今天我們講企業(yè)管理，大都基于企業(yè)價值最大化，或是相關者利益最大化。深入研討才發(fā)現(xiàn),企業(yè)的經營與利潤的獲取只是表層上的。要想辦出基業(yè)長青的企業(yè)，最為根本的還是企業(yè)創(chuàng)辦人的核心理念和社會責任。老子在《道德
當今世界，文化正越來越成為一個國家、地區(qū)或企業(yè)綜合競爭力的關鍵因素。誰如果忽視提升文化軟實力建設，那么它不僅可能輸?shù)衄F(xiàn)在的發(fā)展，而且必將輸?shù)羝涔饷鞯奈磥?。在全球化時代，中國企業(yè)文化軟實力的提升，既需要
思想流動，循環(huán)更新 原文：善建者不拔，善抱者不脫。（17章） 譯文：善于建德基者根底穩(wěn)固，善于守業(yè)者永不松懈。 老子在此章中由個人的修身引申到齊家治國，歸根結底還是要說明修身的前提是要找到德的標準
凝聚團隊力量 原文：不尚賢，使民不爭；不貴難得之貨，使民不為盜；不見可欲，使民心不亂。是以圣人之治，虛其心，實其腹，弱其志，強其骨。常使民無知無欲。使夫智者不敢為也。為無為，則無不治。（3章) 譯文
團隊是一個對立統(tǒng)一的組合 原文：有無相生，難易相成，長短相形，高下相盈，音聲相和，前后相隨。（2章） 譯文：有和無互相化生，難和易相應而成，長和短對比存在，高和下互相呈現(xiàn)，音和聲平衡應和，前和后連
企業(yè)的使命是團隊建設的基礎,但是企業(yè)的使命又是從何而來的？只有回答了這個問題，才可以知曉如何去挖掘企業(yè)的使命，并在此基礎上建立一個團隊，使人生之旅放出光彩。當然，并不是每個人都要去尋找一個使命、建立一
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