配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)研修班 ——企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的最佳系統(tǒng)方案 您是否在為每年投入大量的經(jīng)費(fèi)去學(xué)習(xí)而沒有取得理想的效果而苦惱？ 您是否為眾多管理公司供的眾多管理工具在您的企業(yè)無法取得成果而百思不得其解？ 您是否在為企業(yè)不斷增加的學(xué)習(xí)投入、管理手段和不盡如人意的利潤(rùn)增長(zhǎng)而不得其解？ 您是否在為曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的企業(yè)持續(xù)飛躍發(fā)展而一些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)日漸消瘦而疑惑？ 答案盡在---------- 配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng) 主講導(dǎo)師：李志剛 深圳成效企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理 配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)創(chuàng)始人 曾先后任職富士康集團(tuán)以及國(guó)內(nèi)某知名培訓(xùn)公司導(dǎo)師助理和營(yíng)銷總監(jiān)等職務(wù) 他，用八年時(shí)間聚焦管理與營(yíng)銷的的研究和實(shí)踐,帶您以顛覆傳統(tǒng)的系統(tǒng)視角審視企業(yè)的營(yíng)銷和管理工作,助您企業(yè)在市場(chǎng)上建立獨(dú)特而持久的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力！ 配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，培訓(xùn)行業(yè)第一堂讓您徹底學(xué)有所用的內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)一體化課程！一堂直接幫您打通企業(yè)高、中、低三層面溝通渠道，讓您執(zhí)行無憂的課程 曾服務(wù)的企業(yè)： 山東翔龍集團(tuán)、深圳長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)、天成投資集團(tuán)、澳大利亞傲亞集團(tuán)、東莞帝豪集團(tuán)、重慶莊虹集團(tuán)、成都盛琦實(shí)業(yè)、石家莊雅芳亞美容整形集團(tuán)、東莞日進(jìn)集團(tuán)、北京辛麗澤家具集團(tuán)，深圳歐可環(huán)保包裝材料有限公司等兩百多家企業(yè)。 一、【培訓(xùn)對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及中高層管理人員 二、【教學(xué)模式】 三、【課程提綱】 配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng) 主要內(nèi)容 重點(diǎn)收獲 第一部： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)與對(duì)策 1、如何正確地界定企業(yè)所處階段； 2、如何正確規(guī)劃不同階段的核心工作 3、如何公司發(fā)展帶來的人才的不匹配問題 4、如何打造公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5、如何打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 第二部： 創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì) 1、如何正確對(duì)待管理的復(fù)制和標(biāo)桿學(xué)習(xí) 2、如何建立公司的差異化競(jìng)爭(zhēng) 3、如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新 4、如何設(shè)計(jì)超越市場(chǎng)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式 5、如何進(jìn)行價(jià)值鏈的優(yōu)化與管理 第三部： 品牌定位系統(tǒng) 1、 如何在即有品類中建立市場(chǎng)的領(lǐng)先地位 2、如何開創(chuàng)新對(duì)自己有利的市場(chǎng)決戰(zhàn)點(diǎn) 3、如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中借力打力、借船出海 4、 如何顛覆市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的壓制而成為替代者 5、如何保證品牌傳播過程的持續(xù)有力的態(tài)勢(shì) 6、如何對(duì)品牌實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控來保證品牌持久的生命力 第四部： 營(yíng)銷配稱系統(tǒng) 1、如何正確認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)的4P和4C理論 2、如何在品牌定位的基礎(chǔ)上開展?fàn)I銷的配稱 3、市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者如何開展對(duì)自己最有利的營(yíng)銷活動(dòng) 4、市場(chǎng)追隨者的最佳生存之道； 第五部： 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略系統(tǒng) 1、如何認(rèn)清市場(chǎng)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 2、如何確定企業(yè)的最佳戰(zhàn)略點(diǎn) 3、如何打造企業(yè)的利基市場(chǎng) 4、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效防御挑戰(zhàn)者的進(jìn)攻 5、市場(chǎng)追隨者如何在不利的態(tài)勢(shì)下發(fā)起挑戰(zhàn)取得競(jìng)爭(zhēng)勝出； 6、如何設(shè)計(jì)出其不意的市場(chǎng)進(jìn)攻戰(zhàn)略 7、企業(yè)如何在市場(chǎng)的夾縫中實(shí)現(xiàn)一枝獨(dú)秀 第六部： 戰(zhàn)略配稱系統(tǒng) 1、如何擺脫企業(yè)發(fā)展的固有規(guī)則限制 2、如何基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建立公司的戰(zhàn)略配稱 3、如何把握好企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略契機(jī) 4、如何建立對(duì)手無法復(fù)制的戰(zhàn)略組合 5、如何解決公司的專業(yè)化或多元化發(fā)展的問題