唐惠玲,唐惠玲講師,唐惠玲聯(lián)系方式,唐惠玲培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源、管理心理學(xué)-讀心術(shù)、EAP、人才測(cè)評(píng)、團(tuán)隊(duì)管理
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唐惠玲:《薪酬管理實(shí)務(wù)》
2016-01-20 7931
對(duì)象
適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者
目的
 掌握人力資源管理薪酬模塊的全面理論   掌握人力資源管理薪酬模塊中的實(shí)用案例   結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理情況提供調(diào)整意見(jiàn) 幫助企業(yè)解決薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等五個(gè)關(guān)鍵的薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容 基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧 從而幫助企業(yè)減少人力成本、提高人力資源管理效率
內(nèi)容


《薪酬管理實(shí)務(wù)》課程大綱

全國(guó)獨(dú)家版權(quán)課、獨(dú)家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學(xué)”


講師:讀心術(shù)導(dǎo)師唐惠玲老師

23年人力資源、10年心理學(xué)功底,13年人才測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)

課程對(duì)象:

適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者

課 時(shí):

很全面的2-3天通用版

演練的量不同及分析的深度不同決定課程時(shí)間不同


與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專(zhuān)門(mén)為企業(yè)定制


有視頻才有真象!!

大量看互動(dòng)的授課視頻才能挑到高質(zhì)量老師

唐老師200多個(gè)授課視頻見(jiàn)證:

https://www.soku.com/search_video/q_%E5%94%90%E6%93%A0%E7%9E%B2  





唐惠玲老師優(yōu)勢(shì):  

唯一有人力資源、心理學(xué)、讀心術(shù)、人格學(xué)多功底老師

將心理學(xué)應(yīng)用于人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)、心態(tài)等課程

獨(dú)家開(kāi)發(fā)“讀心術(shù)”,擅長(zhǎng)解讀微語(yǔ)言、微表情

唯一有幾十個(gè)讀心術(shù)課程視頻見(jiàn)證的老師

唯一講《人力資源全模塊實(shí)務(wù)》的老師

唯一有200多個(gè)授課現(xiàn)場(chǎng)視頻的老師

唯一經(jīng)常講幾百人大課的女老師、有很多講大課視頻

課程真正實(shí)用、控場(chǎng)很強(qiáng)、很有表現(xiàn)力

課前詳細(xì)定制、課后輔導(dǎo)、提供性?xún)r(jià)比很高的“咨詢(xún)式培訓(xùn)服務(wù)”


◆  本大綱中有豐富的、互動(dòng)很好的授課視頻、照片見(jiàn)證

唐惠玲講《薪酬管理實(shí)務(wù)》現(xiàn)場(chǎng)視頻

培訓(xùn)企業(yè):富士康集團(tuán)

(人力資源全模塊實(shí)務(wù)訓(xùn)練)

https://v.youku.com/v_show/id_XNjc1OTYxMjcy.html

培訓(xùn)企業(yè):重慶機(jī)電控股集團(tuán)

https://v.youku.com/v_show/id_XNTM2NjU0MDg4.html

公開(kāi)課:

https://v.youku.com/v_show/id_XNTQ3NDIwNDUy.html


課程背景:

全球人才爭(zhēng)奪更趨激烈,吸引外部人才和保留優(yōu)秀員工成為企業(yè)管理者最重要的工作之一,而薪酬管理是留人的重要工具。

如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎(jiǎng)金水平,更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛(ài)業(yè)?如何選擇適合企業(yè)的薪酬水平?如何設(shè)計(jì)合理有效的崗位薪酬等級(jí)?如何讓企業(yè)保持薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬福利結(jié)構(gòu)?

本課程結(jié)合大量的薪酬管理咨詢(xún)案例和標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及唐惠玲老師20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),實(shí)實(shí)在在給您實(shí)用工具、深入講案例,快速提高企業(yè)的薪酬管理水平。


課程目標(biāo):

  掌握人力資源管理薪酬模塊的全面理論

  掌握人力資源管理薪酬模塊中的實(shí)用案例

  結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理情況提供調(diào)整意見(jiàn)

幫助企業(yè)解決薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等五個(gè)關(guān)鍵的薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容

基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧

從而幫助企業(yè)減少人力成本、提高人力資源管理效率


課程大綱:標(biāo)“**”號(hào)的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析

前言:

1、薪酬的概念

2、薪酬管理包括什么

3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析

  **  組織討論

4、企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

**

知名企業(yè)薪酬制度解析


第一部分   薪酬管理的前提--工作崗位分析

1、工作崗位分類(lèi)的幾個(gè)基本概念

職門(mén)

職組

職系

崗級(jí)

崗等

歸級(jí)列等

     **

知名企業(yè)工作崗位分類(lèi)的案例解析

2、工作崗位分類(lèi)的主要步驟

工作崗位橫向分類(lèi)的方法

 **  要點(diǎn)案例解析

工作崗位縱向分級(jí)的方法

     **  要點(diǎn)案例解析

3、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求

生產(chǎn)類(lèi)與管理類(lèi)崗位實(shí)例解析

統(tǒng)一崗等的對(duì)比要素是什么

   **  知名企業(yè)統(tǒng)一崗等的案例解析  

     

第二部分  薪酬調(diào)查

1、薪酬調(diào)查的相關(guān)概念

薪酬調(diào)查的種類(lèi)

薪酬調(diào)查的作用

薪酬調(diào)查的流程

**  知名企業(yè)薪酬調(diào)查案例分析

2、如何選擇薪酬調(diào)查方式

**  知名企業(yè)薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查表案例

3、薪酬調(diào)查問(wèn)卷的注意事項(xiàng)

**  薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果分析表案例解析


發(fā)布薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷要注意的問(wèn)題

4、薪酬調(diào)查實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)

什么問(wèn)題不可以問(wèn)

如何避免提引導(dǎo)性問(wèn)題


第三部分   崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系

1、工作崗位評(píng)價(jià)的意義

工作崗位評(píng)價(jià)對(duì)績(jī)效管理的意義

工作崗位評(píng)價(jià)對(duì)建立薪酬制度的意義

   

**   工作崗位評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)表格解析

2、工作崗位評(píng)價(jià)的方法

崗位排列法解析

崗位分類(lèi)法解析

因素比較法解析

評(píng)分法解析

成對(duì)比較法案例解析

評(píng)分法解析

評(píng)分法在薪點(diǎn)工資制中的應(yīng)用


 **

不同崗位、不同行業(yè)如何選擇工作崗位評(píng)價(jià)方法

3、工作崗位評(píng)價(jià)的案例解析

如何定工作崗位評(píng)價(jià)的要素

工作崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源

4、工作崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)如何定

“勞動(dòng)五要素”解析

確認(rèn)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的原則

權(quán)重系數(shù)的基本理論

要素、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的定義及三者的關(guān)聯(lián)性

     **

工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表案例分析

崗位測(cè)評(píng)信度和效度解析

5、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系圖解

工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系

崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬管理的三方關(guān)系圖解


第四部分   企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則

1、確定工資的策略

2、工資結(jié)構(gòu)的確定

3、工資等級(jí)的確定

**  工資等級(jí)案例解析

4、企業(yè)工資制度的調(diào)整

**  與受訓(xùn)企業(yè)行業(yè)相似的工資制度案例解析

5、員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

6、調(diào)整員工工資時(shí)的注意事項(xiàng)

內(nèi)部因素

外部因素

企業(yè)發(fā)展所處的階段影響

企業(yè)未來(lái)5年的戰(zhàn)略規(guī)劃

7、如何制定薪酬計(jì)劃

**  薪酬計(jì)劃案例解析

9、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作有哪些


第五部分   企業(yè)工資制度的分類(lèi)--不同的薪酬體制案例說(shuō)明

1、崗位等級(jí)式工資制

 崗位分級(jí)、歸級(jí)列等解析

 如何歸級(jí)列等的案例解析

 適合什么樣的企業(yè)、什么樣的崗位適合此方法

2、技能工資制

3、績(jī)效工資制

4、經(jīng)營(yíng)者年薪制

 常見(jiàn)的年薪制實(shí)施中的誤區(qū)

 如何降低年薪制的風(fēng)險(xiǎn)

5、崗位薪點(diǎn)工資制

6、綜合工資制        

**  綜合工資結(jié)構(gòu)解析

7、特殊群體的工資種類(lèi)

**  知名企業(yè)的案例解析


第六部分    企業(yè)工資水平發(fā)何定、及其影響因素

1、影響企業(yè)工資水平的內(nèi)部因素

 內(nèi)部因素有哪些

 最重要的是哪些內(nèi)部因素

2、影響企業(yè)工資水平的企業(yè)外部因素

 最重要的是哪些外部因素


第七部分    工資結(jié)構(gòu)及其類(lèi)型

1、以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)案例解析

2、以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)案例解析

3、以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)案例解析

4、組合工資結(jié)構(gòu)案例解析

** 每種工資結(jié)構(gòu)的案例分析

**  結(jié)合企業(yè)崗位情況、討論分析不同的崗位適合的工資結(jié)構(gòu)

 

第八部分   定薪酬應(yīng)該全面考慮的問(wèn)題- 影響員工薪酬水平的主要因素

1、影響個(gè)人薪酬水平的因素分析

 如何定個(gè)人的薪酬水平

2、影響企業(yè)薪酬水不的因素分析

如何定企業(yè)的薪酬水平

**  分析受訓(xùn)企業(yè)的薪酬水平在相關(guān)因素上的應(yīng)用


第九部分   如何完成薪酬調(diào)查

1、薪酬調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)要求

2、薪酬調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)的注意要點(diǎn)

**  XX崗位薪酬調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)案例


第十部分   獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧

1、獎(jiǎng)金制度的制定程序

2、獎(jiǎng)金調(diào)整方案的應(yīng)用實(shí)例

  **  討論本企業(yè)的獎(jiǎng)金方案


第十二部分   人工成本核算及控制的方法

1、核算人工成本的投入、產(chǎn)出指標(biāo)

  人工成本的組成分析

  直接成本有哪些

  間接成本有哪些

2、損益分岐點(diǎn)解析

3、損益分岐點(diǎn)圖表在核算人工成本中的應(yīng)用方法

**  人工成要本的控制方法解析

**  人工成要本的控制案例解析



第八部分   學(xué)員提問(wèn)、唐老師現(xiàn)場(chǎng)解答


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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