《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程大綱

     全國獨家版權(quán)課、獨家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學(xué)”

講師：讀心術(shù)導(dǎo)師唐惠玲老師 

23年人力資源、10年心理學(xué)功底，13年人才測評經(jīng)驗

課程對象：

適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)員高層管理者

課時：

很全面的2-3天通用版

演練的量不同及分析的深度不同決定課程時間不同
與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制

有視頻才有真象！！

大量看互動的授課視頻才能挑到高質(zhì)量老師

唐老師100多個授課視頻見證：

https://www.soku.com/search_video/q_%E5%94%90%E6%83%A0%E7%8E%B2   博客：https://blog.sina.com.cn/szhrtt

唐惠玲老師特點： 

唯一有人力資源、心理學(xué)、讀心術(shù)、人格學(xué)多功底老師

將心理學(xué)應(yīng)用于人力資源、營銷、團隊、心態(tài)等課程

獨家開發(fā)“讀心術(shù)”，擅長解讀微語言、微表情

唯一有幾十個讀心術(shù)課程視頻見證的老師

唯一講《人力資源全模塊實務(wù)》的老師

唯一有100多個授課現(xiàn)場視頻的老師

唯一經(jīng)常講幾百人大課的女老師、有很多講大課視頻

課程真正實用、控場很強、很有表現(xiàn)力

課前詳細(xì)定制、課后輔導(dǎo)、提供性價比很高的“咨詢式培訓(xùn)服務(wù)”

◆  本大綱中有豐富的、互動很好的授課視頻、照片見證

唐惠玲講《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》現(xiàn)場視頻見證：
培訓(xùn)企業(yè)：重慶機電控股集團

https://v.youku.com/v_show/id_XMzM3MzIxNzQ0.html

培訓(xùn)企業(yè)：東莞賽諾家居

https://v.youku.com/v_show/id_XNjM1NDE3NDAw.html

培訓(xùn)企業(yè)：富士康集團

https://v.youku.com/v_show/id_XNjc1OTk2MDg0.html

課程背景

   人力資源管理博大精深，包含許多內(nèi)容，劃分成6大專業(yè)模塊，各模塊

緊密相聯(lián)，如何統(tǒng)籌各模塊工作、需要有全局的、有一定高度的規(guī)劃，否則可

能各模塊間的合作、資源的共通會出問題，造成資源的浪費。

   人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作是各模塊工作的指引，大部分企業(yè)不夠重視人力資源規(guī)劃工作，或者覺得公司規(guī)模不大，用不著做規(guī)劃，這對人力資源管理工作極為不利。

本課程結(jié)合大量的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例和標(biāo)桿企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案，以及唐惠玲老師20多年的實踐經(jīng)驗，實實在在給您實用工具、深入講案例，快速提高人力資源部門成員的管理技能

課程目標(biāo)：

   掌握人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的全面理論

   掌握人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃模塊中的實用案例

   為企業(yè)人才選、育、用、留工作做好戰(zhàn)略規(guī)劃

從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成

課程大綱                                    

前言：

1、人力資源管理6大模塊說明

2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義

第一部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵

1、廣義的人力資源規(guī)劃  

2、狹義的人力資源規(guī)劃

3、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

4、做人力資源規(guī)劃的前提條件

5、做人力資源規(guī)劃的基本程序

6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見問題

          人力資源規(guī)劃書樣版解析

          做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作--工作崗位分析

1、工作崗位分析的相關(guān)概念

 工作崗位分析的內(nèi)容

 工作崗位分析的作用

 工作崗位分析的方法

 工作崗位分析的程序

2、工作崗位分析信息的主要來源

3、崗位規(guī)范和工作說明書

 崗位規(guī)范的概念

 崗位規(guī)范的主要內(nèi)容

 工作說明書的概念

 工作說明書的分類

 工作說明書對HR工作及公司管理重大意義

 工作說明書的擬定流程

 企業(yè)HR在組織工作說明書工作中的常見問題

 如何收集工作說明書的的基礎(chǔ)資料

 組織工作說明書修訂討論會中應(yīng)該注意什么

          崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)樣本解析

          工作說明書標(biāo)準(zhǔn)樣表解析

 崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別

4、改進(jìn)崗位設(shè)計的基本內(nèi)容

 崗位工作擴大化與豐富化

 崗位工作滿負(fù)荷

 崗位的工時制度

 勞動環(huán)境的優(yōu)化

5、工作崗位設(shè)計的基本方法

 傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)

 現(xiàn)代工效學(xué)的方法

6、企業(yè)定員人數(shù)的核算方法

 企業(yè)定員的基本概念

 勞動定員的概念

 勞動定員的對象

 勞動定額的概念

 勞動定員與勞動定額的區(qū)別與聯(lián)系

 企業(yè)定員管理的作用

 企業(yè)定員的原則

7、核定用人數(shù)量的基本方法

 按勞動效率定員

 按設(shè)備定員

 按崗位定員

 按比例定員

 按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員

 運用概率推斷確定經(jīng)濟合理人數(shù)

          每種定員方法的的案例解析

**  三菱重工公司案例解析

**  由學(xué)員按以上演練進(jìn)行互動、分析，最後由講師點評深入解析

第三部分 戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)--制度化管理

1、企業(yè)制度規(guī)范的類型

 企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成

 企業(yè)人力資源管理制度體系的特點

2、制定具體企業(yè)人力資源管理制度的程序

      某企業(yè)人力資源制度案例解析

s**  三菱重工公司案例解析

第四部分審核人力資源費用預(yù)算

1、審核人力資源費用預(yù)算的基本程序

2、審核人工成本預(yù)算的方法

 人力資源費用包括哪些

          直接成本包括哪些

          間接成本包括哪些

3、人力資源費用支出控制的原則

4、人力資源費用支出控制的程序

5、企業(yè)在人力資源費用控制工作中常見問題分析

第五部分企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計與變革

1、常見的組織架構(gòu)案例分析

2、組織架構(gòu)設(shè)計的基本原則

3、組織架構(gòu)的類型

4、組織架構(gòu)設(shè)計中一些基本概念解析

 分公司

 子公司

 企業(yè)集團

 母公司

 總公司

5、企業(yè)組織變革的程序

   XX企業(yè)組織架構(gòu)變革的案例分析

   本企業(yè)的組織構(gòu)架情況解析

   **  TCL公司案例解析

第六部分企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡

1、人力資源供求預(yù)測的意義

2、人力資源供給預(yù)測的概念

   影響人力資源供給預(yù)測的的因素分析

3、人力資源需求預(yù)測的概念

    影響人力資源需求預(yù)測的的因素分析

4、企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法

第七部分    學(xué)員提問、唐老師現(xiàn)場解答