何為“移動(dòng)式考核”

眾所周知，打靶可分“固定靶”和“移動(dòng)靶”兩種。同樣的，企業(yè)考核也可按考核項(xiàng)目、指標(biāo)是否相對(duì)固定而把它分成“固定式考核”與“移動(dòng)式考核”兩大類。

固定式考核如：常見固定式績(jī)效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。

以上這些固定式績(jī)效考核辦法對(duì)于管理基礎(chǔ)比較薄弱的民營(yíng)企業(yè)而言，很難奏效，更不用說(shuō)急功近利的企業(yè)老板需要你立馬見效了。

我們都知道，民企部門與部門之間的溝通、人與人之間的溝通幾乎沒(méi)有，他們之間的聯(lián)系可以用“島鏈”兩字來(lái)形象說(shuō)明。信息基本串不起來(lái)，走一步停一步，遇到小溪就停止不前，遇到小山就原地踏步，順其自然，絲毫沒(méi)有責(zé)任心，沒(méi)有不完成任務(wù)誓不罷休的精神。

如此基礎(chǔ)如果突然用固定式績(jī)效考核辦法去考核員工，筆者認(rèn)為考核辦法永遠(yuǎn)通不過(guò)評(píng)審。如果你想強(qiáng)制執(zhí)行，結(jié)果一定會(huì)得不償失。

員工為何會(huì)抵制呢？因?yàn)?，員工心里不踏實(shí)，沒(méi)譜，都會(huì)認(rèn)為考核就是扣錢，因?yàn)榭己嗽O(shè)定的指標(biāo)，都是平時(shí)未達(dá)到過(guò)的“成績(jī)”，心里很害怕，加上本能的抵觸、慣性思維，使得許多企業(yè)的績(jī)效考核遲遲無(wú)法正常推行。

與其我們知道在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法推行所謂的“高大上”，那么為何不嘗試下“移動(dòng)式考核”辦法呢？

什么叫“移動(dòng)式績(jī)效考核“辦法。顧名思義就它與固定式考核辦法相對(duì)而言的。很簡(jiǎn)單，一個(gè)月的考核指標(biāo)，大家心里沒(méi)譜，擔(dān)心做不到，更擔(dān)心績(jī)效獎(jiǎng)金沒(méi)了，也就是”我的錢“被扣了。那么我們可以通過(guò)各種跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議，來(lái)布置近期單件式工作，每件工作都可以落實(shí)到一個(gè)責(zé)任人，規(guī)定完成質(zhì)量和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這些所謂的”臨時(shí)“工作具體簡(jiǎn)單吧？難度不大吧？都能完成吧？被分配到任務(wù)的責(zé)任人應(yīng)該無(wú)理由拒絕吧？于是主持人規(guī)定：按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)的每一項(xiàng)給予獎(jiǎng)勵(lì)20元，否則考核20元。會(huì)議記錄人，根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)完成節(jié)點(diǎn)跟蹤記錄，并在下次協(xié)調(diào)會(huì)議上公布跟蹤結(jié)果，當(dāng)場(chǎng)宣布結(jié)果，并將獎(jiǎng)勵(lì)&考核清單匯總后報(bào)送財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。同樣的方法，在新的協(xié)調(diào)會(huì)議上繼續(xù)滾動(dòng)分配新的任務(wù)，約定新的獎(jiǎng)勵(lì)或考核項(xiàng)目，如此日復(fù)一日考核、跟蹤、獎(jiǎng)勵(lì)、送交財(cái)務(wù)。。。。這個(gè)方法簡(jiǎn)單吧！

筆者曾在浙江某企業(yè)駐場(chǎng)輔導(dǎo)TOC改善項(xiàng)目中，運(yùn)用了這個(gè)辦法，立馬提高了執(zhí)行力，已往我推你，你推他的足球運(yùn)動(dòng)現(xiàn)在不見了，大家為了不想”丟了包煙錢“而不假思索地選擇執(zhí)行，選擇溝通，如果遇到”前道工序“影響了自己的進(jìn)度，就會(huì)及時(shí)提前跟催或上報(bào)，否則也是自己的責(zé)任。這在之前僅是瞇眼看看別人，然后倒頭大睡，不管我的事。。。。

什么是自己的責(zé)任：我們把他定義成2件事：1、自己被分配到的工作任務(wù)和責(zé)任；2）別人沒(méi)做，進(jìn)而會(huì)影響到自己的順利完成，然后讓自己背黑鍋的責(zé)任。第二種情況，如果你事先在可補(bǔ)救時(shí)效內(nèi)跟催無(wú)果，并及時(shí)上報(bào)，則可免責(zé)。

綜上所述，就是移動(dòng)式考核辦法的簡(jiǎn)介，其簡(jiǎn)單，實(shí)用，既直逼結(jié)果，又時(shí)刻在過(guò)程中緊盯不放，達(dá)到了相對(duì)短期與長(zhǎng)期的平衡、兼顧了領(lǐng)先與滯后指標(biāo)間的平衡、確保并增加了結(jié)果指標(biāo)順利達(dá)成的機(jī)率。這對(duì)于管理基礎(chǔ)薄弱、人力資源功能缺乏狀態(tài)下的的中小企業(yè)也許在短期內(nèi)是很不錯(cuò)的選擇，但要建立長(zhǎng)治久安的管理機(jī)制，則尚需繼續(xù)借助于專業(yè)的第三方（咨詢公司）的幫助，再通過(guò)企業(yè)自身努力，才有可能取得成功！

本方法受到了客戶（浙江亞伯蘭電器公司的楊總）的充分肯定，在此感謝一下楊總。

值得思考！