“好的企業(yè)有三點標(biāo)準(zhǔn)，一是老板隨時可以離開，二是客戶離不開你，三是員工舍不得離開。”

2017年10月23日下午三點，深圳欣天雅包裝公司召開《戰(zhàn)略/績效/薪酬優(yōu)化升級成果宣貫會》，貫徹落實最新激勵機制，慧天下顧問郭旭華導(dǎo)師親自做了近兩小時的宣貫與動員。欣天雅公司董事長吳總和全體管理層參加，為促進達成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，快速提升管理水平打下堅實基礎(chǔ)。

會議前由公司吳總熱情洋溢的致辭，首先感謝慧天下顧問團隊的付出，對慧天下顧問表示高度認(rèn)同，說明當(dāng)初啟動項目的初衷，并向全體員工提出要求，全力配合項目的實施，對公司下一步發(fā)展充滿信心！

郭老師在會議中宣貫了欣天雅公司最新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)圖、績效管理手冊、績效落地執(zhí)行、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、正/負(fù)激勵機制、年終獎方案等，對重點部分進行詳細(xì)闡述，使公司各部門更加清晰下一步工作方向和目標(biāo)，并在會上提出了項目成果落地實施要求。該項目使員工將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)緊密有效結(jié)合，建立了一個企業(yè)和員工的利益共同體，上下同心，齊心協(xié)力地為公司戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力。

會議中郭老師告訴大家只管努力創(chuàng)造價值，公司機制一定會讓好人有好報，并特別邀請公司員工代表分享感受，使全體成員感受到公司對大家的尊重，提升參與感與滿意度。

會議最后吳總再次分享，表明僅僅靠一己之力無法推動公司發(fā)展，必須借力、借機制、借團隊之力，表示此次制度優(yōu)化升級讓公司上了一個新臺階，相信會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大的推動作用。

慧天下顧問將持續(xù)幫助該項目成果實施落地，為客戶創(chuàng)造極致的價值和體驗，以利他之心惠澤更多企業(yè)！