前言：

從思想到行動(dòng)的引爆裝置，讓你擁有一支高效執(zhí)行力隊(duì)伍！

從技能到實(shí)操的核心秘器，讓你的業(yè)績(jī)遞增30%——300%！

一、管理過程中十個(gè)為什么？

One為什么：兩家公司實(shí)力、產(chǎn)品相差無(wú)幾，處在同樣的市場(chǎng)環(huán)境，但銷售業(yè)績(jī)卻相差巨大？

Two為什么：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的很多指令，下屬推一步走一步，不推就不動(dòng)，動(dòng)了也達(dá)不到或者就不是領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果？

Three為什么：很多企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層怨基層，基層怨高層，團(tuán)隊(duì)相互抱怨？

Four為什么：為什么同樣的團(tuán)隊(duì)，換不同的領(lǐng)導(dǎo)去帶，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力完全不同？

FIve為什么：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)同一道指令，不同執(zhí)行人去執(zhí)行，結(jié)果會(huì)有天壤之別？

Six為什么：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，團(tuán)隊(duì)不愿意積極主動(dòng)的去執(zhí)行？

Seven為什么：應(yīng)該自行解決的問題，總是要找領(lǐng)導(dǎo)？

Eight為什么:戰(zhàn)略很清晰，卻得不到有效實(shí)施，拿不到應(yīng)有的成果？

Nine為什么：目標(biāo)很明確，執(zhí)行和結(jié)果卻總是要打折？

Ten為什么：有完備的制度、流程，團(tuán)隊(duì)卻總是不按制度、流程去執(zhí)行？

……………………

到底什么才是真正的執(zhí)行力？

更快的速度：按時(shí)或提前完成任務(wù)!

更好的結(jié)果：保質(zhì)保量拿到成果!

更大的影響：讓全員成為公司成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)者!

二、你的執(zhí)行力目標(biāo)！

 提升1：指令下達(dá)---立即積極主動(dòng)的執(zhí)行，沒有任何理由！

 提升2：目標(biāo)下達(dá)---不折不扣、保質(zhì)保量拿回成果，沒有任何借口！

 提升3：出現(xiàn)問題---先從自身找原因，而不是相互抱怨、“踢皮球”！

 提升4：每人都成為---團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的表率和發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)公司高速發(fā)展！

該怎么辦？？？

【課程大綱】

一． 執(zhí)行與執(zhí)行力

1. 任務(wù)與成果。

2. 執(zhí)行力分類。

二． 個(gè)體執(zhí)行與組織執(zhí)行的癥狀

1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三缺三不缺

2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的10大癥狀。

3. 個(gè)體執(zhí)行的10大癥狀。

4. 個(gè)體執(zhí)行不力的原因。

三． 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的原因分析

1. 領(lǐng)導(dǎo)自身執(zhí)行力差，95％的部下追隨5％的領(lǐng)導(dǎo).

2. 沒有構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（執(zhí)行人不具備執(zhí)行的能力）

3. 缺乏執(zhí)行文化，文化約束人的行為。

4. 沒有標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行體系。

5. 目標(biāo)不合理。如何制定合理的目標(biāo)？

四． 執(zhí)行力的要點(diǎn)，核心，怪圈

1. 三大要點(diǎn)

2. 三個(gè)核心

3. 四維抱怨怪圈

五． 如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

1.提高領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，執(zhí)行力是結(jié)果力，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力則無(wú)執(zhí)行力。

提高領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

2.構(gòu)建執(zhí)行體系，消滅官僚文化。

（1）挑選執(zhí)行人。

（2）明確成果

（3）明確期限。

（4）制定措施

（5）明確檢查流程及方法

（6）補(bǔ)充措施

（7）如何獎(jiǎng)懲：改變?nèi)说男袨椤?

（8）共識(shí)與承諾

（9）備忘錄

3.打造執(zhí)行文化

（1）執(zhí)行文化的5個(gè)特征

（2）打造執(zhí)行文化的目的：養(yǎng)成執(zhí)行的習(xí)慣.

（3）打造四大動(dòng)作分解

六． 執(zhí)行文化四化原則

七． 執(zhí)行力宣言

管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的.

執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果