幾乎在服裝圈子里每年都會聽到“某某品牌倒了”，其中絕大部分企業(yè)是“猝死”在利潤流失這個環(huán)節(jié)上，多數(shù)企業(yè)的發(fā)展在高速成長期順利的過關(guān)，但是在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期確消聲滅跡，這是因為什么？---利潤是企業(yè)發(fā)展的根本。
　　很多企業(yè)在順利的到達(dá)轉(zhuǎn)型期后，并沒有克服掉原來在成長期形成的管理慣性，最終導(dǎo)致企業(yè)的夭折，常見的有以下兩種：
                               1、一味追求業(yè)績增長。
         業(yè)績的大小取決于銷售量的增加，許多企業(yè)的管理者錯誤的認(rèn)為銷售量的上升必然帶動利潤的上升，因此企業(yè)盲目的追求訂單的擴(kuò)大，忽視合理庫存的控制和區(qū)域市場空間的細(xì)致研究。
                                2、一味追求規(guī)模增長
         規(guī)模的增大往往容易變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)，賺取的利潤瞬間就會被自身的“規(guī)?！鼻辶恪?br />         綜上所述，轉(zhuǎn)型期的企業(yè)的特征是增長開始減速，企業(yè)必須開拓新的利潤賺取模式和市場來源，遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，與時俱進(jìn)，適時而變。