唐惠玲,唐惠玲講師,唐惠玲聯(lián)系方式,唐惠玲培訓師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源、管理心理學-讀心術、EAP、人才測評、團隊管理
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
唐惠玲:《培訓管理創(chuàng)新實務訓練-培訓體系建設》
2016-01-20 8249
對象
適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者
目的
掌握培訓管理體系各模塊創(chuàng)新管理實務 掌握培訓需求調查各種創(chuàng)新的方法 掌握培訓規(guī)劃書擬定細節(jié)及創(chuàng)新要點 掌握培訓評估方法實務及創(chuàng)新要點 掌握培訓方法實務及創(chuàng)新要點 掌握培訓制度化管理中的創(chuàng)新方法 掌握培訓管理中的風險控制
內容

《培訓管理創(chuàng)新實務訓練--培訓體系建設》

全國獨家版權課、獨家綜合應用“讀心術”“人格學”


講師:讀心術導師唐惠玲老師  

23年人力資源、10年心理學功底,13年人才測評經(jīng)驗

課程對象:

適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者


課 時:

很全面的2-3天通用版

演練的量不同及分析的深度不同決定課程時間不同


與企業(yè)調研后會專門為企業(yè)定制  


有視頻才有真象??!

大量看互動的授課視頻才能挑到高質量老師

唐老師200多個授課視頻見證:

https://www.soku.com/search_video/q_%E5%94%90%E6%93%A0%E7%9E%B2



唐惠玲老師特點:  

唯一有人力資源、心理學、讀心術、人格學多功底老師

將心理學應用于人力資源、營銷、團隊、心態(tài)等課程

獨家開發(fā)“讀心術”,擅長解讀微語言、微表情

唯一有幾十個讀心術課程視頻見證的老師

唯一講《人力資源全模塊實務》的老師

唯一有200多個授課現(xiàn)場視頻的老師

唯一經(jīng)常講幾百人大課的女老師、有很多講大課視頻

課程真正實用、控場很強、很有表現(xiàn)力

課前詳細定制、課后輔導、提供性價比很高的“咨詢式培訓服務”


◆  本大綱中有豐富的、互動很好的授課視頻、照片見證

唐惠玲老師近期講《培訓管理》現(xiàn)場視頻見證:

公開課  《培訓規(guī)劃與培訓體系》

https://v.youku.com/v_show/id_XODY5ODY4MjE2.html

培訓企業(yè):華興玻璃股份《培訓課程開發(fā)》

https://v.youku.com/v_show/id_XODI1NzU4OTQ4.html

培訓企業(yè):華興玻璃股份《培訓體系》

https://v.youku.com/v_show/id_XODI1NzI2MDky.html

培訓企業(yè):華神寧煤集團《培訓課程設計開發(fā)》

https://v.youku.com/v_show/id_XNzcyNTgzNDYw.html

培訓企業(yè):杭州大和熱磁   《培訓需求調研與分析》

https://v.youku.com/v_show/id_XNDI3MzUzMDI4.html

培訓企業(yè):蘭州電力    《培訓管理》              

https://v.youku.com/v_show/id_XNDI3Mjk1Mzc2.html

培訓企業(yè):遂寧移動  《TTT-培訓需求調查與課程開發(fā)》

https://v.youku.com/v_show/id_XNDQ1MTIxMDU2.html

培訓企業(yè):重慶機電控股集團    《培訓管理》 200人以上大課

https://v.youku.com/v_show/id_XNTMyMjU5NDcy.html

培訓企業(yè):富士康集團  《人力資原全模塊實務訓練--培訓管理》

https://v.youku.com/v_show/id_XNjc1OTY3NzY0.html


課程背景:

培訓管理的目標是:有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標的實現(xiàn)。

如何提高公司全員對培訓的積極態(tài)度,如何提高培訓的整體規(guī)劃性,如何建立公司內部講師,如何激勵員工分享知識?培訓結果如何考察?如何讓領導真正感受到培訓的效果和價值等,是每一個培訓管理者需要深入思索和解決的問題。

本課程結合大量的培訓管理體系咨詢案例和標桿企業(yè)培訓管理體系建設實踐經(jīng)驗,以及唐惠玲老師20多年的實踐經(jīng)驗,實實在在給您實用工具、深入講案例,快速提高企業(yè)的培訓管理技能。


課程收益:

掌握培訓管理體系各模塊創(chuàng)新管理實務

掌握培訓需求調查各種創(chuàng)新的方法

掌握培訓規(guī)劃書擬定細節(jié)及創(chuàng)新要點

掌握培訓評估方法實務及創(chuàng)新要點

掌握培訓方法實務及創(chuàng)新要點

掌握培訓制度化管理中的創(chuàng)新方法

掌握培訓管理中的風險控制


課程大綱:標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析

第一部分  培訓體系建設

第二部分  培訓效果如何評估

第三部分  培訓評估如何操作

第四部分  培訓需求如何調研

第五部分  培訓方法解析

第六部分  培訓管理制度


大綱內容

第一部分

培訓體系建設


寶潔案例:招聘看素質,培訓造人才

1、培訓管理體系八步法:

2、培訓與開發(fā)的定義

3、培訓與開發(fā)的主要目的


4、培訓需求分析的作用

5、培訓需求分析的實施程序

培訓需求調查表案例解析

6、如何撰寫員工培訓需求分析報告

7、制定培訓規(guī)劃的步驟和方法

培訓規(guī)劃書案例解析

9、年度培訓計劃的構成


9、培訓師的培訓與開發(fā)

10、培訓計劃實施的控制

12、培訓實施階段的工作

課前工作

培訓開始的介紹工作

培訓器材的維護、保管

12、如何實現(xiàn)培訓資源的充分利用?

*** 聯(lián)想集團公司案例解析


第二部分

培訓效果如何評估

1、培訓效果信息的種類

2、培訓效果信息的收集渠道

3、培訓效果信息的收集方法

4、培訓效果信息的整理與分析

5、培訓效果的跟蹤與監(jiān)控


第三部分

培訓評估如何操作


1、培訓前對培訓效果的跟蹤與反饋

2、培訓中對培訓效果的跟蹤與反饋

3、培訓效果評估(如何對培訓效果進行評估?或包含哪幾個層次? )


第四部分

培訓需求如何調研

1、培訓需求分析的作用

2、培訓需求分析的實施程序

3、撰寫員工培訓需求分析報告

4、培訓需求分析的方法

觀察法案例解析

重點團隊分析法案例解析

調查表法案例解析

訪談法案例解析

工作任務分析法案例解析

績效與培訓對應分析法案例解析

** 聯(lián)想集團案例解析


第五部分

培訓方法解析

1、選擇培訓方法的程序

2、培訓方法及應用實務

講授法

專題講座法

研討法

工作指導法

工作輪換法

特別任務法

個別指導法

案例研究法

事件處理法

頭腦風暴法

模擬訓練法

敏感性訓練法

角色扮演法

拓展訓練


第六部分

培訓管理制度

1、培訓服務制度案例解析

2、入職培訓制度案例解析

3、培訓激勵制度培訓考核評估制度案例解析

4、培訓獎懲制度案例解析

5、培訓風險管理制度案例解析

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師