幾乎在服裝圈子里每年都會(huì)聽(tīng)到“某某品牌倒了”，其中絕大部分企業(yè)是“猝死”在利潤(rùn)流失這個(gè)環(huán)節(jié)上，多數(shù)企業(yè)的發(fā)展在高速成長(zhǎng)期順利的過(guò)關(guān)，但是在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期確消聲滅跡，這是因?yàn)槭裁矗?--利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的根本。
　　很多企業(yè)在順利的到達(dá)轉(zhuǎn)型期后，并沒(méi)有克服掉原來(lái)在成長(zhǎng)期形成的管理慣性，最終導(dǎo)致企業(yè)的夭折，常見(jiàn)的有以下兩種：
                               1、一味追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
         業(yè)績(jī)的大小取決于銷售量的增加，許多企業(yè)的管理者錯(cuò)誤的認(rèn)為銷售量的上升必然帶動(dòng)利潤(rùn)的上升，因此企業(yè)盲目的追求訂單的擴(kuò)大，忽視合理庫(kù)存的控制和區(qū)域市場(chǎng)空間的細(xì)致研究。
                                2、一味追求規(guī)模增長(zhǎng)
         規(guī)模的增大往往容易變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)，賺取的利潤(rùn)瞬間就會(huì)被自身的“規(guī)模”清零。
         綜上所述，轉(zhuǎn)型期的企業(yè)的特征是增長(zhǎng)開始減速，企業(yè)必須開拓新的利潤(rùn)賺取模式和市場(chǎng)來(lái)源，遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)而變。