前言：

在團(tuán)隊(duì)管理過程中，有沒有遇見這樣的現(xiàn)象？

• 你很信任的、干了很多年的員工，找了個冠冕堂皇的理由離職、或者不辭而別？
• 都說高薪留人，為什么高薪招聘的人為卻朝三暮四，穩(wěn)定性差，招一批，走一批？
• 年年給員工漲薪、升職，花了很大代價(jià)培養(yǎng)的核心員工，結(jié)果他卻跳槽到競品企業(yè)？
• 為什么即使做了股份制改造，員工一點(diǎn)都不積極主動，一有機(jī)會照樣偷奸?；⒛パ蠊?？
• 你把員工當(dāng)兄弟，員工把你當(dāng)外人。當(dāng)企業(yè)遇到困難時，員工總是選擇往后退，只有你往前沖？
• 談忠誠已經(jīng)成為歷史？為什么在本企業(yè)拿著高薪，卻做著競爭對手產(chǎn)品兼職營銷的工作？

團(tuán)隊(duì)管理以人為核心，人的管理以忠誠為核心，一個團(tuán)隊(duì)沒有忠誠度，企業(yè)談何發(fā)展？

• 比爾·蓋茨說：“這個社會并不缺乏有能力、有智慧的人，缺乏的是既有能力又有忠誠的人。對企業(yè)來說，忠誠比智慧、能力更有價(jià)值?！?
• 劉備以布衣之身能三分天下，是因?yàn)橛胁浑x不棄的五虎上將和諸葛亮。
• 毛主席能帶領(lǐng)人民解放全中國，是因?yàn)橛幸淮笈瞬灰婐A，不要官職，不畏生死，愿意為同一個目標(biāo)去奮斗。
• 馬云能有今天的千億帝國，是因?yàn)橛胁浑x不棄的18羅漢。
• 具有忠誠度的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)業(yè)績倍增的定心丸，是企業(yè)長期發(fā)展的“核武器”！

【課程目標(biāo)】

幫助企業(yè)打造：忠誠！自信！突破！超越的強(qiáng)悍鐵軍！

【課程收獲】

個人收獲：在充滿挑戰(zhàn)、沖擊力極強(qiáng)的2天訓(xùn)練中，學(xué)員將體驗(yàn)到一個認(rèn)識自我、認(rèn)識公司、為公司使命而戰(zhàn)的過程。通過殘酷的個人潛能激發(fā)，提高每位學(xué)員的自信、抗壓和感恩能力；讓學(xué)員清楚的看到市場競爭的殘酷性，培養(yǎng)學(xué)員在市場競爭中的亮劍精神和鐵軍之魂。

企業(yè)收獲：為企業(yè)培訓(xùn)一批有血性，敢打敢拼、自信、無畏、相信自己、相信團(tuán)隊(duì)、遇事堅(jiān)持到底、永不放棄、對結(jié)果負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)、為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、忠誠于企業(yè)的強(qiáng)悍鐵軍！

【課程大綱】

一、建立利益分配系統(tǒng)：如何建立利益分配系統(tǒng)

（一）薪酬

革命的首要任務(wù)是解決吃飽飯的問題，80%的員工最在意的是薪酬，薪酬是激發(fā)員工潛能的工具，如何讓薪酬激發(fā)員工正能量？

1、不斷推出成功案例

2、制造機(jī)會讓員工一夜暴富，讓其他人看到希望

你的團(tuán)隊(duì)中有沒有一夜暴富的員工？

（1）目標(biāo)挑戰(zhàn)法

A、目標(biāo)制定

B、完不成目標(biāo)下地獄，完成目標(biāo)上天堂

（2）采用目標(biāo)對賭模式

A、誰和誰賭？

B、如何賭？

C、目標(biāo)對賭適用條件

D、產(chǎn)品對賭適用條件

（3）PK

PK要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

（二）基本收益

員工連最基本的房租，吃飯問題都解決不了，還談什么忠誠？

底薪如何設(shè)置？

（三）績效（獎金）

A、灌輸獎金觀念

B、獎金的類別

C、發(fā)獎金注意事項(xiàng)

（四）分紅（非股東分紅）

（五）期權(quán)

（六）聯(lián)盟

聯(lián)盟對外，利益共同體，弱小變強(qiáng)大

（七）股份（注冊）

A、企業(yè)變成大家的，核心是股份

B、選誰入股？

C、股份改造操作要領(lǐng)？

D、退股條件

思考1：利益分配系統(tǒng)的目的是什么？

思考2：老板的死穴

思考3：客戶股東員工社會重要性排序

思考4：員工來公司是干什么的？

二、建立價(jià)值體現(xiàn)系統(tǒng)

企業(yè)三大價(jià)值之---員工價(jià)值

1、為員工搭建平臺

（1）公司有三種人

（2）建立陽光升遷價(jià)值系統(tǒng)

（3）陽光升遷路徑

（4）企業(yè)要幫員工壘好臺

2、授權(quán)：讓員工感覺有權(quán)利

3、激發(fā)狀態(tài)

4、讓員工發(fā)揮優(yōu)勢

5、讓員工覺得自己很重要

6、結(jié)果導(dǎo)向

如何操作

7、分享體現(xiàn)價(jià)值

如何建立強(qiáng)勢分享文化

（1）師道文化

（2）樹立榜樣

三、建立人文關(guān)懷系統(tǒng)

1、界定清晰工作要求（有標(biāo)準(zhǔn)）

2、有效溝通

A、建立順暢溝通渠道

B、溝通十要素

C、溝通流

3、有效合理分配資源

4、發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮員工優(yōu)勢

A、員工成功三要素

B、發(fā)現(xiàn)精英的方法：天賦

C、發(fā)揮優(yōu)勢

5、及時表揚(yáng)，讓下屬產(chǎn)生持續(xù)的激情和動力

表揚(yáng)的基本原則

6、鼓勵員工在團(tuán)隊(duì)交朋友

7、金錢外的激勵要走進(jìn)員工的情感和內(nèi)心

8、為核心員工提供培訓(xùn)和成長的機(jī)會

9、不斷提升員工吃住環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

10、發(fā)揮人力資源部的特殊功能

11、雪中送炭、錦上添花

12、通過團(tuán)隊(duì)活動增加人文關(guān)懷。讓員工認(rèn)識到，感受到關(guān)懷

13、形成制度和流程（溝通的頻次、解決問題的流程）

14、給工作一個偉大的理由，給員工一個偉大的夢想

四、打造領(lǐng)袖魅力

1、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)袖的區(qū)別。

2、員工忠誠于領(lǐng)袖，不會忠誠于領(lǐng)導(dǎo)。

3、如何從領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)轭I(lǐng)袖？

4、領(lǐng)袖必須給團(tuán)隊(duì)解決的幾大問題。