《跨部門(mén)溝通技巧》 培訓(xùn)大綱： 第一講：領(lǐng)導(dǎo)者的溝通思維模式 跨部門(mén)溝通二要素 領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局 領(lǐng)導(dǎo)者多角色轉(zhuǎn)換 領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式 第二講：挖掘跨部門(mén)溝通問(wèn)題根源 跨部門(mén)溝通中常見(jiàn)正狀 不容忽視的“部門(mén)墻” 客觀存在的個(gè)體差異 第三講：跨部門(mén)溝通技巧 營(yíng)造良好溝通氛圍 為他人著想 復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化 借力使力不費(fèi)力 溝通面對(duì)面 要到位而不錯(cuò)位 第四講：跨部門(mén)溝通解決之道（一） 團(tuán)隊(duì)合作藝術(shù) 工作配合要到位 強(qiáng)化流程接口管理 如何執(zhí)行公司規(guī)章制度 第五講：跨部門(mén)溝通解決之道（二） 部門(mén)間不同意見(jiàn)處理 溝通管理方格圖 如何化解同級(jí)矛盾 第六講：跨部門(mén)溝通解決之道（三） 溝通中要控制自己 讓跨部門(mén)溝通走進(jìn)家庭 建立有效的投訴機(jī)制 建立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 跨部門(mén)問(wèn)題清單對(duì)策表