項目重要一環(huán)——范圍管理成功在你制訂工作計劃后，你就要按照這個計劃工作。你必須保證工作要在規(guī)定的時間和預(yù)算范圍內(nèi)完成。我們定義并計劃一個項目僅僅只是成功管理一個項目的第一步。一旦這個項目開始進(jìn)行，你就
獲取工程項目需求的幾種方法及其適用環(huán)境俗話說，“良好的開端是成功的一半”。需求獲取作為項目伊始的活動，是非常重要的。我們知道，需求調(diào)研不充分、用戶需求描述不完整不準(zhǔn)確，輕則影響項目建設(shè)的順利程度，重則
案例：團隊的重要性兩個饑餓的人得到恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。一人要了魚，一人要了魚竿，分道揚鑣。得到魚的不久餓死，得到魚竿的還沒找到海也餓死了。又有兩個人，他們同樣得到了魚竿和魚，一邊煮魚一邊
案例：干系人管理與干系人管理策略狼每天要吃一只羊，又不想羊群反抗。他把羊群分為胖羊和瘦羊，想吃瘦羊時，他就對胖羊群喊：“你們說，我是不是應(yīng)該吃掉一只瘦羊？”，他立刻會得到眾胖羊的支持。當(dāng)他想吃胖羊時，
AP1000核島海陽現(xiàn)場（山東核電有限公司）國家核電項目管理實踐培訓(xùn)山東核電有限公司成立于2004年9月，由中電投核電有限公司控股子公司，是山東海陽核電項目業(yè)主單位，全面負(fù)責(zé)海陽核電站的設(shè)計、建造、運
提升組織項目管理能力，打造現(xiàn)代智慧型企業(yè)——提升企業(yè)運營績效研討會2012年10月30-31日，國家外專局、山東省日照市、美國項目管理協(xié)會、山東外國語學(xué)院在日照組織了主題為《提升組織項目管理能力，打造
PMP真題討論，本題爭議性頗大，請各位幫忙給出答案在項目執(zhí)行過程中，可能需要澄清成員的角色與職責(zé)。澄清角色與職責(zé)是以下哪個工作的一部分？A.項目績效評估B.團隊績效評價C.管理項目團隊D.建設(shè)項目團隊
項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)之項目失敗五宗罪為什么有些項目失敗了，而類似的項目卻獲得了成功？答案不止一個。但仔細(xì)研究后，我們歸納出以下五個主要原因：項目范圍設(shè)置太大，缺乏必要的項目方法論，較差的客戶投放和需求收集
AP1000核島三門現(xiàn)場項目管理機構(gòu)《成功的項目管理——項目管理核心基礎(chǔ)》項目管理實踐培訓(xùn) 中核集團三門核電有限公司成立于2005年4月17日，由中國核能電力股份有限公司、浙江省電力開發(fā)有限公司、中電
項目的人力資源與團隊高效溝通管理一、課程特點理論結(jié)合實踐，注重知識理解和應(yīng)用。其中，論講解40%，案例分析30%，小組練習(xí)25%，互動答疑5%。二、課程過程中的實戰(zhàn)演練課綱理論講解，還包括4個實戰(zhàn)的案
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