從《集結(jié)號(hào)》看領(lǐng)導(dǎo)力缺憾 解放戰(zhàn)爭(zhēng)中，中原野戰(zhàn)軍獨(dú)立二師3團(tuán)9連連長(zhǎng)谷子地被團(tuán)長(zhǎng)叫去喝酒期間，受領(lǐng)了阻擊任務(wù)，大意是扛住敵人12小時(shí)攻擊，以掩護(hù)全團(tuán)撤離，聽(tīng)到團(tuán)部集結(jié)號(hào)吹響后撤出戰(zhàn)斗。谷子地信心滿(mǎn)滿(mǎn)地
美國(guó)當(dāng)選總統(tǒng)奧巴馬的成功領(lǐng)導(dǎo)力分析 2008年11月4日，美國(guó)民眾以史上極大的熱情參加了4年一度的大選投票，連素以不問(wèn)政治只顧賺錢(qián)的華裔都拿著中文選票勾勾劃劃，80后的新一代更是把投票日看成一次狂歡，
關(guān)于激勵(lì) 談到激勵(lì)，人們馬上會(huì)想到馬斯洛的五個(gè)需求層次。要想激勵(lì)一個(gè)人，必須事先了解其在哪個(gè)方面最需要，然后盡量滿(mǎn)足其在這方面的需要，按照中醫(yī)的講法，就是“缺啥補(bǔ)啥”。優(yōu)秀的管理者會(huì)抓住各員工的共性
《如何衡量員工的潛質(zhì)》 DO GOOD（做得好）：優(yōu)秀員工的第一要素就是要把事情最好，盡自己所能把領(lǐng)導(dǎo)安排的每項(xiàng)工作都做的超出領(lǐng)導(dǎo)的期望，這已經(jīng)算是很優(yōu)秀的員工了。 PLAN GOOD（計(jì)劃得好）：
《試論企業(yè)發(fā)展硬道理與企業(yè)文化軟思考》目 錄 摘要……………………………………………………………………………１ 1 企業(yè)發(fā)展的硬道理…………………………………………………………2 1.1 概念與重要性
客戶(hù)：中國(guó)橡膠協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2011/10/18 0:00:00 學(xué)員感言 山東青島黃海橡膠工業(yè)有限公司）：?jiǎn)汤蠋煹恼n思路清晰，分析細(xì)致，案例均來(lái)自企業(yè)一線(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)，很有針對(duì)性和啟
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