《企業(yè)診斷》課程大綱 導論 將企業(yè)作為一個有生命力的人來進行研究，在其初始期、成長期、發(fā)展期、成熟期既有健康活躍的因子，也有妨礙并吞噬肌體健康成長的病菌，及早發(fā)現并予以診治，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展掃除前進道路上的阻力與不和諧因素。 模塊一：來自外部的誘惑與干擾。 1、 創(chuàng)業(yè)期的目標定位模糊與盈利模式的猶疑：當準備籌辦企業(yè)時，往往只注意到其他已有企業(yè)的成功而急于進場，掙快錢的思路妨礙了對既有盈利模式利弊的細致分析。 2、 發(fā)展期的市場拓展草率和投資急迫與盲目：當取得較為穩(wěn)定的市場份額后急于擴充拓展，搶占市場先機的思維導致準備不足而陷入投資盲目。 3、 缺乏核心競爭力的跟風行為：看人挑擔不吃力，簡單認為只要資金實力充足，跨業(yè)經營也非難事。 模塊二：來自內部的企業(yè)病。 1、 初始期的粗放式經營管理模式：只圈地不養(yǎng)草，求速度不求質量，利字當先。 2、 發(fā)展期的頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳式的實用主義管理：缺乏制度管理，決策過程憑腦袋與感覺。 3、 成熟期的人浮于事效率低下：隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，各種制度趨于完善的同時，決策傳導機制反而失靈，陷入效率與公平悖論。 模塊三：診斷與治理。 1、 企業(yè)是以盈利為目的的經濟組織，一切妨礙盈利的內部機構與人員必須切割精簡。 2、 以市場為導向，建立并不斷完善高效的決策形成機制。 3、 以執(zhí)行力為抓手，減少中間環(huán)節(jié)，形成流暢的決策傳導機制。 結論 企業(yè)病癥有共性也有個性，由于行業(yè)和規(guī)模的不同，其表現形式也不盡相同，但妨礙并阻撓企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的惡果確是一致的。隨時對企業(yè)進行內外部診斷才能防患于未然，使企業(yè)立于不敗之地。