對本講義的詳細(xì)內(nèi)容請到：新浪微博@項(xiàng)目管理郭致星，加關(guān)注，在郭致星老師微盤里下載使用，文件為PDF版本。郭老師博客客戶端下載《成功的項(xiàng)目管理》講義： 第五講 項(xiàng)目的啟動與項(xiàng)目目標(biāo)明確目標(biāo)和需求項(xiàng)目為什
對本博文討論的真題的詳細(xì)解析請到：新浪微博@項(xiàng)目管理郭致星，加關(guān)注，在郭致星老師微盤里下載使用，文件為PDF版本。郭老師博客客戶端下載1.在對一項(xiàng)任務(wù)的檢查中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員正在用與WBS詞
對本博文討論的真題的詳細(xì)解析請到：新浪微博@項(xiàng)目管理郭致星，加關(guān)注，在郭致星老師微盤里下載使用，文件為PDF版本。郭老師博客客戶端下載軟考真題-2012年上半年中項(xiàng)上午試題（41-50）●在對一項(xiàng)任務(wù)
對本博文討論的真題的詳細(xì)解析請到： 新浪微博@項(xiàng)目管理郭致星，加關(guān)注，在郭致星老師微盤里下載使用，文件為PDF版本。 郭老師博客客戶端下載準(zhǔn)備考試的過程的五個(gè)階段第一階段：通讀階段首先必須說明的是即便
對本博文討論的真題的詳細(xì)解析請到： 新浪微博@項(xiàng)目管理郭致星，加關(guān)注，在郭致星老師微盤里下載使用，文件為PDF版本。郭老師博客客戶端下載1.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)整合其他規(guī)劃過程的所有子計(jì)劃和基準(zhǔn)，一經(jīng)確定即
對本博文討論的真題的詳細(xì)解析請到： 新浪微博@項(xiàng)目管理郭致星，加關(guān)注，在郭致星老師微盤里下載使用，文件為PDF版本。郭老師QQ超級群1號招募：108237976（注明真實(shí)姓名）郭老師QQ粉絲群2號招募
對本博文討論的真題的詳細(xì)解析請到：新浪微博@項(xiàng)目管理郭致星，加關(guān)注，在郭致星老師微盤里下載使用，文件為PDF版本。郭老師QQ超級群1號招募：108237976（注明真實(shí)姓名）郭老師QQ粉絲群2號招募：
出現(xiàn)沒有包括在應(yīng)對計(jì)劃中的嚴(yán)重問題，怎么辦？對本博文討論的真題的詳細(xì)解析請到： 新浪微博@項(xiàng)目管理郭致星，加關(guān)注，在郭致星老師微盤里下載使用，文件為PDF版本。郭老師QQ超級群1號招募：1082379
項(xiàng)目管理框架和項(xiàng)目整體管理郭老師QQ超級群1號招募：108237976（注明真實(shí)姓名）郭老師QQ粉絲群2號招募：153551239（請注明真實(shí)姓名）郭老師博客客戶端下載課程時(shí)間：3天課程對象：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目范圍、時(shí)間與成本管理課程時(shí)間：3天，課程對象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員，以及希望通過PMP 考試的人員培訓(xùn)方式：講學(xué)互動、案例答疑、小組研討、心得交流課程推薦書籍：《PMB
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
