正如最近的臺風一樣，現在的服裝行業(yè)也是“臺風”不斷。隨著服裝逐步進入成熟期，放緩了其增長的腳步，年銷售額也只有個位數的增長，很多服裝老板就感覺我這也不掙錢?。『孟襁€陪了不少，這都什么情況？

按照國家如今的大勢來說，高增長的歲月已經過去了，我們將逐漸慢下來，那怎么樣才能更好的讓企業(yè)生存下去？慧合咨詢的趙棟梁老師給服裝人指出了一條新道路：利潤。在以前的經濟環(huán)境下，有業(yè)績利潤就不會太次，不過在如今的環(huán)境下，有業(yè)績不一定有利潤，有的時候，我們會發(fā)現我們的業(yè)績很好，可是老板突然關門不干了，那是因為老板沒有拿到利潤，她不掙錢了。

趙老師一直致力于研究商品管理，在最近有了重大突破，發(fā)現商品管理的終極意義在于控制利潤，不光是門店運營利潤，還有訂單的運營利潤，只有每個訂單都賺錢，我們就會盈利。趙老師運用“季節(jié)環(huán)”商品流程管理模型，將管理分為五個環(huán)節(jié)14個節(jié)點42項工作，完美的將每項工作的職責劃分開來。

通過兩天一夜的學習，同學們都是滿載而歸，收獲滿滿，下面是同學們的學習感言。

時間總是過得很快，又到了說再見的時候，趙老師希望大家運用課程學習到的知識，回到公司一定要重新訂立下“利潤”這一關鍵點目標，抓好利潤，公司才能有更加長遠的發(fā)展。

慧合咨詢將是服裝人堅實的后盾！