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生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理講師
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肖鋼:生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制
2016-01-20 23721
簡(jiǎn)介

模塊一:柔性計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)排程控制 1、柔性生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)造可能 2、 柔性計(jì)劃概念及能解決的問(wèn)題 3、柔性計(jì)劃如何實(shí)行生產(chǎn)控制 3.1、生產(chǎn)流程分析(通用材料并存生產(chǎn)) 3.2、前置時(shí)間分析(庫(kù)存優(yōu)化管理) 3.3、生產(chǎn)工序銜接分析(供應(yīng)鏈優(yōu)化與看板支持) 3.4產(chǎn)銷(xiāo)配合—產(chǎn)能分析(瓶頸工序、加班及外協(xié)) 3.5訂單溝通(定期銷(xiāo)售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理) 案例分析 甘特圖 超市看板 快速切換 斜槽 模塊二:生產(chǎn)管理人員的角色定位 1、生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能 案例:高效班前會(huì)的運(yùn)用 2、 管理格局與境界 2.1、管理技術(shù)(決定勝任度) 2.2、管理計(jì)劃(決定預(yù)見(jiàn)性) 2.3、管理監(jiān)督(決定導(dǎo)向性) 2.4、管理格局(決定全局性) 模塊三:生產(chǎn)系統(tǒng)的崗位設(shè)置與責(zé)任落實(shí) 1、如何進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的崗位設(shè)置 1.1、 建立企業(yè)規(guī)范化管理的八個(gè)關(guān)鍵步驟 2、 生產(chǎn)崗位的責(zé)任落實(shí) 2.1、 目標(biāo)管理監(jiān)督與落實(shí) 2.2、 責(zé)任事件細(xì)化管理 3、如何進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的考核與跟進(jìn) 3.1、建立機(jī)制—游戲規(guī)則(先小人、后君子) 3.2、建立系統(tǒng)才能復(fù)制 3.3、讓部分人先“富”起來(lái) 3.4、設(shè)置不給人犯錯(cuò)機(jī)會(huì)的機(jī)制 3.5、建立客戶(hù)監(jiān)督的考核方法 4、如何進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)銜接溝通 4.1、 產(chǎn)銷(xiāo)溝通與銜接 4.2、 銷(xiāo)售的客戶(hù)管理及訂單整合 4.3、 周要貨的計(jì)劃準(zhǔn)備 模塊四:生產(chǎn)計(jì)劃排程分析與落實(shí) 1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃分析與管理 1.1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制 1.2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的分解 1.3、作業(yè)派工計(jì)劃的落實(shí) 2、 生產(chǎn)在制品管理 2.1、 如何進(jìn)行班前的在制品排查 2.2、 如何進(jìn)行瓶頸工序的整合 2.3、如何消除管理工序的“碰頭會(huì)” 3. 外協(xié)生產(chǎn)管理 3.1、外協(xié)單位的管理與培養(yǎng) 3.2、外協(xié)計(jì)劃下達(dá)的注意事項(xiàng) 3.3、外協(xié)運(yùn)行的“潛規(guī)則”預(yù)防 模塊五:生產(chǎn)調(diào)度控制管理與協(xié)調(diào) 1、生產(chǎn)管理人員培養(yǎng)人脈的重要性 2、調(diào)度到底做哪些工作 3、調(diào)度的角色定位 案例:一切皆有可能! 模塊六:物料控制與管理 1、物料的管理定義及目標(biāo) 2、物料管理的原則 3、物料管理人員的職責(zé) 4、物料計(jì)劃的步驟 5、物料周轉(zhuǎn)率及存貨期概念 模塊七:倉(cāng)庫(kù)管理與控制 1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo) 2、倉(cāng)庫(kù)控制方法 3、倉(cāng)庫(kù)控制的對(duì)象及貨架分類(lèi) 3、堆碼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4、物料的倉(cāng)庫(kù)供料控制 模塊八:管理方法與領(lǐng)導(dǎo)智慧 1、如何理解“六精進(jìn)法則” 2、當(dāng)好“副職”的智慧 3、員工的激勵(lì)與培訓(xùn) 4、領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧

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