王冠群,王冠群講師,王冠群聯(lián)系方式,王冠群培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
王冠群 2019年度中國(guó)10強(qiáng)講師
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
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王冠群:《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》
2019-12-25 2394
對(duì)象
企業(yè)中基層管理人員、期望通過(guò)執(zhí)行力訓(xùn)練,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的經(jīng)理人
目的
每個(gè)員工都成為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的表率和發(fā)動(dòng)機(jī),推動(dòng)公司高速發(fā)展
內(nèi)容

前言:

從思想到行動(dòng)的引爆裝置,讓你擁有一支高效執(zhí)行力隊(duì)伍!

從技能到實(shí)操的核心秘器,讓你的業(yè)績(jī)遞增30%——300%!

一、管理過(guò)程中十個(gè)為什么?

One為什么:兩家公司實(shí)力、產(chǎn)品相差無(wú)幾,處在同樣的市場(chǎng)環(huán)境,但銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卻相差巨大?

Two為什么:領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的很多指令,下屬推一步走一步,不推就不動(dòng),動(dòng)了也達(dá)不到或者就不是領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果?

Three為什么:很多企業(yè)陷入這樣的怪圈:高層怨中層,中層怨基層,基層怨高層,團(tuán)隊(duì)相互抱怨?

Four為什么:為什么同樣的團(tuán)隊(duì),換不同的領(lǐng)導(dǎo)去帶,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力完全不同?

FIve為什么:領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)同一道指令,不同執(zhí)行人去執(zhí)行,結(jié)果會(huì)有天壤之別?

Six為什么:領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令,團(tuán)隊(duì)不愿意積極主動(dòng)的去執(zhí)行?

Seven為什么:應(yīng)該自行解決的問(wèn)題,總是要找領(lǐng)導(dǎo)?

Eight為什么:戰(zhàn)略很清晰,卻得不到有效實(shí)施,拿不到應(yīng)有的成果?

Nine為什么:目標(biāo)很明確,執(zhí)行和結(jié)果卻總是要打折?

Ten為什么:有完備的制度、流程,團(tuán)隊(duì)卻總是不按制度、流程去執(zhí)行?

……………………

到底什么才是真正的執(zhí)行力?

更快的速度:按時(shí)或提前完成任務(wù)!

更好的結(jié)果:保質(zhì)保量拿到成果!

更大的影響:讓全員成為公司成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)者!

二、你的執(zhí)行力目標(biāo)!

 提升1:指令下達(dá)---立即積極主動(dòng)的執(zhí)行,沒(méi)有任何理由!

 提升2:目標(biāo)下達(dá)---不折不扣、保質(zhì)保量拿回成果,沒(méi)有任何借口!

 提升3:出現(xiàn)問(wèn)題---先從自身找原因,而不是相互抱怨、“踢皮球”!

 提升4:每人都成為---團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的表率和發(fā)動(dòng)機(jī),推動(dòng)公司高速發(fā)展!

該怎么辦???


【課程大綱】

一. 執(zhí)行與執(zhí)行力

1. 任務(wù)與成果。

2. 執(zhí)行力分類(lèi)。

二. 個(gè)體執(zhí)行與組織執(zhí)行的癥狀

1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三缺三不缺

2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的10大癥狀。

3. 個(gè)體執(zhí)行的10大癥狀。

4. 個(gè)體執(zhí)行不力的原因。

三. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的原因分析

1. 領(lǐng)導(dǎo)自身執(zhí)行力差,95%的部下追隨5%的領(lǐng)導(dǎo).

2. 沒(méi)有構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(執(zhí)行人不具備執(zhí)行的能力)

3. 缺乏執(zhí)行文化,文化約束人的行為。

4. 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行體系。

5. 目標(biāo)不合理。如何制定合理的目標(biāo)?

四. 執(zhí)行力的要點(diǎn),核心,怪圈

1. 三大要點(diǎn)

2. 三個(gè)核心

3. 四維抱怨怪圈

五. 如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?

1.提高領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力是影響力,執(zhí)行力是結(jié)果力,無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力則無(wú)執(zhí)行力。

提高領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

2.構(gòu)建執(zhí)行體系,消滅官僚文化。

(1)挑選執(zhí)行人。

(2)明確成果

(3)明確期限。

(4)制定措施

(5)明確檢查流程及方法

(6)補(bǔ)充措施

(7)如何獎(jiǎng)懲:改變?nèi)说男袨椤?

(8)共識(shí)與承諾

(9)備忘錄

3.打造執(zhí)行文化

(1)執(zhí)行文化的5個(gè)特征

(2)打造執(zhí)行文化的目的:養(yǎng)成執(zhí)行的習(xí)慣.

(3)打造四大動(dòng)作分解

六. 執(zhí)行文化四化原則

七. 執(zhí)行力宣言

管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的,辦法是想出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的.

執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果




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