【課時(shí)】3天

【課程核心價(jià)值】

 1.透徹理解阿米巴經(jīng)營模式的核心原則；

2.建立人人都能看得懂的經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)；

3.通過量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任；

4.從報(bào)表里迅速找到所在部門的問題，并制定相應(yīng)解決方案；

5.迅速打破部門墻，通過內(nèi)部良性競爭形成強(qiáng)大的合力，應(yīng)對(duì)激烈的外部競爭；

6.通過內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營意識(shí)；

7.形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任系統(tǒng)；

8.形成阿米巴的PDCA循環(huán)，讓員工自動(dòng)自發(fā)的展開工作；

9.把老板從為了“防范風(fēng)險(xiǎn)”而“審批費(fèi)用”中解放出來，進(jìn)行戰(zhàn)略性全局性問題的思考。

【課程內(nèi)容介紹】

第一篇  阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)系統(tǒng)

1.1對(duì)話—稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營哲學(xué)視頻

1.2如何理解阿米巴經(jīng)營的定義

1.3阿米巴經(jīng)營的目的

1.4如何構(gòu)建幸福型企業(yè)

1.5經(jīng)營哲學(xué)落地的組織系統(tǒng)

1.6經(jīng)營哲學(xué)組織機(jī)構(gòu)及作用

1.7經(jīng)營哲學(xué)落地的實(shí)施系統(tǒng)

1.8經(jīng)營哲學(xué)落地的評(píng)估改善系統(tǒng)

  第二篇  阿米巴的組織管理系統(tǒng)

2.1阿米巴經(jīng)營單元?jiǎng)澐值奈鍌€(gè)前提條件

2.2阿米巴經(jīng)營單元?jiǎng)澐值脑瓌t之客戶導(dǎo)向原則

2.3阿米巴經(jīng)營單元?jiǎng)澐值牟襟E

2.4什么是阿米巴組織的四種核算形態(tài)

2.5什么是劃分阿米巴組織的四個(gè)維度

2.6阿米巴組織的四種類型

2.7傳統(tǒng)組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的區(qū)別

2.8阿米巴利潤中心和成本中心的區(qū)別

2.9實(shí)戰(zhàn)演練—-學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分

2.10阿米巴之量化分權(quán)

2.11阿米巴之間的內(nèi)部交易

2.12阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系表

2.13公共費(fèi)用的分?jǐn)?

  第三篇  阿米巴經(jīng)營的核算管理系統(tǒng)

3.1為什么老板更需要經(jīng)營會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

3.2什么是阿米巴單位時(shí)間核算制

3.3經(jīng)營單元核算的要求

3.4單位時(shí)間附加值計(jì)算公式

3.5單位時(shí)間附加值核算報(bào)表

3.6為什么傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表不能反映經(jīng)營情況

3.7傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表構(gòu)造

3.8為什么阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)可以解放老板

3.9經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)造

3.10分享廣州某公司阿米巴營銷報(bào)表

3.11經(jīng)營會(huì)計(jì)可以帶來那些好處與作用

3.12實(shí)戰(zhàn)演練——學(xué)員制定企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表

  第四篇   阿米巴經(jīng)營的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)

4.1及時(shí)有效的數(shù)據(jù)反饋

4.2單位時(shí)間附加值的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)

4.3阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)月報(bào)表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)

4.4阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)年度報(bào)表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)

4.5阿米巴月度經(jīng)營單元分析數(shù)據(jù)報(bào)表系列

4.6如何用年季月度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)量化分權(quán)？

4.7《經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表》數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

4.8盈虧平衡點(diǎn)

4.9《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》與經(jīng)營能力

  第五篇  阿米巴經(jīng)營人才的培養(yǎng)系統(tǒng)

5.1阿米巴經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人的產(chǎn)生方式

5.2阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)掌握的本領(lǐng)

5.3阿米巴經(jīng)營人才的條件

5.4阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力、義務(wù)

5.5阿米巴經(jīng)營人才的復(fù)制方法

5.6阿米巴經(jīng)營的績效考核

5.7阿米巴考核表格樣板

  第六篇  阿米巴經(jīng)營的循環(huán)改善管控系統(tǒng)

6.1什么是PDCA循環(huán)改善

6.2PDCA就是一場賽馬平臺(tái)

6.3阿米巴經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的步驟

6.4阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)流程圖

6.5PDCA循環(huán)改善執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.6什么是阿米巴經(jīng)營運(yùn)作會(huì)議

  第七篇  阿米巴經(jīng)營之價(jià)值管理系統(tǒng)

7.1企業(yè)價(jià)值定義及分類

7.2價(jià)值核算思路

7.3顯性價(jià)值的核算

7.4隱性價(jià)值的核算

7.5隱性價(jià)值核算舉例

7.6關(guān)鍵因素的價(jià)值評(píng)估

7.7全面薪酬的價(jià)值分配

  第八篇  阿米巴組織的運(yùn)營管理系統(tǒng)

8.1組建阿米巴委員會(huì)

8.2阿米巴運(yùn)行對(duì)接界定

8.3阿米巴授權(quán)監(jiān)督的要點(diǎn)

8.4阿米巴內(nèi)部審計(jì)制度

8.5阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

8.6阿米巴推行步驟

  第九篇  阿米巴經(jīng)營的推行流程系統(tǒng)

9.1阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入流程

9.2阿米巴組織劃分的導(dǎo)入流程

9.3阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)導(dǎo)入流程

9.4阿米巴實(shí)施導(dǎo)入流程

  第十篇  阿米巴咨詢落地案例分享

10.1阿米巴經(jīng)營咨詢案例分享