《企業(yè)診斷》課程大綱 導(dǎo)論 將企業(yè)作為一個(gè)有生命力的人來進(jìn)行研究，在其初始期、成長期、發(fā)展期、成熟期既有健康活躍的因子，也有妨礙并吞噬肌體健康成長的病菌，及早發(fā)現(xiàn)并予以診治，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展掃除前進(jìn)道路上的阻力與不和諧因素。 模塊一：來自外部的誘惑與干擾。 1、 創(chuàng)業(yè)期的目標(biāo)定位模糊與盈利模式的猶疑：當(dāng)準(zhǔn)備籌辦企業(yè)時(shí)，往往只注意到其他已有企業(yè)的成功而急于進(jìn)場，掙快錢的思路妨礙了對既有盈利模式利弊的細(xì)致分析。 2、 發(fā)展期的市場拓展草率和投資急迫與盲目：當(dāng)取得較為穩(wěn)定的市場份額后急于擴(kuò)充拓展，搶占市場先機(jī)的思維導(dǎo)致準(zhǔn)備不足而陷入投資盲目。 3、 缺乏核心競爭力的跟風(fēng)行為：看人挑擔(dān)不吃力，簡單認(rèn)為只要資金實(shí)力充足，跨業(yè)經(jīng)營也非難事。 模塊二：來自內(nèi)部的企業(yè)病。 1、 初始期的粗放式經(jīng)營管理模式：只圈地不養(yǎng)草，求速度不求質(zhì)量，利字當(dāng)先。 2、 發(fā)展期的頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳式的實(shí)用主義管理：缺乏制度管理，決策過程憑腦袋與感覺。 3、 成熟期的人浮于事效率低下：隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，各種制度趨于完善的同時(shí)，決策傳導(dǎo)機(jī)制反而失靈，陷入效率與公平悖論。 模塊三：診斷與治理。 1、 企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，一切妨礙盈利的內(nèi)部機(jī)構(gòu)與人員必須切割精簡。 2、 以市場為導(dǎo)向，建立并不斷完善高效的決策形成機(jī)制。 3、 以執(zhí)行力為抓手，減少中間環(huán)節(jié)，形成流暢的決策傳導(dǎo)機(jī)制。 結(jié)論 企業(yè)病癥有共性也有個(gè)性，由于行業(yè)和規(guī)模的不同，其表現(xiàn)形式也不盡相同，但妨礙并阻撓企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的惡果確是一致的。隨時(shí)對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外部診斷才能防患于未然，使企業(yè)立于不敗之地。