制造業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)

課程背景：

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，只有通過增加適當(dāng)?shù)墓芾沓杀?、從粗放式管理向精?xì)化管理轉(zhuǎn)變，才能有效維持系統(tǒng)的高效率、低成本的運(yùn)行，從而提升快速響應(yīng)市場的能力，做到在微利時代的競爭中立于不敗之地！

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，更是一種管理技術(shù)，了解精細(xì)化的作用，學(xué)會精細(xì)化工具，導(dǎo)入運(yùn)行精細(xì)化是企業(yè)基業(yè)長青的必經(jīng)之路。

本課程從精細(xì)化概念、作用、精細(xì)化人員、精細(xì)化組織、精細(xì)化現(xiàn)場、精細(xì)化管理落實(shí)等幾個方面進(jìn)行詳細(xì)講解，采取分析、講解、大量案例、互動提問、點(diǎn)評、游戲、答疑等方式，確保課程通俗易懂，從而能結(jié)合本企業(yè)實(shí)際落地推行。

課程大綱：  

一、詳解精細(xì)化管理

1、 制造業(yè)為什么要精細(xì)化

2、 詳解精細(xì)化

2.1、什么是精細(xì)化管理

案例：青島征和精細(xì)化故事

2.2、精細(xì)化管理的本質(zhì)

案例：玉環(huán)凱凌技術(shù)與管理結(jié)合

2.3、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

2.4、精細(xì)化管理的要素

2.5、精細(xì)化管理的“八化”

案例：

二、組織、人員、流程與運(yùn)行制度設(shè)計(jì)的精細(xì)化

1、 精細(xì)化的“四化”管理

案例

2、 管理者的角色扮演

1、學(xué)會關(guān)注“兩個重點(diǎn)”

2、基層管理的七大員扮演

3、學(xué)會“布局—造勢—擺平”

4、管理的格局與境界

3、管理組織與職責(zé)設(shè)計(jì)

1、組織設(shè)計(jì)與層級設(shè)計(jì)

2、組織系統(tǒng)三級職能設(shè)計(jì)

案例

3、管理流程與制度

（1）關(guān)鍵事件管理流程設(shè)計(jì)

（2）一對一的問題解決管理制度

管理者智慧

三、生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)營的精細(xì)化

1、 柔性生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)計(jì)與推行

1.1、     柔性生產(chǎn)的現(xiàn)場布局

案例

1.2、     復(fù)合型生產(chǎn)線員工的培養(yǎng)

案例

1.3、     柔性生產(chǎn)的設(shè)備管理

案例

1.4、柔性生產(chǎn)的物流配送

案例

2、 精細(xì)化的質(zhì)量管理

2.1、質(zhì)量系統(tǒng)管理方向

（1）質(zhì)量管理制度健全

（2）質(zhì)量資源運(yùn)用分析

（3）檢測、檢驗(yàn)方法精準(zhǔn)

（4）異常處理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

2.2、過程執(zhí)行與控制

（1）  “三自一控”：自檢、自分、自糾、控制一次自檢正確率

（2）  “三檢制”：首檢、互檢、巡檢

（3）  “三工序”：復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序

（4）  “三不放過”：

2.3、QC活動小組運(yùn)行

（1）指標(biāo)下達(dá)及考核

（2）不良品展示臺

（3）QC小組運(yùn)行定期活動

（4）QC小組名稱靈活

（5）進(jìn)行月、季、年QC評比

3、精細(xì)化的成本控制與效率提升

3.1、成本控制從目標(biāo)設(shè)計(jì)開始

案例

3.2、成本控制納入制度及考核

（1）建立成本預(yù)算指標(biāo)

（2）通過制度激活員工潛能

（3）每月看板公布成本考核

3.3、消除現(xiàn)場七大浪費(fèi)

案例

3.4、效率提升的設(shè)計(jì)運(yùn)行

（1）    通過IE工程提升效率

案例

（2）    現(xiàn)場觀察解決瓶頸

案例

（3）通過計(jì)劃安排技巧提升效率

四、管理者自我提升的精細(xì)化

1、管理者的修煉

?  容——成為正能量的代表

?  顏——修煉情商、不要讓自己喜形于色

?  書——?dú)w納、總結(jié)工作

?  謀——謀略、策劃能力、駕馭能力

2、有效的自我管理習(xí)慣

          習(xí)慣一：積極主動   個人愿景的原則

習(xí)慣二：以終為始   自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

習(xí)慣三：要事第一   自我管理的原則

習(xí)慣四：雙贏思維    人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

習(xí)慣五：知彼解己    同理心交流的原則

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效     創(chuàng)造性合作的原則

習(xí)慣七：不斷更新    平衡的自我更新原則

3、如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)

?  上級的功能

?  上級職責(zé)

?  上級誤區(qū)

?  正確角色

?  理想的領(lǐng)導(dǎo)

4、如何做好副職

?  認(rèn)真處理好與上級的關(guān)系

?  下屬的角色定位

?  處理好上級關(guān)系技巧