警惕項(xiàng)目管理與PMP考試培訓(xùn)的快餐化傾向??！ 作為項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢(xún)行業(yè)的從業(yè)者，對(duì)項(xiàng)目管理與PMP考試培訓(xùn)的趨勢(shì)甚為憂(yōu)慮。一段時(shí)間來(lái)，項(xiàng)目管理與PMP培訓(xùn)和考試有快餐化傾向！也許是杞人憂(yōu)天 PMP的
人生如同項(xiàng)目 婚姻恰似工程(完整版)出生——立項(xiàng)征婚——公開(kāi)招標(biāo)相親——邀請(qǐng)招標(biāo)提親——投標(biāo)自由戀愛(ài)——議標(biāo)婚托——串標(biāo)/圍標(biāo)介紹人——招標(biāo)代理打探女方情況——調(diào)查業(yè)主資信第一次見(jiàn)面——查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)岳父母
項(xiàng)目管理理論實(shí)戰(zhàn)化倡導(dǎo)者：郭致星老師1.副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家、資深項(xiàng)目經(jīng)理2.PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理4.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管
感謝北京學(xué)員肖巧巧特意為郭老師設(shè)計(jì)的海報(bào)！請(qǐng)各位從這三幅海報(bào)中選擇一幅，并發(fā)表一下意見(jiàn)。幫助郭老師做出選擇！https://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40102dz
焦點(diǎn)小組會(huì)議與引導(dǎo)式研討會(huì)的比較一、定義與概述1.焦點(diǎn)小組會(huì)議是把預(yù)先選定的干系人和主題專(zhuān)家集中在一起，了解他們對(duì)所提議產(chǎn)品、服務(wù)或成果的期望和態(tài)度。由一位受過(guò)訓(xùn)練的主持人引導(dǎo)大家進(jìn)行互動(dòng)式討論。焦點(diǎn)
獲取工程項(xiàng)目需求的幾種方法及其適用環(huán)境俗話說(shuō)，“良好的開(kāi)端是成功的一半”。需求獲取作為項(xiàng)目伊始的活動(dòng)，是非常重要的。我們知道，需求調(diào)研不充分、用戶(hù)需求描述不完整不準(zhǔn)確，輕則影響項(xiàng)目建設(shè)的順利程度，重則
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理。國(guó)外有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成果已經(jīng)較為豐富，但是，我國(guó)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平與國(guó)際水平還有較大一段距離，如何
哈佛經(jīng)典：誰(shuí)背上了猴子下屬的重負(fù)最終似乎都落在經(jīng)理的背上。為什么經(jīng)理們忙得不可開(kāi)交，而下屬卻無(wú)所事事？這里我們將探究一下管理時(shí)間(management time)的內(nèi)涵，因?yàn)檫@涉及經(jīng)理們與他們的上司，
關(guān)于是否嫁給項(xiàng)目經(jīng)理的討論：嫁與不嫁，PM就在那里！【不嫁項(xiàng)目經(jīng)理的五大理由】1.天天加班出差，一年到頭不著家，誰(shuí)嫁誰(shuí)知道；2.整天談?dòng)?jì)劃，談風(fēng)險(xiǎn)，談成本，就是不談風(fēng)月；3.他在項(xiàng)目里是leader，
從十八大報(bào)告關(guān)鍵詞分析項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用前景國(guó)家是個(gè)巨型組織，組織的管理可分為戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理以及組織環(huán)境建設(shè)四個(gè)方面。統(tǒng)計(jì)十八大報(bào)告中相關(guān)關(guān)鍵詞的頻數(shù)，可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目
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