩(wěn)固角色、順暢流程 流程力的定義 在執(zhí)行力提升的要求下，流程力的重要性 職業(yè)經(jīng)理者的流程力要求和標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)經(jīng)理流程力的測評(píng)體系 流程力測評(píng)：按照市場力體系進(jìn)行自我測評(píng) 流程力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的流程力如何？ 提升流程力的方式方法 模塊八、信任力：相互信任、共同向前 什么是信任力？ 在公司執(zhí)行力要提升的前提下，信任力的重要性 職業(yè)經(jīng)理者的信任力要求和標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)經(jīng)理信任力的測評(píng)體系 信任力測評(píng)：按照信任力體系進(jìn)行自我測評(píng) 信任力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的信任力如何？ 提升信任力的方式方法 模塊九、支持力：永遠(yuǎn)支持、開心給力 支持力的定義 在執(zhí)行力提升的情況下，支持力的重要性 職業(yè)經(jīng)理者的支持力要求和標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)經(jīng)理支持力的測評(píng)體系 支持力測評(píng)：按照支持力體系進(jìn)行自我測評(píng) 支持力的自我反思：我們的支持力如何？ 提升支持力的方式方法 模塊十、巔峰執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)演練 實(shí)戰(zhàn)演練的目的 實(shí)戰(zhàn)演練的內(nèi)容 實(shí)戰(zhàn)演練的標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)戰(zhàn)演練的流程 實(shí)戰(zhàn)演練的評(píng)比 實(shí)戰(zhàn)演練的反思 模塊十一、總結(jié)與提升 巔峰執(zhí)行力的總結(jié) 你要帶走的精華 你要行動(dòng)的要領(lǐng)